戰(zhàn)略群與競爭對手分析課件(完整版)
【正文】 業(yè) 價值鏈 供應(yīng)商價值鏈 業(yè)務(wù)單位 價值鏈 業(yè)務(wù)單位 價值鏈 業(yè)務(wù)單位 價值鏈 支持性 活動 基礎(chǔ)性活動 一個制造業(yè)企業(yè)的典型價值鏈 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作 采購 進貨 物流 運營 生產(chǎn) 發(fā)貨 物流 市場 銷售 服務(wù) 產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)找嫠降淖兓?，都是產(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。 競爭的規(guī)則明確，（但打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。 （四）競爭 一些企業(yè)的進入、退出或模仿等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進演變的進程。 移動障礙 戰(zhàn)略群組之間的移動障礙即企業(yè)從一個群組移向另一個群組所必須克服的障礙，其實質(zhì)是某個戰(zhàn)略群的進入障礙。斯科爾斯著 .金占明，賈秀梅譯 .公司戰(zhàn)略教程 .北京：華夏出版社， 1998年。第七講 戰(zhàn)略群與競爭對手分析 上講主要內(nèi)容 一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架 三、潛在進入者與進入障礙分析 四、識別替代的威脅并有效應(yīng)對 五、買方與賣方的爭價力面分析 六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭的主因素 本講主要內(nèi)容 一、戰(zhàn)略群分析 二、競爭對手分析 三、產(chǎn)業(yè)演變 四、產(chǎn)業(yè)群理論簡介 五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散 戰(zhàn)略群組分析 1972年， Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。 高 高 高 高 收入 產(chǎn) 品 線深度 產(chǎn)品線 寬度 市場 區(qū)域 技術(shù) 力量 質(zhì)量 企 業(yè) 正泰集團 長城電器集團 上海人民電器廠 云南開關(guān)廠 貴州長征電器 漳州電器有限公司 50 80 28 21 35 8 深 深 淺 深 深 淺 寬 寬 寬 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 國際 全國 國際 全國 地區(qū) 地區(qū) 高 中 高 高 中 中 中 高 以上資料反映了產(chǎn)業(yè)的何種信息？ 戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略分組步驟 戰(zhàn)略分組常用的戰(zhàn)略變量 包括： 規(guī)模、縱向聯(lián)合程度、專攻程度（產(chǎn)品線的寬度）、質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌知名度、與母公司的關(guān)系等等。 在某些產(chǎn)業(yè)中，進入障礙主要表現(xiàn)為移動障礙，（或者說是 進入障礙低而移動障礙高 ） 移動障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略群組的收益。 產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化 產(chǎn)業(yè)生命周期 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 支柱產(chǎn)業(yè) 衰退產(chǎn)業(yè) 新興產(chǎn)業(yè) 幼小產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)出 /收入 時間 新興產(chǎn)業(yè)的特征 基本特征 無序 顧客缺乏對產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識 ， 是 “ 教育顧客 ” 的階段 。 經(jīng)驗曲線降至很低的水平。 微笑曲線說明的就是后一種。企業(yè)之間的競爭不再是單體對抗單體，而是發(fā)展成為群組與群組的對抗。 聚集效應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟理論早已注意到的現(xiàn)象。 地區(qū)性的市場失去了重要性，發(fā)達的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)有可能把其他地區(qū)的需求傳遞到本地區(qū)來。 6. 需求分散。 產(chǎn)業(yè)分析案例：伊利 1993年 經(jīng)對國有小廠改制而來。 鄭俊懷 潘剛 時機蘊含的先動優(yōu)勢 搶先進入產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可以通過技術(shù)上的領(lǐng)先、對稀缺資源的先占以及
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