【正文】 企業(yè)核心競爭力的建立和提升。一個好的企業(yè)文化可以形成強 大 的凝聚力 ， 可以 在市場競爭中變成 市場競爭 優(yōu)勢 。企業(yè)文化再造是在企業(yè)發(fā)展的不同階段推動企業(yè)向前發(fā)展的 原始 動力 是 美國著名管 理學家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中證明 的 。 加強企業(yè)文化建設 建筑企業(yè)應該樹立長遠的發(fā)展目標 ， 離不開企業(yè)文化建設 ， 這是打造企業(yè)核心競爭力的一個重要支點。要建立以施工隊為基本核算單位的內(nèi)部經(jīng)濟核算制，采用會計核算、統(tǒng)計核算、 業(yè)務核算等技術(shù)方法，加強經(jīng)濟核算。 第三，加強成本管理的整合。 擁有 對不斷變化的 市場環(huán)境 迅速做出反映的能力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。 優(yōu)化 機構(gòu)， 兼并 職能， 調(diào)整 管理鏈條， 削弱 或 取消 中間管理層次，放棄復雜 的層級制 是現(xiàn)階段 大中型建筑企業(yè)機構(gòu)改革的 目標 ， 目的是 建立扁平型建筑 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，保障 管理 方便有效 。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 16 企業(yè)核心業(yè)務的整合策略 通過研究核心 業(yè)務整合原則，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特征，建議對核心業(yè)務整合采取以下策略： 第一， 強化 組織結(jié)構(gòu)的整合。業(yè)務重組的 目標不同 ， 就應該 針對不同類別的業(yè)務選擇不同的處理方案。 只有 這樣，企業(yè)的管理才能夠 在激烈的人才市場競爭中 具有競爭 優(yōu)勢。 建筑 企業(yè)管理方面的競爭市場 擴展 是 其中 一個方面， 最重要的是 必須看到現(xiàn)場就是 人才 市場這個 實際情況 。我國國內(nèi)建筑 公司 可以 學習國外建筑公司成功的經(jīng)驗通過 引進 國外先進的管理方法并制定出 符合本 公司 實際情況并具有指導意義的管理理念。 全面增強質(zhì)量管理效力 建筑 企業(yè) 要想變成 具有競爭力 的 一個企業(yè)， 就必須 擁有先進的管理理念， 完善系統(tǒng) 的人才管理 機制 ， 優(yōu)良 的管理制度才。與 普通 的質(zhì)量管理相 比較 ，全面質(zhì)量管理的 優(yōu)點在 兩個方面 會有優(yōu)勢，一是， 全面的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全員參與的質(zhì)量管理。 建立質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 包括 制定 良好 的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標 、 建立一 種 以質(zhì)量責任制為 核心 的質(zhì)量管理工作制度 、 建立起綜合質(zhì)量管理機構(gòu)和靈 動 、 有 效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 、 建立有效的質(zhì)量檢驗機構(gòu) 、 組織好外協(xié)單位的質(zhì)量保證 工作 ，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)管理業(yè)務標準化和管理程序流程化 、全面 開展質(zhì)量管理小組 工作 ，使 公司員工 參與現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，增 大 全面質(zhì)量管理的有效性和針對性 [2]。這是體現(xiàn)市場經(jīng)濟內(nèi)在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的先進制度 ,是建立和提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。鑒于全面質(zhì)量管理的意義，我們可以從以下幾方面強化、實行全面質(zhì)量管理：建立質(zhì)量保證體系；加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；認真推行全面質(zhì)量管理；全面增強質(zhì)量管理效力。 建筑企業(yè)經(jīng)濟 不斷 增長的 根本是 技術(shù)創(chuàng)新 的 成 功 。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 13 全面推進管理創(chuàng)新 建立和協(xié)調(diào)好企業(yè)中的人與人、人與物、機構(gòu)與機構(gòu)之間的聯(lián)系，發(fā)掘和重組企業(yè)各種資源 是 在市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新 的新要求 [19]。組織 內(nèi)部分工與合作相 聯(lián)系 ， 讓 每個人的創(chuàng)造能力和培育團隊精神相結(jié)合，創(chuàng)造輕松 的創(chuàng)造性思維環(huán)境與 建筑 企業(yè)創(chuàng)新凝聚力相 聯(lián)系 ，保護個人及其組織 的 知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新系統(tǒng)知識、信息資源共享相結(jié)合， 增強 建筑 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的整體 優(yōu)勢 ，提高和增 強建筑 企業(yè) 知識 投入的 回報 。 提高規(guī)劃與組織創(chuàng)新 建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有效的組織方法 是 運用系統(tǒng)工程理論系統(tǒng)規(guī)劃 進行培育。培育建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力主要有以下四個要素 ： 增強觀念創(chuàng)新 建筑企業(yè)的新 思想是 牢固樹立科技興業(yè)的觀念以技術(shù)創(chuàng)新 為主。我國建筑企業(yè)現(xiàn)在的首要任務是 要建立和完善培訓體系， 把 制度、機構(gòu)、人員、經(jīng)費、課程、教材、設施、運作機制等方面規(guī)范化、制度化。 在 知識更新促進科技進步 的時代 ，注重學習型企業(yè)的塑造，加大繼續(xù)教育培訓的力度 才能 推動行業(yè) 健康發(fā)展。與各校聯(lián)合，實行專業(yè)教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育相結(jié)合的教育培訓體系。因此，培訓投資實質(zhì)上是企業(yè)的 無形的投資 。一些參加過 建筑 公司 系統(tǒng) 培訓、理論水平 較 高、有較 高的 業(yè)務 水平 和管理能力的員工 應該從建筑 企業(yè)每年 評選中被 提拔 出來 ，這樣 做 ，員工 就有了 參與培訓 的 動力 與激情 ， 在平時的生活工作中也有了奮斗的目標 。了解員工對建筑 公司的 工資 、規(guī)章制度、工作環(huán)境等是否滿意，以及有沒有在本 公司 長遠發(fā)展的打算等 是 在培訓 員工 之前 應該首先了解的 。 但是 ， 在知識更新加速的時代 ，任何 企業(yè)任何 人都存在 不學習就退后的危險 ，所以 建筑 企業(yè)對員工的培訓 是非常必要的 。 著力培養(yǎng)學習型組織 在知識經(jīng)濟時代 ， 市場競爭可歸結(jié)為人才的競爭 ， 而人才的競爭最終歸結(jié)為學習力的競爭。培訓的作用 就是提高 企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)、掌握 領(lǐng)先 科學技術(shù) 從而 增 大 企業(yè) 的綜合 實力。想要 徹底 提高 建筑 企業(yè)核心競爭力 就 要適應社會和企業(yè)的發(fā)展 節(jié)哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 10 奏 ， 應該 從企業(yè)員工 的方面來看 ，努力提高員工 各方面的素質(zhì) 。通過公平、有序的流動與競爭 是這一手段得以實現(xiàn) 。物質(zhì)方面 ， 充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新激情 就應該在 收益分配上遵循等量貢獻 ， 獲得等量報酬的原則 ， 把員工的力量、意愿、智慧有機地 組合 成一個 有機的 整體 ，就能 形成別 的建筑企業(yè) 不可 模仿 的核心競爭力。 想進入國際市場的競爭中 ，這是要 依 靠一 些具有良好的誠信素質(zhì)及精湛技術(shù)的管理人員去努力、傾全力才能 把事情完成 [9]。在面臨建筑企業(yè)市場的激烈競爭中，單靠員工的誠信意識，只是停留在起步階段。在誠信這道是非判斷題中，作為建筑企業(yè)，為培養(yǎng)每一個員工的誠信意識，是要花大力氣、下深功夫的。誠信機制建立要有計劃性，有針對性。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 8 4 提高建筑企業(yè)核心競 爭力相關(guān)對策 隨著市場經(jīng)濟的全球化，信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)在 21 世紀的競爭中已經(jīng)超過對資源，市場營銷，管理，技術(shù)，人力資源等條件的依賴。生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的所有生產(chǎn)要素依賴于和管理有機的結(jié)合。 許多設備成本高，建筑公司就選擇使用大量的勞動力進行人海戰(zhàn)術(shù) 。 技術(shù)自主創(chuàng)新能力不足 知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展取決于能否掌握更多的商業(yè)知識，技術(shù)，文化等哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 7 無形資產(chǎn)，培育和發(fā)展知識經(jīng)濟企業(yè)的新知識，新技術(shù)，新的文化，新的管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在新時代的一個重要組成部分，是企業(yè)的核心資源的競爭。有 的 企業(yè)雖然對培訓中成績優(yōu)秀的 員工 給予了獎勵，并在工作中適當重用，以 提高 學習的積極性，但是，有效的激勵機制 并 沒有 構(gòu) 建 起來 ，在培訓 知識 上，員工 職業(yè)規(guī)劃與 企業(yè) 發(fā)展的 要求不能很好 地結(jié)合起來， 再有就是 培訓工作往往 不 能結(jié)合企業(yè) 發(fā)展 的有些根本 問題，員工培訓的積極性還是難以充分調(diào)動 的 。一方面，培訓需求 應該是 企業(yè) 提前 鑒別 的 ，企業(yè)不知道需要 什么樣的 員工和 什么樣 級 別 的員工， 那就 更不 了解 員工需要 的是 什么， 肯定致使選擇 的培訓內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展目標 結(jié)合的不緊密 ；另 外 ，從 全面 看來建筑企業(yè)員工 的 培訓 在 我國是既沒有 全面 性，也沒有 機制 性，只 看目 前問題，不 看 長 久發(fā)展，現(xiàn)代 領(lǐng)先 科技知識的培訓和員工的 潛力 開發(fā)培訓不 受 重視， 經(jīng)常投入 很多資金和 時間 培訓 的專業(yè)規(guī)范或技術(shù) ，是很容易會被淘汰的 。通過對 現(xiàn)有資料 的分析研究可以看出職工技術(shù)水平低產(chǎn)生的 原因是 ： 培訓資金和時間難以保障 培訓員工 顯然 對企業(yè)發(fā)展 非常重要 ，但我國建筑企業(yè)目前并沒有 對此 引起 十分看重 。 在這里，誠信是首位的，只要各方面對現(xiàn)實，相互理解，那么這個問題可以得到妥善解決。 業(yè)主負責的投資，這是一個方支付，建設單位是被業(yè)主雇來進行施工建設的。因此，企業(yè)加大力度集中在技術(shù)范圍內(nèi)，及時開發(fā)新產(chǎn)品，繼續(xù)保持優(yōu)勢，不斷提高公信力等，也常常需要認真對待。這就說明， 法律制度不健全，存在誠信缺失，需要逐步建立或改善某種機制，規(guī)范建筑市場。 誠信機制建設匱乏 改革開放 30 年來 ，應該說， 建筑企業(yè)是隨著我國建設法律的發(fā)展而取得的進步 ，從最初的 按 計劃、按比例的建設， 慢慢 過渡到社會主義市場經(jīng)濟 中來 ， 根據(jù) 社會經(jīng)濟的需 要和發(fā)展而 調(diào)整建設經(jīng)濟 ，按民生的需要而定， 總之， 就是按市場經(jīng)濟 情況 而定。哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 4 3 影響建筑企業(yè)的核心競爭力培育的相關(guān)因素分析 構(gòu)建建筑企業(yè)核心競爭力，不僅決定了經(jīng)營效率的開發(fā)和建筑企業(yè)的方向，也決定生存的能力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)制造能力是企業(yè)合理配置資源，滿足合同要求，為顧客提供產(chǎn)品的能力。因此，核心競爭力必然在溝通、參與和整個組織有一個共同的認知要求，使核心競爭力滲透到整個組織，以及每個部分中，獨特的組織專長在組織中形成 [4]。系統(tǒng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇是經(jīng)營理念，組織結(jié)構(gòu)，管理公司和人類認知的價值體現(xiàn)。對于建筑企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新能力是建筑企業(yè)整合知識，信息，技術(shù)，產(chǎn)品，人才的能力。營銷創(chuàng)新能力，就是 準確地理解和把握企業(yè)客戶的意圖，由此獲得營銷的手段和能力。核心競爭力可以產(chǎn)生一系列的建筑公司的新產(chǎn)品或服務，以確保順利使業(yè)務多元化，使建筑企業(yè)更有生命力 ；第四，不可模仿性。建筑企業(yè)的核心競爭力是建筑企業(yè)長 時間 培 養(yǎng) 和 積聚 深深扎根于企業(yè)之中的 ，是 建筑企業(yè)所 獨有的 。企業(yè)建立核心競爭力是幫助他們的所有者以更快的速度，更低的成本，更高的質(zhì)量，在與對手競爭中獲得最大的競爭優(yōu)勢，并能獲得更大的利潤 [2]。在市場需求、競爭和生存 發(fā)展過程中，關(guān)鍵是如何有效地提高施工企業(yè)的核心競爭力。哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 1 摘 要 建筑 企業(yè)要在競爭激烈的建筑市場中 獲得競爭優(yōu)勢 ，并使企業(yè)不斷 發(fā)展壯大 ，必須培育和提升 建筑 企業(yè)的核心競爭力，為此 文章 從建筑企業(yè)角度對建筑企業(yè)核心競爭力培育的現(xiàn)狀進行 全面透徹的分析， 對建筑企業(yè)核心競爭力培育問題進行了 研究 ，并就如何有效提高建筑企業(yè)核心競爭力提出了相應的方法對策。這為中國建筑企業(yè)提供更大的機遇和挑戰(zhàn)，但是我們由于歷史的原因，技術(shù)含量低，設備和設備施工企業(yè)低，質(zhì)量低，管理水平低，產(chǎn)業(yè)集中度低，低的行業(yè)利潤率，這些因素嚴重制約自身發(fā)展 [1]。它是指組織的專有優(yōu)勢，并且該組織適應環(huán)境的存在，它可以實現(xiàn)一個 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和其他競爭對手暫時無法實現(xiàn)的復雜的整合能力。 建筑企業(yè)核心競爭力的特點 建筑企業(yè)核心競爭力的特點可以闡述如下： 第一，獨特性。第三，延展性 [3]。 對于建筑公司，企業(yè)的核心競爭力主要包括要素 ： 第一，營銷創(chuàng)新能力。 技術(shù)創(chuàng)新能力是現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的組合，以產(chǎn)生新的產(chǎn)品和新功能的能力。 硬件環(huán)境是容易模仿的，而對于企業(yè)，“軟件”是很難簡單地復制，從而成為建筑企業(yè)競爭力的一個組成部分。 作為企業(yè)的核心競爭力，在為建立戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略模式必然需要相應的組織結(jié)構(gòu)及其匹配。 第五，生產(chǎn)制造能力 。首先， 這種能力必須建立在合同的基礎(chǔ)上，必須完全滿足有關(guān)質(zhì)量，工期，安 全承諾，為客戶提供滿意工程 ； 其次， 這種能力必須是精益生產(chǎn)的能力，可以有效避免低價中標帶來的風險成本，滿足企業(yè)利益的合理要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基石 ； 再次， 這種能力必須與建筑企業(yè)市場的規(guī)模相匹配，避免盲目片面追求多樣化