醫(yī)院職位描述與崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程ppt(36頁(yè))-醫(yī)藥保健(已修改)
2025-08-27 11:21 本頁(yè)面
【正文】 1 主 講 :張 英 景惠管理研究院 首席研究員 景惠管理顧問(wèn)有限公司 首席顧問(wèn) 清華大學(xué) MHPA班 特聘教授 浙江大學(xué)醫(yī)院 EMBA班 特聘教授 華中科技大學(xué) EMHA班 客座教授 醫(yī)院職位描述與崗位評(píng)價(jià) 2 醫(yī)院核心員工的特點(diǎn) 才華出眾 強(qiáng)調(diào)自我 是醫(yī)院的中堅(jiān)力量 ,創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī) , 但也常常讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者深感困惑。 核心問(wèn)題 : 知識(shí)化的專業(yè)人士 稀缺資源的掌握者 實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的途徑多元化 3 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 —— 身份管理 人民當(dāng)家作主 職工是醫(yī)院的主人 重大決策由職代會(huì)決定 少數(shù)服從多數(shù) 做一顆永不生銹的螺絲釘 活是醫(yī)院的人，死是醫(yī)院的鬼 4 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 —— 崗位管理 崗位是醫(yī)院的一個(gè)細(xì)胞。 員工也是醫(yī)院的一個(gè)細(xì)胞。 一個(gè)員工只有匹配一個(gè)崗位才是有用 的細(xì)胞，否則就是變異、功能衰竭甚至死 亡的細(xì)胞，個(gè)別可能成為癌細(xì)胞。 5 戰(zhàn)略與崗位的關(guān)系 戰(zhàn)略 流程 文化 /行為 技術(shù) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 管理框架 崗位 6 崗位的基本概念 崗位：是指承擔(dān)一系列工作職責(zé)的任職者所對(duì)應(yīng)的組織位臵，它是醫(yī)院的基本構(gòu)成單位，是連接醫(yī)院與人的基本單元。它和任職者之間的關(guān)系就是 “ 蘿卜坑 ” 和 “ 蘿卜 ”的關(guān)系。 院長(zhǎng) 行政副院長(zhǎng) 業(yè)務(wù)副院長(zhǎng) 辦公室 主任 財(cái)務(wù)部 主任 人力資源 部主任 護(hù)理部 主任 薪酬 管理員 醫(yī)務(wù)部 主任 教培 管理員 人事 管理員 醫(yī)務(wù) 管理員 病案 管理員 科教 管理員 護(hù)理 干事 護(hù)理 質(zhì)控員 7 崗位內(nèi)涵與管理特征 崗 位 內(nèi) 涵 （崗位，也可稱職位） ? 根據(jù)醫(yī)院目標(biāo)確定 ? 醫(yī)院中的一個(gè)單元 ? 相應(yīng)的職權(quán)、責(zé)任與工作范圍 崗 位 獨(dú) 立 存 在 的 條 件 ? 應(yīng)有一定的工作范圍和職責(zé)要求 ? 應(yīng)有充分的工作量 ? 應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性 崗 位 設(shè) 臵 ? 因 事 設(shè) 崗 原 則 一般不能因人而設(shè)崗 ? 規(guī) 范 化 原 則 腦力勞動(dòng)崗位規(guī)范不宜過(guò)細(xì)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新 ? 整 分 合 原 則 應(yīng)明確分工，各崗位又能上下左右同步協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大效能 ? 最 少 崗 位 數(shù) 原 則 節(jié)約人力成本 提高競(jìng)爭(zhēng)力 8 崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素 技術(shù)是能夠從根本上改變現(xiàn)有崗位的一個(gè)新的 推動(dòng)力。 ?在各個(gè)業(yè)務(wù)之間提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，增強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)性 ； ?使 過(guò)去 手 工 的流程自動(dòng)化 ； ?增加相關(guān)的數(shù)據(jù)信息量 。 技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng) 成本壓力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)中的各個(gè)組織及其崗位有著巨大的影響，推動(dòng)了組織及其崗位的
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