mba管理類理論大全之四-wenkub.com
2025-07-23 08:15 本頁面
【正文】 作為大公司的職業(yè)經(jīng)理人，唐駿的成功之處在于，能細心地照顧周全每一位員工。后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)盛大的他，價值數(shù)億元 的股票期權(quán)、數(shù)十萬的日薪，成了人們津津樂道的話題。他至少能叫出 1000 名通用電氣高級管理人員（ GE 的員工約 17 萬名）的名字，知道他們的職責(zé)，知道他們在做什么。經(jīng)理人員必須與門市部或廠房的作業(yè)保持密切的聯(lián)系。否則，就會問題叢生，管理失控。 針對做大后的人員管理問題，管理者一定要高度重視： 一、在招聘時要做好人員規(guī)劃； 二、進行自我管理，提升自我能力 ，創(chuàng)造與員工的和諧關(guān)系，防止人員流失。企業(yè)在做大過程中，難免會出現(xiàn)管理瓶頸。它的提出者是英 國史蒂芬 通過深入人心的內(nèi)部宣傳與學(xué)習(xí)，任正非帶領(lǐng)著全體員工成功地度過了“寒冬”。對每一件錯誤要逆向去查，找出根本原因，以待改進，并從 中發(fā)現(xiàn)優(yōu)良干部。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。例行越多，經(jīng)理就越少，成本就越低。 對事負責(zé)。在這樣一個大的環(huán)境下，華為總裁任正非以清醒的頭腦、明銳的前瞻性眼光，發(fā) 表了《華為的冬天》一文，號召員工居安思危，在危機來臨前，研究出應(yīng)對方法和措施來。企業(yè)必須居安思危，時時謀求變革，日日不斷創(chuàng)新。 MBA 管理類 019—— 阿什法則 一、阿什法則的含義 阿什法則是指：承認問題是解決問題的第一步，你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放?！氨M管市場蕭條的消息令人震驚，但你必須想好對策渡過難關(guān)，并等待下一次市場復(fù)蘇的到來。企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)劣勢？ 逆境之中絕不氣餒； 制定長期計劃； 發(fā)掘自身的核心競爭力，找到轉(zhuǎn)型支點； 抓住機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的：成功； 迅速形成轉(zhuǎn)型后優(yōu)勢。 MBA 管理類 018—— 阿姆斯特朗法則 一、 阿姆斯特朗法則的含義 阿姆斯特朗是一個運動員，世界聞名的環(huán)法自行車賽車五連冠“冠軍。 “這么聰明的人為什么會想出這么愚蠢的點子？”知道了真相的肯尼迪不禁哀嘆，“在我的一生中，我已經(jīng)明白，干什么最好不要只依靠所謂的專家，我怎么能如此愚蠢地讓他們?yōu)樗麨槟??” 當(dāng)然，在美國中央情報局的歷史上，塞爾比無論如何都是個極其聰明并且能干的人，他讓中央情報局人才匯聚，他讓中央情報局成 為美國最為強勢的機構(gòu)，并且間接提升了整個冷戰(zhàn)的能極。 豬灣事件使肯尼迪政府丟了大臉，也使美國政府開始全面審視這份來自于“智慧的大腦” —— 中央情報局的襲擊計劃，結(jié)果不審不 知道，一審嚇一跳：譬如在杜勒斯和塞爾比的計劃里明確顯示：在古巴境內(nèi)潛伏有 2500 人的地下抵抗組織，并擁有超過 2 萬人的公開支持者，為此入侵軍隊將獲得至少超過 1／ 4 的古巴人的支持，然而直到戰(zhàn)爭結(jié)束，這些計劃中的人都沒有出現(xiàn)。 案例二：拙劣的豬灣登陸 1961年 1月，美國總統(tǒng)肯尼迪上臺后不久，中央情報局長艾倫要是能把高度的自我期許和營運上必須履行 的責(zé)任創(chuàng)建在整體成功的理想之上，員工便會全神貫注于自己執(zhí)行任務(wù)中的績效表現(xiàn)。為了讓組織的作業(yè)行動都聰明有效，就必須讓組織隨處可以獲取有用的知識，但這又必須在商業(yè)機密及其他關(guān)鍵技能、信息和數(shù)據(jù)之間，找到一個平衡點。 4．團隊協(xié)作。當(dāng)人人都認同共同的使命，就能有所貢獻并提升組織智商。 1．策 略愿景。 MBA 管理類 017—— 阿爾布萊特法則 一、 阿爾布萊特法則的含義 阿爾布萊特法則指：把一群聰明人收編進組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。而且同時，它使戴爾可以快速、有效地對變化作出反應(yīng)。戴爾對顧客群進行了細分，向不同顧客提供不同的增值服務(wù)。 遵循這一理念，海爾電冰箱為北京市場提供了最高技術(shù)水平的高檔新品；為上海家庭生產(chǎn)了瘦長型、占地面積小、外觀漂亮的“小小王子”；為廣西顧客開發(fā)了有單列裝水果用的保鮮室“果蔬王”。而這對于規(guī)模生產(chǎn)的品牌電腦廠商來說，通常是很困難的。在這場混戰(zhàn)中，海爾堅持不參與”價格戰(zhàn)”，而是棋高一著地打一場著眼于為顧客利益考慮的“價值戰(zhàn)”。然后，跳出魚缸，站到一個相對更高更廣的環(huán)境中，重新審視分析客戶狀況，以發(fā)現(xiàn)他們最本質(zhì)的需求。 提出者：日本質(zhì)量管理（ TQM）先驅(qū)者司馬正次 點評：優(yōu)秀的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場。
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