醫(yī)院職位描述與崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程ppt(36頁(yè))-醫(yī)藥保健-資料下載頁(yè)
2025-08-07 11:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】是醫(yī)院的中堅(jiān)力量,創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī),但也常常讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者深感困惑。亡的細(xì)胞，個(gè)別可能成為癌細(xì)胞。它和任職者之間的關(guān)系就是“蘿卜坑”和“蘿卜”。根據(jù)醫(yī)院目標(biāo)確定。相應(yīng)的職權(quán)、責(zé)任與工作。應(yīng)有充分的工作量。應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性。腦力勞動(dòng)崗位規(guī)范不宜過(guò)細(xì)，技術(shù)是能夠從根本上改變現(xiàn)有崗位的一個(gè)新的推動(dòng)力。在各個(gè)業(yè)務(wù)之間提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，增強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)性；增加相關(guān)的數(shù)據(jù)信息量。資源，尤其是人力資源。它是對(duì)醫(yī)院各工作崗位的崗位設(shè)臵目。責(zé)描述和任職資格兩大部分內(nèi)容。現(xiàn)于崗位說(shuō)明書(shū)之中。裝訂等一系列任務(wù)。事項(xiàng)進(jìn)行決策的范圍和程度。包括進(jìn)行本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的決策、指。力和其他相關(guān)的職權(quán)。它常常用“具有批準(zhǔn)……事項(xiàng)的權(quán)限”來(lái)進(jìn)行。如某醫(yī)院兩個(gè)院領(lǐng)導(dǎo)崗位，一個(gè)管業(yè)務(wù)，一個(gè)管理行政后勤。作性質(zhì)相似的所有崗位的集合。
【正文】 所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估價(jià)。 ?中心是 “ 事 ” 而非人 。 ?是對(duì)醫(yī)院各類(lèi)崗位的 相對(duì)價(jià)值 進(jìn)行衡量的過(guò)程 。 崗位評(píng)價(jià) 29 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 30 對(duì)崗位評(píng)價(jià)的理解 ? 崗位評(píng)價(jià)就是用定量與定性相結(jié)合的科學(xué)方法確定崗位能級(jí)層次的過(guò)程。 ? 崗位評(píng)價(jià)方法是在組織或行業(yè)層次上，用以確定不同崗位之間的關(guān)系，從而為這些崗位建立一種系統(tǒng)化的薪酬水平結(jié)構(gòu)的過(guò)程。 ? 崗位評(píng)價(jià)能有效解決崗位能級(jí)、個(gè)人能級(jí)及工資等級(jí)的三者匹配。 ? “ 內(nèi)部相關(guān)性 ” – 即做同樣工作的員工應(yīng)領(lǐng)取同樣的工資。 – 崗位評(píng)價(jià)只與崗位有關(guān)，與該崗位上的雇員的業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。 ? 為發(fā)揮人才最佳效益提供了平臺(tái)。 ? 為實(shí)現(xiàn)公平報(bào)酬、建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制打下了基礎(chǔ)。 ? 是崗位設(shè)臵中最復(fù)雜的工作，成功依賴(lài)于制訂科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和嚴(yán)格的操作程序。 31 崗位評(píng)價(jià)的方法 —— 點(diǎn)數(shù)評(píng)分法 首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。 32 崗位評(píng)價(jià)的原則 就事原則 一致性原則 反饋原則 共識(shí)原則 崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作崗位而不是在這個(gè)崗位上工作的人 所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià)要達(dá)成兩項(xiàng)共識(shí)：一是專(zhuān)家小組成員對(duì)各因素的理解要達(dá)成 共識(shí)，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對(duì)意思理解的偏差，二是項(xiàng)目組要和專(zhuān) 家達(dá)成共識(shí)，即崗位評(píng)價(jià)討論的是崗位的等級(jí)分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的 最終薪資數(shù)，從崗位評(píng)價(jià)打分?jǐn)?shù)到最后的薪資還有很長(zhǎng)的路要走。 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓專(zhuān)家小組成員能夠及時(shí)了 解對(duì)該崗位評(píng)價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀(guān)點(diǎn)，及時(shí) 調(diào)整自己的思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解 保密原則 獨(dú)立性原則 參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專(zhuān)家小組成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)， 獨(dú)立評(píng)價(jià)之后可以就不一致的地方進(jìn)行協(xié)商，最后達(dá)成一致意見(jiàn) 。 由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評(píng)價(jià)工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定時(shí) 間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后， 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)，使全體員工都了解到自己的崗位在醫(yī)院的位臵 33 崗位評(píng)價(jià)工作流程 準(zhǔn)備階段 清崗，列出崗位名稱(chēng)目錄 整理、收集崗位說(shuō)明書(shū) 組建專(zhuān)家組和項(xiàng)目操作組 其他準(zhǔn)備工作（會(huì)場(chǎng)、評(píng)分表等） 培訓(xùn)階段 確定評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配 選擇標(biāo)桿崗位 培訓(xùn)專(zhuān)家組，對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果 專(zhuān)家組成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 34 評(píng)價(jià)階段 各崗位評(píng)價(jià)前，由項(xiàng)目組成員介紹該崗位的基本情況 對(duì)該崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 對(duì)已評(píng)價(jià)崗位的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行初步分析 完成一個(gè)部門(mén)后，對(duì)各崗位評(píng)估結(jié)果進(jìn)行排序 總結(jié)階段 下一個(gè)部門(mén)的評(píng)價(jià) 完成所有的崗位評(píng)估后，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序 對(duì)于明顯不合理的崗位進(jìn)行調(diào)整，完成評(píng)估工作 依次對(duì)一個(gè)部門(mén)的各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 35 醫(yī)院崗位管理體系 醫(yī)院戰(zhàn)略及目標(biāo) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖 部門(mén)職能與職責(zé) 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與重組 目標(biāo) — 人 — 工作結(jié)合 定崗、定編、定員等 人的能力與資格調(diào)查 崗位職權(quán)職責(zé) 崗位分析 崗位說(shuō)明書(shū) 任職資格 崗位價(jià)值評(píng)價(jià) 崗位設(shè)計(jì) 崗位分析 崗位評(píng)價(jià) 崗位管理 36 歡迎交流 謝 謝 地址 :廣州市廣州大道南 448號(hào)財(cái)智大廈 1709室景惠管理研究院 郵編 :510300 電話(huà) : 02084269332 13352892098 Emal: 37 干好本職工作是我們的第一要?jiǎng)?wù)
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