《醫(yī)院職位描述與崗位評價培訓教程ppt》(36頁)-醫(yī)藥保健-全文預覽
【正文】 系的任務集合，它常常用任職者的行動加上行動的目標來加以表達。 14 崗位分析中的術(shù)語 工作要素： 工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位，工作要素是形成職責的信息來源和分析基礎，并不直接體現(xiàn)于崗位說明書之中。 13 崗位分析的基本意義 1. 內(nèi)含著按崗找人的意蘊 ， 它要得到的基本信息是什么樣的人能適合這個崗位 ， 這個崗位對人有什么樣的職責要求 。崗位分析最核心的內(nèi)容包括崗位職責描述和任職資格兩大部分內(nèi)容。 技術(shù) 競爭 成本壓力 競爭對市場中的各個組織及其崗位有著巨大的影響，推動了組織及其崗位的變化。 5 戰(zhàn)略與崗位的關(guān)系 戰(zhàn)略 流程 文化 /行為 技術(shù) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 管理框架 崗位 6 崗位的基本概念 崗位：是指承擔一系列工作職責的任職者所對應的組織位臵，它是醫(yī)院的基本構(gòu)成單位，是連接醫(yī)院與人的基本單元。 1 主 講 :張 英 景惠管理研究院 首席研究員 景惠管理顧問有限公司 首席顧問 清華大學 MHPA班 特聘教授 浙江大學醫(yī)院 EMBA班 特聘教授 華中科技大學 EMHA班 客座教授 醫(yī)院職位描述與崗位評價 2 醫(yī)院核心員工的特點 才華出眾 強調(diào)自我 是醫(yī)院的中堅力量 ,創(chuàng)造了輝煌業(yè)績 , 但也常常讓醫(yī)院的領導者深感困惑。 一個員工只有匹配一個崗位才是有用 的細胞，否則就是變異、功能衰竭甚至死 亡的細胞，個別可能成為癌細胞。 ?在各個業(yè)務之間提高標準化程度，增強相互之間的協(xié)調(diào)性 ； ?使 過去 手 工 的流程自動化 ； ?增加相關(guān)的數(shù)據(jù)信息量 。它是對醫(yī)院各工作崗位的崗位設臵目的、崗位職責、崗位工作內(nèi)容、 工作關(guān)系、工作環(huán)境等工作特征以及對完成此工作員工的素質(zhì)、知識、技能要求進行調(diào)查后并進行客觀描述的過程，崗位分析的結(jié)果就是編制出 《 崗位說明書 》 。通過任職資格的描述，醫(yī)院就可以把人和崗位進行合理的匹配。 4. 崗位分析中所包含的信息 — 7W：用誰 （ Who） ；做什么 （ What ） ； 何 時 （ When ） ； 在 哪 里（ Where） ；如何 （ How） ；為什么 （ Why） ；為誰（ For whom） 。例如：回答客戶的電話咨詢。包括進行本崗位職責范圍內(nèi)的決策、指揮下屬人員工作和向其布臵任務或發(fā)布命令、監(jiān)督下屬人員的工作和督促其完成任務，以及使用有關(guān)生產(chǎn)資料、勞動工具、工作設施的權(quán)力和其他相關(guān)的職權(quán)。 職系： 是職責繁簡難易、輕重大小及所需條件并不相同，但工作性質(zhì)相似的所有崗位的集合。同一職等的所有崗位，不管它們屬于哪個職級，其薪金相同。 明確崗位邊界： 通過崗位分析，可以明確界定崗位的職責與權(quán)限，消除崗位之間在職責上的相互重疊，從而盡可能地避免由于崗位邊界不清導致的扯皮推諉，并且防止崗位之間的職責真空，使醫(yī)院的每一項工作都能夠得以落實。 19 崗位分析的原則 以戰(zhàn)略為導向，強調(diào)崗位與組織和流程的有機銜接。
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