【正文】 很困難的。 MBA 管理類 017—— 阿爾布萊特法則 一、 阿爾布萊特法則的含義 阿爾布萊特法則指：把一群聰明人收編進組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。為了讓組織的作業(yè)行動都聰明有效，就必須讓組織隨處可以獲取有用的知識，但這又必須在商業(yè)機密及其他關鍵技能、信息和數(shù)據(jù)之間，找到一個平衡點。 “這么聰明的人為什么會想出這么愚蠢的點子？”知道了真相的肯尼迪不禁哀嘆，“在我的一生中，我已經(jīng)明白，干什么最好不要只依靠所謂的專家，我怎么能如此愚蠢地讓他們?yōu)樗麨槟??” 當然，在美國中央情報局的歷史上，塞爾比無論如何都是個極其聰明并且能干的人，他讓中央情報局人才匯聚，他讓中央情報局成 為美國最為強勢的機構(gòu)，并且間接提升了整個冷戰(zhàn)的能極。 MBA 管理類 019—— 阿什法則 一、阿什法則的含義 阿什法則是指：承認問題是解決問題的第一步，你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。例行越多，經(jīng)理就越少，成本就越低。它的提出者是英 國史蒂芬經(jīng)理人員必須與門市部或廠房的作業(yè)保持密切的聯(lián)系。 作為大公司的職業(yè)經(jīng)理人，唐駿的成功之處在于，能細心地照顧周全每一位員工。否則，就會問題叢生，管理失控。 通過深入人心的內(nèi)部宣傳與學習，任正非帶領著全體員工成功地度過了“寒冬”。 對事負責?！氨M管市場蕭條的消息令人震驚，但你必須想好對策渡過難關，并等待下一次市場復蘇的到來。 豬灣事件使肯尼迪政府丟了大臉，也使美國政府開始全面審視這份來自于“智慧的大腦” —— 中央情報局的襲擊計劃，結(jié)果不審不 知道，一審嚇一跳：譬如在杜勒斯和塞爾比的計劃里明確顯示：在古巴境內(nèi)潛伏有 2500 人的地下抵抗組織，并擁有超過 2 萬人的公開支持者，為此入侵軍隊將獲得至少超過 1／ 4 的古巴人的支持，然而直到戰(zhàn)爭結(jié)束，這些計劃中的人都沒有出現(xiàn)。 4．團隊協(xié)作。而且同時，它使戴爾可以快速、有效地對變化作出反應。在這場混戰(zhàn)中，海爾堅持不參與”價格戰(zhàn)”，而是棋高一著地打一場著眼于為顧客利益考慮的“價值戰(zhàn)”。這個不經(jīng)意的抱怨”細節(jié)”，引起了舒海的注意。下面要說的是斯 隆和通用汽車（ GM）公司的故事。 戴爾在早期開辦公司的時候，就已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的 4P模式。 MBA 管理類 016—— 阿爾巴德定理 一、阿爾巴德定理的含義： 阿爾巴德定理是指：一個企業(yè)經(jīng)營成功與否，全靠對顧客的要求了解到什么程度。戴爾說：每個消費者的需求是不同的：學生可能錢比較少，要的內(nèi)存比較??；教授相對比較有錢，他要的內(nèi)存可能比較大，所以應該是客戶需要什么就 生產(chǎn)什么。 當 20世紀 20年代斯隆以一個軸承廠老板的身份加盟 GM公司時，他很快就意識到不論是小老板的狹窄視野，還是大老板的主觀臆斷， 這些慣性思維對于結(jié)構(gòu)復雜和前景遠大的汽車產(chǎn)業(yè)來說都是不適應的。為什么不能設計一種特殊的程序和裝置來達到徹底漂洗干凈的效果呢？于是，”噴淋手”的設計構(gòu)思便這樣醞釀產(chǎn)生了。顧客點什么“菜”就做什么“菜”正是這一經(jīng)營理念的根本體現(xiàn)。戴爾通過花時間與用戶交流，跟蹤技術趨勢，而盡量超前于變化，甚至創(chuàng)造變化，改變變化。在智慧型組織中，會運用角色、目標、規(guī)則與工具建構(gòu)現(xiàn)行制度，幫助員工達到目標。 譬如杜勒斯和塞爾比的計劃聲稱：如果入侵失敗，入侵者可以毫無困難地逃進深山老林，繼續(xù)開展游擊戰(zhàn)爭?！彼伎迫蚩偛眉s翰已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去；執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。 MBA 管理類 020—— 艾奇布恩定理 一、艾奇布恩定理的含義 艾奇布恩定理：公司規(guī)模以相互間不陌生為原則。領導眼里看不見下屬，下屬眼里就看不見工作和責任。 。錫爾談及英國企業(yè)界的人才管理觀時不無感慨的說：“只有顧問和職工之間能夠全心相系、 徹底合作的企業(yè)，才能發(fā)揮高效益。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機關。錢伯斯的冷靜、樂觀，使思科走出了逆境 。 基于上述良好的愿望，中央情報局這套“以 1400 人的古巴流亡者，去入侵并戰(zhàn)勝卡斯特羅 20 萬人的軍隊和民兵”的方案，就這么勢如破竹地通過了美國國防部、參謀長聯(lián)席會議、白宮這一系列的關