7郵局搭建與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共贏網(wǎng)路體系思考建議(文件)
【正文】 。為什么廠家中途“撕毀合同”“覓新歡”。（有人會(huì)講，羊毛出在羊身上，通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格包裝進(jìn)場(chǎng)。若不進(jìn)入該商場(chǎng)進(jìn)行銷售吧，在當(dāng)?shù)劁N售份額面臨的就是下降，因?yàn)樗钱?dāng)?shù)厣虡I(yè)的窗口。而且針對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)管理情況，不時(shí)的邀請(qǐng)廠家人員來(lái)公司參觀、指點(diǎn)、探討各財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、業(yè)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部出現(xiàn)的問(wèn)題癥結(jié)，溝通學(xué)習(xí)，彼此總結(jié)出不足，來(lái)加強(qiáng)管理效率，提高運(yùn)營(yíng)速度。明白廠家業(yè)務(wù)的職責(zé)就是傳達(dá)思想、指導(dǎo)工作、監(jiān)管程序、爭(zhēng)取資源或者協(xié)同代理商的“手下兄弟”在市場(chǎng)中笑傲。廠家依靠商家而存活，不會(huì)為了銷量剝離經(jīng)銷商太多利潤(rùn)，更不會(huì)為了銷量去做殺雞取卵，飲鴆止渴的行為。 一、廠家的心思，我能讀懂 廠家與經(jīng)銷商的矛盾往往聚焦在廠家看重的是銷量，經(jīng)銷商看重的利潤(rùn)。市場(chǎng)環(huán)境總在不停變幻著，渠道格局也不是一成不變的。 第二篇。這些系統(tǒng)基本上與中心局的信息系統(tǒng)脫節(jié)，所以應(yīng)該加快整合，將郵件運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理納入綜合信息平臺(tái)，提高支撐服務(wù)的技術(shù)含量。我們應(yīng)該在生產(chǎn)設(shè)備、工作規(guī)范、識(shí)別技術(shù)和數(shù)據(jù)交換等方面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特別要加強(qiáng)容器的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 高效、快捷的分揀封發(fā)體系和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)就是郵政的資本，但是我們現(xiàn)在恐怕還不完全具備，需要通過(guò)精細(xì)管理來(lái)完成。如果我們集中力量，提高專業(yè)水平，在前期與鐵路、民航等企業(yè)合作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展與國(guó)際速遞物流公司的合作，也就是說(shuō)，在保證做好郵政支撐服務(wù)的前提下，中心局的分揀部門可以分揀非郵政渠道的郵件，郵車也可以運(yùn)輸ups、fedex等國(guó)際速遞物流企業(yè)的郵件；全國(guó)的 一、二級(jí)郵區(qū)中心局主要提供分揀、封發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，三級(jí)郵區(qū)中心局重點(diǎn)提供快速配送服務(wù)。他們快速搶占市場(chǎng)，在沿海很多大城市擁有了（郵件）集散中心；然而，
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