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畢業(yè)設(shè)計論文民營企業(yè)人才流失的研究-閱讀頁

2024-09-17 10:34本頁面
  

【正文】 引起員工的反感情緒,當(dāng)壓力過大,將工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)時,則會考慮離開企業(yè)。通過分析,我們發(fā)現(xiàn)除了上述因素導(dǎo)致企業(yè)人才流失外,績效考核工作的落實程度、工作機會的多少以及人員選聘的失敗等都是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的原因。通過對人才流失原因的分析,我們發(fā)現(xiàn)不同的人需 求是不一樣的。 企業(yè)應(yīng)建立起一種 “ 以人為本 ” 的組織理念,強調(diào)把人看成是一種資源,而不是成本,努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。企業(yè)在制訂 科學(xué) 的核心價值理念前還應(yīng)對企業(yè)員工的需求狀況和個人價值觀 進(jìn)行調(diào)查,尊重員工的意見,注重感情的投入,從而提高員工的自我約束和自我發(fā)展意識,進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)應(yīng)堅持能崗匹配原則以招聘到最適合企業(yè)的人才,樹立起人才效益的觀念,而不應(yīng)一味招聘具有高學(xué)歷的人才,應(yīng)使人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展趨于同步。完全阻止人才流動是不科學(xué)的,也是不可能的。對于那些能力較差的人員,也應(yīng)給予一 定的培養(yǎng)或?qū)⑵湔{(diào)換到與之相適應(yīng)的崗位。 企業(yè)應(yīng)制定出一套公正、合理的績效考核制度,對不同層次的員工制定不同的評估標(biāo)準(zhǔn),并按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開、公正、合理的考核及選拔以避免只憑印象及企業(yè)主的個人評價行事的做法。缺少了物質(zhì)激勵的激勵約束機制無異于空中樓閣。管理者應(yīng)盡量為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,在日常生活中應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,以留住人才。 這也是對目前人才隨意跳槽的一種有效約束。同時可以在企業(yè)內(nèi)部建立社交群體,以增強全體員工的凝聚力,讓人才不舍得離開企業(yè)。充分的考慮到三個均衡原則,使工資和崗位價值以及業(yè)績水平成正比。企業(yè)要大力開展企業(yè)文化建設(shè),在以強大的價值觀凝聚人心的同時,在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的文化和學(xué)習(xí)環(huán)境,把人才職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)繼續(xù)教育作為吸引和留住人才的一項重要措施,采取進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)和其 他能力培訓(xùn)等各種方式,為優(yōu)秀人才提供 “ 充電 ” 的機會,讓各類人才在企業(yè)中如魚得水,努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才成長軌跡的有機結(jié)北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程(繼續(xù))教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文) 10 合。另一方面通過這一過程實際地參與到員工的個人發(fā)展計劃當(dāng)中,幫助他們訂立計劃,并分析如何實現(xiàn)、讓企業(yè)的人才感到自己受到關(guān)注并對自己未來的發(fā)展充滿希望從而降低員工的流失率。分享員工一段時間以來的工作心得,及時的認(rèn)可并表揚業(yè)績優(yōu)秀的員工,并幫助有困難的員工解決工作和生活中遇到的麻煩。 ,增加員工對企業(yè)的忠誠度 人是感情的動物,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須能細(xì)微的了解到員工的真正需求,并采用多種激勵手段,才能促使企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。這種做法既增加了公司員工之間的感情,促進(jìn)員工之間溝通與交流;又可以讓員工感覺到家的溫暖,增強企業(yè)的凝聚力。這樣既能豐富員工的業(yè)余文化生活,同時也能夠使員工之間彼此了解各自的興趣,增強團(tuán)隊的凝聚力。在特別的日子,為員工送上這種特別的禮物,不只是獲得了員工的感激,更是增強了員工家屬對員工以后工作的支持度。實踐表明,世界上越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到寶貴人才的流失和更換的成本遠(yuǎn)比保留這些人才所花費的成本更高。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程(繼續(xù))教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文) 12 結(jié) 論 中國的民營企業(yè)得到了國家的大力支持 ,也是農(nóng)民脫貧致富的新路子 ,民營企業(yè)起初管理較為落后 ,所以要跟進(jìn)管理 ,重視人才 ,對民營企業(yè)來說,應(yīng)該充分認(rèn)識到在當(dāng)前形勢下人才的重要性,從待遇留人,事業(yè)留人,感情留人等方面著手,改變各種舊觀念,尊重知識,尊重 人才,以做到留住人才,用好人才,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 然而出現(xiàn)這些問題的最主要的原因是 不尊重員工的成長,內(nèi)部培訓(xùn)機制不健全 , 不尊重員工的價值,薪酬福利激勵不到位 , 不尊重員工的人格,以人為本的文化氛圍嚴(yán)重缺失 , 不共享企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo),員工對企業(yè)的發(fā) 展失去信心 ,企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人的能力與風(fēng)格方面的問題 , 缺乏不滿的宣泄機制。 人力資源是企業(yè)最重要的資源,人才的流失,直接導(dǎo)致企業(yè)人才數(shù)量不足 ,出現(xiàn) “ 三個缺乏 ” 和 “ 三個斷層 ” ,即:有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏,高層次、高能力的人才缺乏,經(jīng)營型、復(fù)合型的人才缺乏。這種情況的出現(xiàn),嚴(yán)重削弱了企業(yè)競爭力。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程(繼續(xù))教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文) 13 致 謝 本論文是在導(dǎo)師劉老師悉心指導(dǎo)下完成的。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方 法,還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。在此,謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x! 本論文的順利完成,離不開各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。在兩年半的學(xué)習(xí)期間,曾得到各科老師及師兄、師弟妹的關(guān)心和幫助,在此表示深深的感謝。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程(繼續(xù))教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文) 14 參考 文獻(xiàn) [1] 鎖箭 . 民營企業(yè)發(fā)展的國際比較 [M]. 中國社會科學(xué)出版社, 2020 [2] 汗牛策劃、拓維文化編著 .民營企業(yè)人力資源組織與管理 [M].中國紡織出版社, 2020 年版 .1218 [3] 齊力然、姜梅 .民營企業(yè)政策巧用 [M]. 中國經(jīng)濟(jì)出版社, 2020 [4] 葛西城 . 以人為本 —— 留住高級人才 [J]. 中國人力資源開發(fā), 2020( 2) . 2945 [5] 葉發(fā)華、董立群 .企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的個人發(fā)展 [J].經(jīng)濟(jì)與管理, 2020( 6) .98120 [6] 趙玉娟 .企業(yè)人才流失正在加劇 [J].經(jīng) 濟(jì)論壇, 2020( 20) .89102 [7] 陳超 .民 營企 業(yè)人 才嚴(yán) 重流 失 的原 因及 對策 分析 [J].經(jīng)濟(jì) 界, 2020( 2) .2345 [8] 洪亮 .企業(yè)怎樣才能留住人才 [J].人力資源開發(fā)與管理, 2020( 10) .5678 [9] 林擎國 .企業(yè)如何穩(wěn)定人才? 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