【正文】 種巨大的幫助，感謝 他 耐心的輔導。 在我的十幾年求學歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學習條件，我才能順利完成完成學 業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。 回首四年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。 另外，我還要感謝大學四年和我一起走過的同學朋友對我的關(guān)心與支持，與他們一起學習、生活，讓我在大學期間生活的很充實，給我留下了很多難忘的回憶。郭謙功老師淵博的知識、嚴謹?shù)淖黠L和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L等方方面面都有很大的進步。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導師簽名： 日期： 年 月 日 北京理工大學現(xiàn)代遠程（繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 18 致 謝 時間飛逝， 大學 的學習生活很快就要過去，在這 四年 的學習生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。 作 者 簽 名： 日 期： 指導教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學校可以公布論文的部分或全部內(nèi)容。沒有他們的幫助和支持是沒有辦法完成我的畢業(yè)論文的，同窗之間的友誼永遠長存。本論文從選題到完成，每一步都是在導師的指導下完成的，傾注了導師大量的心血。如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面，是事關(guān)企業(yè)生死存亡、急待解決的一個重大問題。 針對這些原因我們必須采取 建立體現(xiàn)人才勞動價值的薪酬制度 ， 營造良好的文化和學習氛圍 ， 進行職業(yè)設(shè)計，以動態(tài)掌握員工的心態(tài) ， 加強與員工的溝通與交流，建立和諧的以人為本的企業(yè)文化 ， 注重情感留人，增 加員工對企業(yè)的忠誠度 。因此，擇好人、用好人，留住人永遠是企業(yè)的生存與發(fā)展的根本。 特殊福利： 北京理工大學現(xiàn)代遠程（繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 11 每逢公司員工生小孩或結(jié)婚時，為其提供高級花車、精美禮品或現(xiàn)金賀禮等?？梢圆捎萌缦虑楦辛羧耸侄危? 員工生日會： 公司將該月過生日的員工集中起來進行一次生日會，花的時間也不用太多，下 班前 15 分鐘就好了。 ， 建立和諧的以人為本的企業(yè)文化 適時的組織員工茶話會、員工滿意度調(diào)查、員工訪談等活動。 凡是優(yōu)秀人才，大多富有進取精神，非?？粗貙W習和成長的機會，非常重視企業(yè)內(nèi)部的文化和人文環(huán)境。企業(yè)應(yīng)與人才簽訂明確的合同，以增強 法律 效應(yīng)，防止人才的隨意流失。物質(zhì)激勵北京理工大學現(xiàn)代遠程（繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 9 機制的表現(xiàn)形式除了以 金錢作為主要內(nèi)容外，還體現(xiàn)在住房、休假或其他有形獎品上； ② 精神激勵機制：包括員工對企業(yè)文化的認同以及企業(yè)對員工個人價值的認同，并使企業(yè)發(fā)展的目標與員工個人價值的實現(xiàn)有機地結(jié)合起來； ③ 人才競爭機制：這是激勵員工充分發(fā)揮潛力，推動人才成長的有效方法； ④ 人才開發(fā)機制：即企業(yè)的 “ 造血機制 ” ，其主要形式就是技術(shù)培訓、工作鍛煉和專門培養(yǎng)； ⑤ 利潤共享機制：這是激勵約束機制的最高級形式，其目的就是使人才與企業(yè)形成根本利益的一體化。同時，適當淘汰一定的庸才也有利于減少真正的人才流失。當然，正確的人才觀還應(yīng)包括合理的人才流動政策。同時，企業(yè)應(yīng)為員工的成功制訂一套核心價值理念，對員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，以使企業(yè)內(nèi)的人才覺得自己有發(fā)展前途，從而樂意長久地為企業(yè)做出貢獻。 北京理工大學現(xiàn)代遠程（繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 8 4 應(yīng)對民營企業(yè)人才流失的對策 拿什么留人總是人力資源管理者最頭痛的問題。具體表現(xiàn)比如：管理者能力不足或品德欠佳，就會難以令員工信服，則員工大多不愿久留。因為經(jīng)營的短期性會使員工看不到北京理工大學現(xiàn)代遠程（繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 7 企業(yè)的 未來，從而缺乏安全感。主要是因為企業(yè)缺少以人為本的文化氛圍，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風氣。薪資與福利方面的主要問題有：薪資水平與外部同行業(yè)、專業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導致企業(yè)在薪資方面的吸引力降低。因此在企業(yè)不能提供給他們適當?shù)呐嘤枙r，他們不再和企業(yè)榮辱與共，保全自己的職業(yè)生涯才是他們的首選。國外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培訓人員替代，其費用 是維持原人才所需薪酬額的 倍以上。核心技術(shù)和商業(yè)機密盡失，市場被對手所侵占，企業(yè)因此在和對手的競爭中失去優(yōu)勢。 人才流失帶給企業(yè)的危害，是和其離職前在企業(yè)肩負的責任相對應(yīng)的 管理人員的離職，帶給企業(yè)的是經(jīng)營理念的中斷、團隊不穩(wěn)甚至是管理層的癱瘓。人力資源是企業(yè)最重要的資源，人才的流失，直接導致企業(yè)人才數(shù)量不足 ,出現(xiàn) “ 三個缺乏 ” 和“ 三個斷層 ” ，即：有學歷、有技術(shù)的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營型、復合型的人才缺乏。 民營企業(yè)經(jīng)濟形式多樣化 目前我國 民營 企業(yè)中既有國有企業(yè)，也有集體企業(yè)，還有相當數(shù)量的個體私營企業(yè)，同時也有外商和港澳臺商投資企業(yè)。如果中小民營企業(yè)一方面不能提供相對優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，另一方面又不能提供滿足人才精神需要的具有企業(yè)特色的非物質(zhì)待 遇，這樣的民營企業(yè)就在很大程度上難以吸引和留住人才。有的民營企業(yè)工作環(huán)境簡陋，許多設(shè)施簡單、老化，企業(yè)間的交流活動少，未能形成良好的員工工作氛圍。另一方面，企業(yè)為員工提供的成長空間有限。主要表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)自身發(fā)展的前景不明確。 對于不同職位屬性的人才，通常企業(yè)會采取不同的管理方式。據(jù)相關(guān)資料調(diào)查，民營企業(yè)中只有 %的人在進入企業(yè)時與雇主簽訂了勞動合同， 32%的人有過口頭協(xié)議，其余的人既無文字合 同，又無口頭協(xié)議；另外，勞動合同內(nèi)容過于簡單粗糙，很不規(guī)范。即使有部分規(guī)范，實際上也引起不了大家的重視，工作追求簡單直接，遠遠達不到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。 北京理工大學現(xiàn)代遠程（繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 2 1 人才流失問題理論基礎(chǔ) 民營企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，內(nèi)部管理混亂，缺乏基本的制度，組織結(jié)構(gòu)不合理，從而導致員工無所適從，不知道怎樣做才符合企業(yè)的要求。人才高比例的流失，不僅帶走了商業(yè)與技術(shù)秘密，帶走了企業(yè)的客戶，使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟損失，而且增加了企業(yè)人力的重置成本，影響了工作的連續(xù)性以及工作質(zhì)量，也影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 關(guān)鍵詞 : 民營企業(yè) 人才流失 原因分析 流失對策 北京理工大學現(xiàn)代遠程（繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） III Abstract Small and mediumsized enterprises occupy the important position in the socioeconomic development. Our country has already joined WTO, has really bee a member in the economics munity of the word. Small and mediumsized enterprises are in the key periods of the reform and development too as the important ponent of our national economy. But the brain drain is hampering its progress. Brain drain issues including management systems and security system is imperfect, and backward management, Private enterprises lack the necessary staff development and growth opportunities, the environment of private enterprises employing the poor, and lack effective incentive mechanisms, However, too much brain drain on the staff of the psychological and business impact of the overall atmosphere is also can not be underestimated, enterprise economic loss is inevitable. These problems, however the main reason is lack of respect for the growth of staff, internal training mechanism is n