7郵局搭建與競爭對手共贏網(wǎng)路體系思考建議(完整版)
【正文】 投遞）與國際公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求有交叉，這也許正是郵區(qū)中心局與國際速遞物流公司合作的基礎(chǔ)。 再造生產(chǎn)流程，提高處理效率 目前中心局很多生產(chǎn)流程不是以客戶為中心設(shè)置的，而是從方便郵政內(nèi)部處理和管理的角度設(shè)計的。 整合社會資源，提升服務(wù)能力 郵區(qū)中心局可以有選擇地與其他物流企業(yè)建立聯(lián)盟或合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享。那么經(jīng)銷商如何才能與廠家形成才能搭建成銷售共贏體呢。這既是鞭策，一種激勵，更是為了保護(hù)經(jīng)銷商的利潤，融洽雙方的合作關(guān)系。筆者曾親眼目睹這種最“無恥”的客戶。）經(jīng)銷商和廠家共同克服問題，彼此相互滿足。 第8頁 共8頁。為什么廠家中途“撕毀合同”“覓新歡”。若不進(jìn)入該商場進(jìn)行銷售吧，在當(dāng)?shù)劁N售份額面臨的就是下降，因為他是當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的窗口。明白廠家業(yè)務(wù)的職責(zé)就是傳達(dá)思想、指導(dǎo)工作、監(jiān)管程序、爭取資源或者協(xié)同代理商的“手下兄弟”在市場中笑傲。 一、廠家的心思，我能讀懂 廠家與經(jīng)銷商的矛盾往往聚焦在廠家看重的是銷量，經(jīng)銷商看重的利潤。 第二篇。我們應(yīng)該在生產(chǎn)設(shè)備、工作規(guī)范、識別技術(shù)和數(shù)據(jù)交換等方面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特別要加強(qiáng)容器的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。如果我們集中力量，提高專業(yè)水平，在前期與鐵路、民航等企業(yè)合作的基礎(chǔ)上，開展與國際速遞物流公司的合作，也就是說，在保證做好郵政支撐服務(wù)的前提下，中心局的分揀部門可以分揀非郵政渠道的郵件，郵車也可以運(yùn)輸ups、fedex等國際速遞物流企業(yè)的郵件；全國的 一、二級郵區(qū)中心局主要提供分揀、封發(fā)、倉儲服務(wù)，三級郵區(qū)中心局重點(diǎn)提供快速配送服務(wù)。 我們目前的網(wǎng)路資源是基于傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)建立的，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展與規(guī)模的擴(kuò)大，暴露了一
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