保險(xiǎn)營(yíng)銷自主經(jīng)營(yíng)經(jīng)典培訓(xùn)教材24頁ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 本法 》 一切向基本法要利益，壯大團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)騰飛。 5 產(chǎn)說會(huì)功能組：負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)說會(huì)的策劃等工作 6 創(chuàng)說會(huì)功能組：負(fù)責(zé)創(chuàng)說班的情況 管理模式優(yōu)勢(shì) ? 由面上管理落實(shí)到具體每一個(gè)組員上，讓人人有事做，人人有責(zé)任，人人都成長(zhǎng)，人人都賺錢！每一個(gè)小組獨(dú)立運(yùn)行，整個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)行，體現(xiàn)自己的事情自己解決自主經(jīng)營(yíng)模式，這種模式提高營(yíng)業(yè)部經(jīng)理和主管解決各種問題的能力，讓整個(gè)部門服從管理，經(jīng)營(yíng)出各層級(jí)相互服從文化， 五、文化建設(shè) ? 部門文化的核心文化是 績(jī)優(yōu)文化 ? 崇尚高績(jī)效 ? 崇尚高收入 ? 崇尚高品質(zhì) ? 同時(shí)在部門建立 感恩、榮譽(yù)、和諧 等文化。 建立日常管理功能小組 1 增員功能組：在所有功能組中最重要，安排行事歷，負(fù)責(zé)日常增員工作，報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)，等等增員渠道。 （ 2）功能小組 ——部門。 ? 培訓(xùn)內(nèi)容：以電話營(yíng)銷、拒絕問題、促成、轉(zhuǎn)介紹等 …… ? 大早以專題課程的形式，二早以小組為單位進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。第三月、部門成立講師團(tuán)加大新人技能技巧培訓(xùn)。 提 綱 1. 對(duì)營(yíng)業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)的理解 2. 自主經(jīng)營(yíng)對(duì)營(yíng)業(yè)部帶來的變化 3. 營(yíng)業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)的核心運(yùn)作 4. 營(yíng)業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)如何不公司配合形成共振 一、業(yè)務(wù)推動(dòng) ? 以基本法的利益推勱業(yè)務(wù)發(fā)展（倡導(dǎo)晉升、樹
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