醫(yī)院職位描述與崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程ppt(36頁)-醫(yī)藥保健(參考版)
2024-08-20 11:21本頁面
【正文】 由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評(píng)價(jià)工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定時(shí) 間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。 32 崗位評(píng)價(jià)的原則 就事原則 一致性原則 反饋原則 共識(shí)原則 崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作崗位而不是在這個(gè)崗位上工作的人 所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià)要達(dá)成兩項(xiàng)共識(shí)：一是專家小組成員對(duì)各因素的理解要達(dá)成 共識(shí)，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對(duì)意思理解的偏差，二是項(xiàng)目組要和專 家達(dá)成共識(shí)，即崗位評(píng)價(jià)討論的是崗位的等級(jí)分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的 最終薪資數(shù)，從崗位評(píng)價(jià)打分?jǐn)?shù)到最后的薪資還有很長的路要走。 ? 是崗位設(shè)臵中最復(fù)雜的工作，成功依賴于制訂科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和嚴(yán)格的操作程序。 ? 為發(fā)揮人才最佳效益提供了平臺(tái)。 ? “ 內(nèi)部相關(guān)性 ” – 即做同樣工作的員工應(yīng)領(lǐng)取同樣的工資。 ? 崗位評(píng)價(jià)方法是在組織或行業(yè)層次上，用以確定不同崗位之間的關(guān)系，從而為這些崗位建立一種系統(tǒng)化的薪酬水平結(jié)構(gòu)的過程。 ?是對(duì)醫(yī)院各類崗位的 相對(duì)價(jià)值 進(jìn)行衡量的過程 。 崗位說明書的維護(hù) 28 按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估價(jià)。 每年度 《 醫(yī)院崗位說明書 》 修訂后 ， 都要給該崗位的員工打印一份 ， 作為工作行為的規(guī)范和績效考核的依據(jù) 。 每年各科室主任或護(hù)士長要根據(jù)崗位調(diào)整重新修訂 《 醫(yī)院崗位說明書 》 ， 并報(bào)院人事科備案 。 要領(lǐng) : 僅包括一般職責(zé)，而非具體工作任務(wù) ； 指明該崗位需進(jìn)行判斷的數(shù)量及其復(fù)雜程度 ； 注明行使職責(zé)時(shí)所依據(jù)的參考源或指導(dǎo)材料 (例如：員工手冊(cè)、政策說明、他人所委派的工作任務(wù) )； 僅包括該崗位的日常職責(zé) 。 2. 您管理哪些人 ？ 3. 您歸誰管 ？ 4. 您的主要責(zé)任是什么 ？ 5. 您在每周中都有哪些活動(dòng) ？ 6. 您在每項(xiàng)活動(dòng)中都投入多少比例的時(shí)間 ？ 7. 您的工作對(duì)腦力和體力都有哪些要求 ？ 8. 勝任您的工作需要些什么知識(shí) 、 技能 、 經(jīng)歷 ？ 9. 您的工作的主要成果是什么 ？ 10. 您的工作做到怎樣就可以說做得不錯(cuò)了 ？ 23 撰寫崗位說明書的指導(dǎo)原則 通常而言 描述該崗位的日常工作狀況，而非個(gè)別特例 描述現(xiàn)有崗位，而非未來將設(shè)的崗位 因?yàn)橛袝r(shí)崗位內(nèi)容并不按預(yù)期發(fā)生變化 避免使用專有名詞 (例如：“施樂”及“信達(dá)財(cái)務(wù)軟件” )； 因?yàn)檫@類名詞易發(fā)生變化；取而代之，可使用“復(fù)印機(jī)”及“財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)” 避免簡稱及縮寫 使用全稱來撰寫崗位描述，以便使不熟悉本醫(yī)院、本 行業(yè)或?qū)I(yè)術(shù)語的人都能讀懂 24 撰寫崗位說明書的指導(dǎo)原則 主要職責(zé) : 詳細(xì)列舉日?；顒?dòng)及工作任務(wù)的性質(zhì)及權(quán)限范圍 依據(jù)重要性，列舉六至八項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé) 。 崗位設(shè)計(jì)的中心任務(wù)是要為醫(yī)院提供完成戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，并為人力資源管理提供基本的依據(jù)，保證事得其人、人盡其才，人事相宜。 工作分析也可以為崗位設(shè)計(jì)提供驗(yàn)證。包括系統(tǒng)把握其對(duì)組織的貢獻(xiàn)，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位臵與角色，其內(nèi)在各要素的互動(dòng)與制約關(guān)系。崗位分析必須以工作為基礎(chǔ)，以此來推動(dòng)崗位設(shè)計(jì)的科學(xué)化，強(qiáng)化任職者的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)規(guī)范；同時(shí)，要充分照顧到任職者的個(gè)人能力與工作風(fēng)格，體現(xiàn)崗位對(duì)人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實(shí)現(xiàn)人與崗位的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)與有機(jī)融合 以分析為手段，強(qiáng)調(diào)對(duì)崗位的系統(tǒng)把握。一方面必須以崗位的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)崗位分析的客觀性與信息的真實(shí)性，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對(duì)崗位的影響和要求，強(qiáng)調(diào)崗位分析的適應(yīng)性。以醫(yī)院的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合，促使
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