7郵局搭建與競爭對手共贏網(wǎng)路體系思考建議(存儲版)
【正文】 封發(fā)體系和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)就是郵政的資本，但是我們現(xiàn)在恐怕還不完全具備，需要通過精細(xì)管理來完成。這些系統(tǒng)基本上與中心局的信息系統(tǒng)脫節(jié)，所以應(yīng)該加快整合，將郵件運(yùn)輸、倉儲和配送管理納入綜合信息平臺，提高支撐服務(wù)的技術(shù)含量。市場環(huán)境總在不停變幻著，渠道格局也不是一成不變的。廠家依靠商家而存活，不會為了銷量剝離經(jīng)銷商太多利潤，更不會為了銷量去做殺雞取卵，飲鴆止渴的行為。而且針對自己的運(yùn)營管理情況，不時的邀請廠家人員來公司參觀、指點(diǎn)、探討各財務(wù)部、商務(wù)部、業(yè)務(wù)部、倉儲部出現(xiàn)的問題癥結(jié)，溝通學(xué)習(xí)，彼此總結(jié)出不足，來加強(qiáng)管理效率，提高運(yùn)營速度。（有人會講，羊毛出在羊身上，通過產(chǎn)品價格包裝進(jìn)場。人是有感情的動物，面對困難合力征服，拋卻赤裸裸的金錢交易、買賣關(guān)系，合作將會更加順暢。分公司為了完成總部指標(biāo)，只有縮小其地盤或全權(quán)易主換人。面對如此客戶，經(jīng)銷商和廠家最好捆綁合作。對于自己公司的業(yè)務(wù)會議，也經(jīng)常歡迎廠家人員列席，讓他們對自己的營銷人員進(jìn)行產(chǎn)品、財務(wù)、推廣等方面的能力進(jìn)行培訓(xùn)，溝通實(shí)際工作遇到的細(xì)節(jié)性、異議性問題，歸納、總結(jié)、擬訂具體的可行性方案，向更完善的方向發(fā)展。薄利多銷的道理大家都懂，可是做起來總是有些難度。經(jīng)銷商如何與廠家搭建銷售共贏體。同時，中心局有必要實(shí)行彈性工作制，來滿足不同客戶對郵件分揀和運(yùn)輸時間的個性化需求。 任何合作都需要資本。 所以，郵政若想提升服務(wù)實(shí)力，應(yīng)該考慮在現(xiàn)有網(wǎng)路資源的基礎(chǔ)上擴(kuò)展思路，尋找競爭對手的弱點(diǎn)，找出合作的突破口。現(xiàn)代競爭應(yīng)該強(qiáng)調(diào)共贏，企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是這種概念的體現(xiàn)。 郵政速遞物流專業(yè)正在與這些國際公司進(jìn)行競爭。對此，筆者有以下幾點(diǎn)建議。整合后的信息平臺應(yīng)該具有郵件信息查詢、數(shù)據(jù)傳輸、在線反饋
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