mba管理類理論大全之四(文件)
【正文】 具建構(gòu)現(xiàn)行制度，幫助員工達(dá)到目標(biāo)。要提升組織智商，就必須鼓勵(lì)新點(diǎn)子與新發(fā)明，一旦員工有更好的想法時(shí)，要允許他們積極挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。 三、經(jīng)典案例分析 案例一 1999 年美國宇航局在火星進(jìn)行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗，就是因?yàn)橐唤M工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序，另一組卻使用英里和英磅的英制單位運(yùn)算。杜勒斯登門稟告：中情局已擬定了一套古巴流亡分子登陸豬灣的 計(jì)劃， 并稱這項(xiàng)計(jì)劃由號(hào)稱“最聰明的特工” —— 中情局主管計(jì)劃的副局長李察 譬如杜勒斯和塞爾比的計(jì)劃聲稱：如果入侵失敗，入侵者可以毫無困難地逃進(jìn)深山老林，繼續(xù)開展游擊戰(zhàn)爭。 當(dāng)然老虎也有打盹的時(shí)候，也許整個(gè)豬灣計(jì)劃就是在塞爾比大腦打盹時(shí)候溜出來的杰作，但這份杰作如何就能過關(guān)斬將，所向無敵的呢？ 也許關(guān)鍵在于塞爾比身邊的也都是聰明人，他們也許很清楚計(jì)劃存在的問題，但他們顯然更不愿意因此被塞爾比派到古巴的深山老林里去進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，然后再去給熱血沸騰的古巴流亡者們潑冷水，最后成為一個(gè)兩面不討巧的局外人。阿姆斯特朗騎車在平地疾馳中并不突出，甚至還經(jīng)常落在別人的后面，但一到山地他就迸發(fā)潛力，連續(xù)超過他人，將在平地的劣勢(shì)扭轉(zhuǎn)，成為他每戰(zhàn)必勝的關(guān)鍵。 三、經(jīng)典案例分析： 20xx 年是思科的轉(zhuǎn)折年?！彼伎迫蚩偛眉s翰該法則由美國企業(yè)家 m?k?阿什提出 。如何適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，并及時(shí)解決這些問題，這是企業(yè)家時(shí)時(shí)關(guān)注的課題。 在這篇極具影響力的文章里，任正非首先旗幟鮮明地讓員工清醒認(rèn)識(shí)到失敗隨時(shí)存在的現(xiàn)實(shí)性，繼而分析了要想“繼續(xù)活下去”的途徑： 均衡發(fā)展，抓短木板。已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過去；執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。 自我批判。 堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。 穩(wěn)健改革與創(chuàng)新，保證有一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的流程。 MBA 管理類 020—— 艾奇布恩定理 一、艾奇布恩定理的含義 艾奇布恩定理：公司規(guī)模以相互間不陌生為原則。約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩定理正是反映了這一問題。 三、經(jīng)典案例分析 公司到底多大為宜？這是沒有定數(shù)的。領(lǐng)導(dǎo)眼里看不見下屬，下屬眼里就看不見工作和責(zé)任?！? 偉大的人與平凡的人有很多不同之處，其中有一點(diǎn)是，偉大的人記 住了上千個(gè)平凡人的名字；而平凡的人卻腦子里記下了成千個(gè)偉人的名字。韋爾奇自己曾說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。在微軟期間，唐駿得到的第一次重要的晉升機(jī)會(huì)就得益于他練就 的好性格。 。唐駿能記住微軟公司１０００多位員工每個(gè)人的名字，會(huì)讓公司阿姨幫員工代繳水電費(fèi)，工作日公司負(fù)責(zé)去機(jī)場和車站接每位員工的家屬……離開微軟一年多了，現(xiàn)在他還會(huì)經(jīng)常和過去的部下、員工一起吃飯、喝茶、聊天?！? 唐駿有“打工皇帝”之稱，因?yàn)樗谖④浻茫纺陼r(shí)間從普通技術(shù)人員做到中國區(qū)總裁，并以終身榮譽(yù)總裁之職退休。韋爾奇把 50%以上工作時(shí)間花在人事上，他自認(rèn)為他最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才。錫爾談及英國企業(yè)界的人才管理觀時(shí)不無感慨的說：“只有顧問和職工之間能夠全心相系、 徹底合作的企業(yè)，才能發(fā)揮高效益。管理能力強(qiáng)，公司才能大；管理能力弱，公司自然小。在做大過程中，要注意： ①不能為了做大而做大； ②對(duì)做大后的管理難題要有成分認(rèn)識(shí)，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備； ③謹(jǐn)慎行事，緩圖發(fā)展，不可一口吃個(gè)胖子。 二、艾奇布恩定理操作實(shí)務(wù) 經(jīng)營管理企業(yè)，小有小的好處，大有大的難處。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。 平常心面對(duì)變革，消除變革中的阻力。 推行以正向考核為主，但要抓住關(guān)鍵事件逆向查事。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機(jī)關(guān)。要建立起一個(gè)均衡的考核體系，才能使全公司短木板變成長木板，桶裝水才會(huì)更多。 三、經(jīng)典案例分析 自 20xx 年起，全球經(jīng)濟(jì)增長節(jié)奏放慢的大環(huán)境已經(jīng)到來。蓋茨說：“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18 個(gè)月”。錢伯斯的冷靜、樂觀，使思科走出了逆境 。能夠成功渡過寒冬，由衰轉(zhuǎn)盛，“市場轉(zhuǎn)折點(diǎn)建立優(yōu)勢(shì)”的提
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