【正文】 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和提升。一個(gè)好的企業(yè)文化可以形成強(qiáng) 大 的凝聚力 ， 可以 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變成 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 。企業(yè)文化再造是在企業(yè)發(fā)展的不同階段推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的 原始 動(dòng)力 是 美國(guó)著名管 理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中證明 的 。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 建筑企業(yè)應(yīng)該樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo) ， 離不開企業(yè)文化建設(shè) ， 這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要支點(diǎn)。要建立以施工隊(duì)為基本核算單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，采用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、 業(yè)務(wù)核算等技術(shù)方法，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。 第三，加強(qiáng)成本管理的整合。 擁有 對(duì)不斷變化的 市場(chǎng)環(huán)境 迅速做出反映的能力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。 優(yōu)化 機(jī)構(gòu)， 兼并 職能， 調(diào)整 管理鏈條， 削弱 或 取消 中間管理層次，放棄復(fù)雜 的層級(jí)制 是現(xiàn)階段 大中型建筑企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的 目標(biāo) ， 目的是 建立扁平型建筑 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，保障 管理 方便有效 。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 16 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的整合策略 通過研究核心 業(yè)務(wù)整合原則，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特征，建議對(duì)核心業(yè)務(wù)整合采取以下策略： 第一， 強(qiáng)化 組織結(jié)構(gòu)的整合。業(yè)務(wù)重組的 目標(biāo)不同 ， 就應(yīng)該 針對(duì)不同類別的業(yè)務(wù)選擇不同的處理方案。 只有 這樣，企業(yè)的管理才能夠 在激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 具有競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。 建筑 企業(yè)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 擴(kuò)展 是 其中 一個(gè)方面， 最重要的是 必須看到現(xiàn)場(chǎng)就是 人才 市場(chǎng)這個(gè) 實(shí)際情況 。我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑 公司 可以 學(xué)習(xí)國(guó)外建筑公司成功的經(jīng)驗(yàn)通過 引進(jìn) 國(guó)外先進(jìn)的管理方法并制定出 符合本 公司 實(shí)際情況并具有指導(dǎo)意義的管理理念。 全面增強(qiáng)質(zhì)量管理效力 建筑 企業(yè) 要想變成 具有競(jìng)爭(zhēng)力 的 一個(gè)企業(yè)， 就必須 擁有先進(jìn)的管理理念， 完善系統(tǒng) 的人才管理 機(jī)制 ， 優(yōu)良 的管理制度才。與 普通 的質(zhì)量管理相 比較 ，全面質(zhì)量管理的 優(yōu)點(diǎn)在 兩個(gè)方面 會(huì)有優(yōu)勢(shì)，一是， 全面的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全員參與的質(zhì)量管理。 建立質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 包括 制定 良好 的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo) 、 建立一 種 以質(zhì)量責(zé)任制為 核心 的質(zhì)量管理工作制度 、 建立起綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和靈 動(dòng) 、 有 效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 、 建立有效的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) 、 組織好外協(xié)單位的質(zhì)量保證 工作 ，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理程序流程化 、全面 開展質(zhì)量管理小組 工作 ，使 公司員工 參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，增 大 全面質(zhì)量管理的有效性和針對(duì)性 [2]。這是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的先進(jìn)制度 ,是建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。鑒于全面質(zhì)量管理的意義，我們可以從以下幾方面強(qiáng)化、實(shí)行全面質(zhì)量管理：建立質(zhì)量保證體系；加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理；全面增強(qiáng)質(zhì)量管理效力。 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì) 不斷 增長(zhǎng)的 根本是 技術(shù)創(chuàng)新 的 成 功 。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 13 全面推進(jìn)管理創(chuàng)新 建立和協(xié)調(diào)好企業(yè)中的人與人、人與物、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，發(fā)掘和重組企業(yè)各種資源 是 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新 的新要求 [19]。組織 內(nèi)部分工與合作相 聯(lián)系 ， 讓 每個(gè)人的創(chuàng)造能力和培育團(tuán)隊(duì)精神相結(jié)合，創(chuàng)造輕松 的創(chuàng)造性思維環(huán)境與 建筑 企業(yè)創(chuàng)新凝聚力相 聯(lián)系 ，保護(hù)個(gè)人及其組織 的 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新系統(tǒng)知識(shí)、信息資源共享相結(jié)合， 增強(qiáng) 建筑 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的整體 優(yōu)勢(shì) ，提高和增 強(qiáng)建筑 企業(yè) 知識(shí) 投入的 回報(bào) 。 提高規(guī)劃與組織創(chuàng)新 建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有效的組織方法 是 運(yùn)用系統(tǒng)工程理論系統(tǒng)規(guī)劃 進(jìn)行培育。培育建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力主要有以下四個(gè)要素 ： 增強(qiáng)觀念創(chuàng)新 建筑企業(yè)的新 思想是 牢固樹立科技興業(yè)的觀念以技術(shù)創(chuàng)新 為主。我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)在的首要任務(wù)是 要建立和完善培訓(xùn)體系， 把 制度、機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、課程、教材、設(shè)施、運(yùn)作機(jī)制等方面規(guī)范化、制度化。 在 知識(shí)更新促進(jìn)科技進(jìn)步 的時(shí)代 ，注重學(xué)習(xí)型企業(yè)的塑造，加大繼續(xù)教育培訓(xùn)的力度 才能 推動(dòng)行業(yè) 健康發(fā)展。與各校聯(lián)合，實(shí)行專業(yè)教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育相結(jié)合的教育培訓(xùn)體系。因此，培訓(xùn)投資實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的 無形的投資 。一些參加過 建筑 公司 系統(tǒng) 培訓(xùn)、理論水平 較 高、有較 高的 業(yè)務(wù) 水平 和管理能力的員工 應(yīng)該從建筑 企業(yè)每年 評(píng)選中被 提拔 出來 ，這樣 做 ，員工 就有了 參與培訓(xùn) 的 動(dòng)力 與激情 ， 在平時(shí)的生活工作中也有了奮斗的目標(biāo) 。了解員工對(duì)建筑 公司的 工資 、規(guī)章制度、工作環(huán)境等是否滿意，以及有沒有在本 公司 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的打算等 是 在培訓(xùn) 員工 之前 應(yīng)該首先了解的 。 但是 ， 在知識(shí)更新加速的時(shí)代 ，任何 企業(yè)任何 人都存在 不學(xué)習(xí)就退后的危險(xiǎn) ，所以 建筑 企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn) 是非常必要的 。 著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng) ， 而人才的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)的作用 就是提高 企業(yè)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、掌握 領(lǐng)先 科學(xué)技術(shù) 從而 增 大 企業(yè) 的綜合 實(shí)力。想要 徹底 提高 建筑 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 就 要適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展 節(jié)哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 10 奏 ， 應(yīng)該 從企業(yè)員工 的方面來看 ，努力提高員工 各方面的素質(zhì) 。通過公平、有序的流動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng) 是這一手段得以實(shí)現(xiàn) 。物質(zhì)方面 ， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新激情 就應(yīng)該在 收益分配上遵循等量貢獻(xiàn) ， 獲得等量報(bào)酬的原則 ， 把員工的力量、意愿、智慧有機(jī)地 組合 成一個(gè) 有機(jī)的 整體 ，就能 形成別 的建筑企業(yè) 不可 模仿 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中 ，這是要 依 靠一 些具有良好的誠(chéng)信素質(zhì)及精湛技術(shù)的管理人員去努力、傾全力才能 把事情完成 [9]。在面臨建筑企業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，單靠員工的誠(chéng)信意識(shí)，只是停留在起步階段。在誠(chéng)信這道是非判斷題中，作為建筑企業(yè)，為培養(yǎng)每一個(gè)員工的誠(chéng)信意識(shí)，是要花大力氣、下深功夫的。誠(chéng)信機(jī)制建立要有計(jì)劃性，有針對(duì)性。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 8 4 提高建筑企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力相關(guān)對(duì)策 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在 21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)超過對(duì)資源，市場(chǎng)營(yíng)銷，管理，技術(shù)，人力資源等條件的依賴。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的所有生產(chǎn)要素依賴于和管理有機(jī)的結(jié)合。 許多設(shè)備成本高，建筑公司就選擇使用大量的勞動(dòng)力進(jìn)行人海戰(zhàn)術(shù) 。 技術(shù)自主創(chuàng)新能力不足 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展取決于能否掌握更多的商業(yè)知識(shí)，技術(shù)，文化等哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 7 無形資產(chǎn)，培育和發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的新知識(shí)，新技術(shù)，新的文化，新的管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在新時(shí)代的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)的核心資源的競(jìng)爭(zhēng)。有 的 企業(yè)雖然對(duì)培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀的 員工 給予了獎(jiǎng)勵(lì)，并在工作中適當(dāng)重用，以 提高 學(xué)習(xí)的積極性，但是，有效的激勵(lì)機(jī)制 并 沒有 構(gòu) 建 起來 ，在培訓(xùn) 知識(shí) 上，員工 職業(yè)規(guī)劃與 企業(yè) 發(fā)展的 要求不能很好 地結(jié)合起來， 再有就是 培訓(xùn)工作往往 不 能結(jié)合企業(yè) 發(fā)展 的有些根本 問題，員工培訓(xùn)的積極性還是難以充分調(diào)動(dòng) 的 。一方面，培訓(xùn)需求 應(yīng)該是 企業(yè) 提前 鑒別 的 ，企業(yè)不知道需要 什么樣的 員工和 什么樣 級(jí) 別 的員工， 那就 更不 了解 員工需要 的是 什么， 肯定致使選擇 的培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 結(jié)合的不緊密 ；另 外 ，從 全面 看來建筑企業(yè)員工 的 培訓(xùn) 在 我國(guó)是既沒有 全面 性，也沒有 機(jī)制 性，只 看目 前問題，不 看 長(zhǎng) 久發(fā)展，現(xiàn)代 領(lǐng)先 科技知識(shí)的培訓(xùn)和員工的 潛力 開發(fā)培訓(xùn)不 受 重視， 經(jīng)常投入 很多資金和 時(shí)間 培訓(xùn) 的專業(yè)規(guī)范或技術(shù) ，是很容易會(huì)被淘汰的 。通過對(duì) 現(xiàn)有資料 的分析研究可以看出職工技術(shù)水平低產(chǎn)生的 原因是 ： 培訓(xùn)資金和時(shí)間難以保障 培訓(xùn)員工 顯然 對(duì)企業(yè)發(fā)展 非常重要 ，但我國(guó)建筑企業(yè)目前并沒有 對(duì)此 引起 十分看重 。 在這里，誠(chéng)信是首位的，只要各方面對(duì)現(xiàn)實(shí)，相互理解，那么這個(gè)問題可以得到妥善解決。 業(yè)主負(fù)責(zé)的投資，這是一個(gè)方支付，建設(shè)單位是被業(yè)主雇來進(jìn)行施工建設(shè)的。因此，企業(yè)加大力度集中在技術(shù)范圍內(nèi)，及時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品，繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，不斷提高公信力等，也常常需要認(rèn)真對(duì)待。這就說明， 法律制度不健全，存在誠(chéng)信缺失，需要逐步建立或改善某種機(jī)制，規(guī)范建筑市場(chǎng)。 誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)匱乏 改革開放 30 年來 ，應(yīng)該說， 建筑企業(yè)是隨著我國(guó)建設(shè)法律的發(fā)展而取得的進(jìn)步 ，從最初的 按 計(jì)劃、按比例的建設(shè)， 慢慢 過渡到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 中來 ， 根據(jù) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需 要和發(fā)展而 調(diào)整建設(shè)經(jīng)濟(jì) ，按民生的需要而定， 總之， 就是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 情況 而定。哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 4 3 影響建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的相關(guān)因素分析 構(gòu)建建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅決定了經(jīng)營(yíng)效率的開發(fā)和建筑企業(yè)的方向，也決定生存的能力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)制造能力是企業(yè)合理配置資源，滿足合同要求，為顧客提供產(chǎn)品的能力。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力必然在溝通、參與和整個(gè)組織有一個(gè)共同的認(rèn)知要求，使核心競(jìng)爭(zhēng)力滲透到整個(gè)組織，以及每個(gè)部分中，獨(dú)特的組織專長(zhǎng)在組織中形成 [4]。系統(tǒng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇是經(jīng)營(yíng)理念，組織結(jié)構(gòu)，管理公司和人類認(rèn)知的價(jià)值體現(xiàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新能力是建筑企業(yè)整合知識(shí)，信息，技術(shù)，產(chǎn)品，人才的能力。營(yíng)銷創(chuàng)新能力，就是 準(zhǔn)確地理解和把握企業(yè)客戶的意圖，由此獲得營(yíng)銷的手段和能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以產(chǎn)生一系列的建筑公司的新產(chǎn)品或服務(wù)，以確保順利使業(yè)務(wù)多元化，使建筑企業(yè)更有生命力 ；第四，不可模仿性。建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是建筑企業(yè)長(zhǎng) 時(shí)間 培 養(yǎng) 和 積聚 深深扎根于企業(yè)之中的 ，是 建筑企業(yè)所 獨(dú)有的 。企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力是幫助他們的所有者以更快的速度，更低的成本，更高的質(zhì)量，在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能獲得更大的利潤(rùn) [2]。在市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)和生存 發(fā)展過程中，關(guān)鍵是如何有效地提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 1 摘 要 建筑 企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，并使企業(yè)不斷 發(fā)展壯大 ，必須培育和提升 建筑 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此 文章 從建筑企業(yè)角度對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的現(xiàn)狀進(jìn)行 全面透徹的分析， 對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育問題進(jìn)行了 研究 ，并就如何有效提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了相應(yīng)的方法對(duì)策。這為中國(guó)建筑企業(yè)提供更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是我們由于歷史的原因，技術(shù)含量低，設(shè)備和設(shè)備施工企業(yè)低，質(zhì)量低，管理水平低，產(chǎn)業(yè)集中度低，低的行業(yè)利潤(rùn)率，這些因素嚴(yán)重制約自身發(fā)展 [1]。它是指組織的專有優(yōu)勢(shì)，并且該組織適應(yīng)環(huán)境的存在，它可以實(shí)現(xiàn)一個(gè) 可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜的整合能力。 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn) 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)可以闡述如下： 第一，獨(dú)特性。第三，延展性 [3]。 對(duì)于建筑公司，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括要素 ： 第一，營(yíng)銷創(chuàng)新能力。 技術(shù)創(chuàng)新能力是現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的組合，以產(chǎn)生新的產(chǎn)品和新功能的能力。 硬件環(huán)境是容易模仿的，而對(duì)于企業(yè)，“軟件”是很難簡(jiǎn)單地復(fù)制，從而成為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)組成部分。 作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在為建立戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略模式必然需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及其匹配。 第五，生產(chǎn)制造能力 。首先， 這種能力必須建立在合同的基礎(chǔ)上，必須完全滿足有關(guān)質(zhì)量，工期，安 全承諾，為客戶提供滿意工程 ； 其次， 這種能力必須是精益生產(chǎn)的能力，可以有效避免低價(jià)中標(biāo)帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本，滿足企業(yè)利益的合理要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基石 ； 再次， 這種能力必須與建筑企業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模相匹配，避免盲目片面追求多樣化