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《采納佳力木業(yè)內(nèi)部深度訪談提綱和調(diào)研問卷》(12頁)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽

2025-09-11 01:55 上一頁面

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【正文】 元 2)每月 300500 元 3)每月 5001000 元 4) 每月 10005000 元 答案: 為什么? 請您設(shè)想一 種獎勵方案: 1) 固定按照月份發(fā)獎金 2)按照季度發(fā)固定獎金 3)按照超額完成回款提成一定百分比 4)按照回款數(shù)量提成發(fā)放 5)發(fā)工資不發(fā)獎勵 答案: 為什么? 請您設(shè)計一種考評辦法: 1) 每月大家總結(jié)評比一次; 2)每個季度評比一次 3)每周考核一次 答案: 您能接受的考核辦法是: 1) 自己填表總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)打分 2)領(lǐng)導(dǎo)說了算 3)領(lǐng)導(dǎo)組織大家開會公開評比 需要人力資源部配合提供的數(shù)據(jù) 199 199 2020 年銷售系統(tǒng)辭職人數(shù)及占 系統(tǒng)人數(shù)的百分比、 辭職原因分析 銷售系統(tǒng)員工學(xué)歷統(tǒng)計分析 工齡和工作經(jīng)驗統(tǒng)計分析 歷年獎勵考核制度優(yōu)勢劣勢對比分析 2020 年銷售系統(tǒng)管理工作全面總結(jié) 需要市場部提供的資料 客戶政策及其作用利弊分析 客戶分類評價; 客戶培訓(xùn)工作總結(jié); 客戶市場運(yùn)作主要模式和公司應(yīng)當(dāng)采取的推進(jìn)措施 。對公司的目標(biāo),要象軍令一樣,進(jìn)行維護(hù)。普通員工要 有連續(xù)性和穩(wěn)定性考慮。明的部分最好按照季度發(fā)給,獎勵部分要月月發(fā)給。利益不能全部發(fā)給,而要 3
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