【正文】
展,尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),這種以“物” 為中心的管理方式已經(jīng)無(wú)法有效地激勵(lì)和規(guī)范企業(yè)員工的行為,在此情況下,企業(yè)文化作為文化的管理工具,無(wú)疑是一種更為有效的現(xiàn)代管理方式。競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)散實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)知識(shí)傳播的過(guò)程,而淺層的行為文化對(duì)這種傳播方式起著決定性的作用。使命宣言能夠幫助公司善待員工、渡過(guò)危機(jī)、達(dá)到或超過(guò)其財(cái)務(wù)理想,以及制定應(yīng)該做的事情等,這是企業(yè)邁上鴻圖的必經(jīng)之路。它是一個(gè)組織首要的宗旨,組織的各種計(jì)劃和項(xiàng)目都應(yīng)該以此為導(dǎo)向。三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成核心理念包含兩部分:核心價(jià)值觀和核心使命。核心理念是一個(gè)組織持久不變的特質(zhì),是一種永久不變,超越產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期、技術(shù)革新、管理時(shí)尚和個(gè)人領(lǐng)袖的自我認(rèn)同。(7) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心部分和最關(guān)鍵的體現(xiàn)。(4)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性和稀缺性,是一種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力,這種獨(dú)特性與我們通常所說(shuō)的。有人認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力又是企業(yè)的核心能力,是企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),它至少包括以下幾個(gè)方面:真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于組織中的人而不在于技術(shù)成產(chǎn)品;最賺錢(qián)的是人的知識(shí)和想象力,而知識(shí)和想象力的獲取取決于員工快速學(xué)習(xí)的能力;提供他人無(wú)法模仿的獨(dú)占性產(chǎn)品或服務(wù),是今后競(jìng)爭(zhēng)的最有效武器;“相信它,就看見(jiàn)得它”,其中普拉哈拉德和哈默爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義應(yīng)當(dāng)屬于主流。核心競(jìng)爭(zhēng)力又被稱(chēng)為核心能力或核心專(zhuān)長(zhǎng),常見(jiàn)定義有:(1)普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí),尤其是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。對(duì)于核心能力的培育,就是要抓住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵、最有實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題來(lái)施展自己的方法和機(jī)制,通過(guò)這種方法和機(jī)制,確實(shí)把自己的能力提升到一個(gè)前所未有的高度。制藥業(yè),尤其是西藥制藥業(yè),現(xiàn)在幾乎沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)的能力。關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)策 形勢(shì)中圖分類(lèi)號(hào):F204 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:C Core petitiveness on the impact of the panyJiang yumei 2008034039Abstract:With China39。論核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)公司的影響 摘要:隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是和強(qiáng)