【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司;?可能前向整合或后向
2025-02-18 13:19
【摘要】第七章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念與選定原則?一、概念?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指對(duì)本企業(yè)(本產(chǎn)業(yè))的發(fā)展造成或可能造成威脅的任何企業(yè)(產(chǎn)業(yè)),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能通過(guò)爭(zhēng)奪資源(人才資源、市場(chǎng)資源、原料、技術(shù)資源等)、破壞競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、改變產(chǎn)業(yè)方向等手段贏得利潤(rùn),從而阻礙本企業(yè)(產(chǎn)業(yè))的發(fā)展.?(一)從現(xiàn)實(shí)性分?1、現(xiàn)實(shí)性競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-18 13:15
【摘要】主要內(nèi)容廣東大地經(jīng)營(yíng)策略分析深圳恒波經(jīng)營(yíng)策略分析國(guó)美、蘇寧經(jīng)營(yíng)策略分析拓展策略?依托深圳資源優(yōu)勢(shì),做重點(diǎn)區(qū)域性拓展,占取區(qū)域優(yōu)勢(shì);?規(guī)模擴(kuò)張,主要側(cè)重于直營(yíng)店的開(kāi)拓?綁定上游廠家資源,合作開(kāi)店,如:諾基亞專賣(mài)店產(chǎn)品策略?名品進(jìn)名店,主要經(jīng)營(yíng)貿(mào)易品牌、國(guó)產(chǎn)大品牌?依托專賣(mài)店資源優(yōu)勢(shì),主
2026-01-05 10:46
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬(wàn)變孫子日:知己知彼百戰(zhàn)不殆說(shuō)明1、本次分析是應(yīng)用層面的分析,非學(xué)術(shù)2、抓重點(diǎn)分析:基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)公司等3、不要問(wèn)太細(xì)節(jié)化的問(wèn)題4、價(jià)值不菲,嚴(yán)格保密基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)?李彥宏:2023年搜索引
2025-02-18 13:40
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析多算勝,少算不勝,而況于無(wú)算乎!制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的是了解每個(gè)對(duì)手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對(duì)手對(duì)其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對(duì)手對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要回答下列問(wèn)題:“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰(shuí)展開(kāi)爭(zhēng)斗,采取怎樣的行動(dòng)步驟?”“
2025-08-03 12:24
【摘要】廣東美的集團(tuán)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)新華信管理咨詢北京上海廣州2022年4月20日2/28目錄一、項(xiàng)目背景.........................................3二、咨詢目的.........................................6三、咨詢內(nèi)容
2025-04-12 23:43
【摘要】中國(guó)物通網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類:?配貨軟件:客戶端提供配貨信息的發(fā)布、搜索功能。通過(guò)客戶端,物流商和貨主能夠自主發(fā)布配貨信息,貨源、車源信息將實(shí)時(shí)顯示在信息列表中,使得跟多的人可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢到信息,為物流商和貨主提供實(shí)時(shí)信息,及時(shí)滿足貨主和物流商的配貨需求。?網(wǎng)站推廣:網(wǎng)站推廣就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),利用數(shù)字
2025-12-29 23:24
【摘要】廣東美的集團(tuán)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)目錄一、項(xiàng)目背景...........................................................3二、咨詢目的...........................................................6三、咨詢內(nèi)容.......
2025-06-22 12:56
【摘要】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語(yǔ)-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析日期:2023年8月17日?(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)培訓(xùn)要求?守則?守時(shí)?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語(yǔ)?培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開(kāi)?在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他
2025-03-03 21:14
【摘要】宏觀環(huán)境分析PEST分析遠(yuǎn)景分析環(huán)境是組織生存與發(fā)展的條件組織與環(huán)境的關(guān)系(1)CO2H2OO2投入:各種資源從外部環(huán)境中獲取產(chǎn)出:各種產(chǎn)出在外部環(huán)境中實(shí)現(xiàn)組織與環(huán)境的關(guān)系1、環(huán)境是動(dòng)態(tài)的不是靜態(tài)的2、環(huán)境變化為組織的生存與發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)
2026-01-15 02:47
【摘要】1區(qū)域運(yùn)營(yíng)大盤(pán)案例研究之一佛山奧園區(qū)域背景:1.區(qū)域形象不高(環(huán)境差、人群雜亂)2.消費(fèi)者對(duì)該區(qū)的第一認(rèn)識(shí)為:是制作家具的地方,但不適合居住3.2.區(qū)域的生活配套和交通體系都比較差,無(wú)公交車直達(dá)。項(xiàng)目指標(biāo):1.總占地面積為940畝,總建筑面積約80萬(wàn)平方米2.洋房與別墅各占500畝,分為五期進(jìn)行開(kāi)發(fā)
2025-03-05 11:58
【摘要】廣東美的集團(tuán)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)新華信管理咨詢北京上海廣州2022年4月20日2/22目錄一、項(xiàng)目背景...........................................................3二、咨詢目的.................................
2025-06-27 05:55
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法論我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”?關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)行業(yè)研究和競(jìng)爭(zhēng)研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么?–行業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素有
2025-02-18 13:18
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門(mén)研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無(wú)特殊共同利益結(jié)合)?形象
【摘要】凡客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告策略分析目錄一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境(一)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(二)網(wǎng)絡(luò)服裝購(gòu)物的市場(chǎng)分析二、凡客的競(jìng)爭(zhēng)者(一)淘寶網(wǎng)(二)麥考林購(gòu)物網(wǎng)站(三)好樂(lè)買(mǎi)OkBuy三、凡客誠(chéng)品(一)凡客誠(chéng)品簡(jiǎn)介(二)凡客的營(yíng)銷策略(三)凡客誠(chéng)品SWOT分
2026-01-11 22:19