戰(zhàn)略群與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析課件(文件)
【正文】 技術(shù) 力量 質(zhì)量 企 業(yè) 正泰集團(tuán) 長(zhǎng)城電器集團(tuán) 上海人民電器廠 云南開關(guān)廠 貴州長(zhǎng)征電器 漳州電器有限公司 50 80 28 21 35 8 深 深 淺 深 深 淺 寬 寬 寬 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 國(guó)際 全國(guó) 國(guó)際 全國(guó) 地區(qū) 地區(qū) 高 中 高 高 中 中 中 高 以上資料反映了產(chǎn)業(yè)的何種信息？ 戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略分組步驟 戰(zhàn)略分組常用的戰(zhàn)略變量 包括： 規(guī)模、縱向聯(lián)合程度、專攻程度（產(chǎn)品線的寬度）、質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌知名度、與母公司的關(guān)系等等。 群組之間的競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)重疊；競(jìng)爭(zhēng)條件的相互影響等等。 在某些產(chǎn)業(yè)中，進(jìn)入障礙主要表現(xiàn)為移動(dòng)障礙，（或者說(shuō)是 進(jìn)入障礙低而移動(dòng)障礙高 ） 移動(dòng)障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略群組的收益。 產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力量 （一）需求 需求生命周期的變化雖然相對(duì)緩慢，卻是決定性的。 產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化 產(chǎn)業(yè)生命周期 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 支柱產(chǎn)業(yè) 衰退產(chǎn)業(yè) 新興產(chǎn)業(yè) 幼小產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)出 /收入 時(shí)間 新興產(chǎn)業(yè)的特征 基本特征 無(wú)序 顧客缺乏對(duì)產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識(shí) ， 是 “ 教育顧客 ” 的階段 。 高附加值 ， 但企業(yè)的凈利可能很低 。 經(jīng)驗(yàn)曲線降至很低的水平。注意，在成熟階段，開發(fā)創(chuàng)造性新產(chǎn)品是更困難的。 微笑曲線說(shuō)明的就是后一種。 產(chǎn)業(yè)分析要識(shí)別出決定創(chuàng)造了多少價(jià)值和如何分配這些價(jià)值的諸多因素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單體對(duì)抗單體，而是發(fā)展成為群組與群組的對(duì)抗。 波特把荷蘭的花卉業(yè)、意大利的制鞋業(yè)、瑞士的奶制品業(yè)等作為研究對(duì)象，并注意到這些國(guó)家在這些領(lǐng)域中并不具有自然資源的優(yōu)勢(shì)。 聚集效應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論早已注意到的現(xiàn)象。 產(chǎn)業(yè)集群的描述 — 鉆石模型 機(jī)會(huì) 政府 企業(yè)結(jié)構(gòu) 核心企業(yè) 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)維度 需求趨勢(shì) 支持性產(chǎn)業(yè) 供應(yīng)鏈構(gòu)成 現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 人力資源 資金資源 基礎(chǔ)設(shè)施 當(dāng)企業(yè)選擇投資地點(diǎn)時(shí) ,鉆石模型也是一種有力的分析工具。 地區(qū)性的市場(chǎng)失去了重要性，發(fā)達(dá)的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)有可能把其他地區(qū)的需求傳遞到本地區(qū)來(lái)。 。 6. 需求分散。產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù) 促使需求標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)克服分散。 產(chǎn)業(yè)分析案例：伊利 1993年 經(jīng)對(duì)國(guó)有小廠改制而來(lái)。 2023年伊利集團(tuán)憑借主營(yíng)業(yè)務(wù)收入連續(xù)三年雄居行業(yè)首位 。 鄭俊懷 潘剛 時(shí)機(jī)蘊(yùn)含的先動(dòng)優(yōu)勢(shì) 搶先進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)上的領(lǐng)先、對(duì)稀缺資源的先占以及消費(fèi)者存在轉(zhuǎn)換成本這三個(gè)因素獲得先占優(yōu)勢(shì)。 整合外界資源，成功實(shí)施“昭君文化 ”，利用上市機(jī)會(huì)。 伊利通過(guò)自營(yíng)飼料公司調(diào)劑余缺； 伊利率先行動(dòng)在其它地區(qū)興建奶源基地； 伊利從“公司 +農(nóng)戶”的松散模式躍升到“養(yǎng)殖小區(qū) +牧場(chǎng)園區(qū)”等模式； 伊利果斷增加了包裝材料供應(yīng)商數(shù)量； 伊利開始由經(jīng)銷向直銷模式邁進(jìn)。 伊利自冰淇淋產(chǎn)品起家并獲取第一桶金； 奶粉業(yè)務(wù)的出現(xiàn)是出于資源平衡的考慮：緩解鮮奶收購(gòu)及冷藏的不可控性與冰淇淋產(chǎn)品生產(chǎn)能力之間的矛盾。 產(chǎn)業(yè)因各種原因進(jìn)行演變，要求企業(yè)作相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)的改變又會(huì)產(chǎn)生反作用。競(jìng)爭(zhēng)背后的合作，與雙方的相互熟悉和威懾不可分割。 傳統(tǒng)企業(yè)的「成人」每天必須辛苦鉆研管理、負(fù)責(zé)賺錢 。 波特 因?yàn)椋?
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