戰(zhàn)略群與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析課件-wenkub
2023-03-12 12:37:31 本頁(yè)面
【正文】 打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。 高初始成本 ， 但成本會(huì)迅速下降 。 （四）競(jìng)爭(zhēng) 一些企業(yè)的進(jìn)入、退出或模仿等做法，會(huì)加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)演變的進(jìn)程。 分析內(nèi)容包括： —— 產(chǎn)品 市場(chǎng)層面，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷 —— 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式，哪些活動(dòng)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —— 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源與能力 —— 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略設(shè)想 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)一步分析： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊的總體情況： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿意目前位置 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱之處在哪里 ? 迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取最大和最有效的報(bào)復(fù)行動(dòng)的因素有哪些 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 各管理階層的目標(biāo)和綜合目標(biāo) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能做的和正在做些什么 假設(shè) 關(guān)于自己以及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Competitor Analysis Assumptions What assumptions do our petitors hold about the future of industry and themselves? Current Strategy Does our current strategy support changes in the petitive environment? Future Objectives How do our goals pare to our petitors’ goals? Capabilities How do our capabilities pare to our petitors? Response What will our petitors do in the future? Where do we have a petitive advantage? How will this change our relationship with our petition? 三、產(chǎn)業(yè)演變 產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如： —— 市場(chǎng)增長(zhǎng)由快變慢； —— 產(chǎn)業(yè)在一個(gè)地區(qū)興起而在另一個(gè)地區(qū)走向衰落； —— 一些產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在整合，而另一些卻在分解； —— 產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強(qiáng)； 研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過(guò)識(shí)別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長(zhǎng)或衰退、國(guó)際化或地方性、集中或分散）來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對(duì)的機(jī)遇和威脅。 移動(dòng)障礙 戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙即企業(yè)從一個(gè)群組移向另一個(gè)群組所必須克服的障礙，其實(shí)質(zhì)是某個(gè)戰(zhàn)略群的進(jìn)入障礙。 戰(zhàn)略群組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和組間競(jìng)爭(zhēng) 決定組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素：與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素類似，如市場(chǎng)空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。斯科爾斯著 .金占明，賈秀梅譯 .公司戰(zhàn)略教程 .北京：華夏出版社， 1998年。通過(guò)戰(zhàn)略群分析，人們可以更清楚地看清一個(gè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)格局。第七講 戰(zhàn)略群與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 上講主要內(nèi)容 一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架 三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析 四、識(shí)別替代的威脅并有效應(yīng)對(duì) 五、買方與賣方的爭(zhēng)價(jià)力面分析 六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的主因素 本講主要內(nèi)容 一、戰(zhàn)略群分析 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 三、產(chǎn)業(yè)演變 四、產(chǎn)業(yè)群理論簡(jiǎn)介 五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散 戰(zhàn)略群組分析 1972年， Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。 比如乳制品產(chǎn)業(yè)中： 伊利、蒙牛、光明等為一個(gè)組； 佳寶、長(zhǎng)富、輝山等為一個(gè)組； 牛媽媽、琴牌、迎春樂(lè)等為一個(gè)組。 高 高 高 高 收入 產(chǎn) 品 線深度 產(chǎn)品線 寬度 市場(chǎng) 區(qū)域
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