7郵局搭建與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共贏網(wǎng)路體系思考建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以往往關(guān)鍵的時(shí)刻，體現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度，體現(xiàn)對(duì)品牌、對(duì)企業(yè)的感情，體現(xiàn)與廠(chǎng)家人員的交情，已不是單純的買(mǎi)賣(mài)、交易關(guān)系。廠(chǎng)家無(wú)法滿(mǎn)足如此高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和帳期操作的，經(jīng)銷(xiāo)商也是更無(wú)法接受場(chǎng)地費(fèi)數(shù)目，那各自分擔(dān)部分費(fèi)用，由經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)場(chǎng)操作，風(fēng)險(xiǎn)、利害程度彼此都降低一些。 三、信息共享，彼此俱進(jìn) 許多批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商，如江西洪城大市場(chǎng)中的四平、康華、南方等，他們不僅擁有自己完善的管理體系，各產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，更是集業(yè)務(wù)知識(shí)化，財(cái)務(wù)電算化，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化，信息網(wǎng)絡(luò)化，人事制度化，運(yùn)輸物流化，構(gòu)建的硬件、軟件設(shè)施比廠(chǎng)家有過(guò)之無(wú)不及，總能以最快捷的方式與廠(chǎng)家搭建共享平臺(tái)，獲取信息，與下游經(jīng)銷(xiāo)商搭成“連鎖”經(jīng)營(yíng)模塊。這就是有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)越做越大，有的經(jīng)銷(xiāo)商年復(fù)一年的原地踏步，甚至淘汰出局。 前幾年，家電業(yè)中格力空調(diào)的“大戶(hù)核心銷(xiāo)售體制“創(chuàng)造業(yè)界神話(huà)，快速消費(fèi)品他加她飲料的“伙伴式營(yíng)銷(xiāo)”風(fēng)靡一時(shí)，最后還是格力出現(xiàn)“削藩”現(xiàn)象，他加她飲品也沒(méi)有瘋狂太久，這是為什么呢。 構(gòu)建信息平臺(tái)，提高服務(wù)水平 當(dāng)前，郵政的信息平臺(tái)主要包括綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng)、綠卡網(wǎng)、183網(wǎng)站等。郵政有什么資本。 近幾年，國(guó)際速遞物流公司在我國(guó)的業(yè)務(wù)一直處于高速增長(zhǎng)狀態(tài)。郵局搭建與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共贏網(wǎng)路體系思考建議 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)“打敗對(duì)手”或者“拼到你死我活”，而筆者認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)的概念不應(yīng)該是這樣。他們快速搶占市場(chǎng)，在沿海很多大城市擁有了（郵件）集散中心；然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，僅僅依靠XX縣區(qū)業(yè)務(wù)肯定無(wú)法保持這種增長(zhǎng)勢(shì)頭；但是，要想在中國(guó)建設(shè)一個(gè)可以輻射縣鄉(xiāng)地區(qū)的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成本是非常高的，而且短期內(nèi)很難完成。 高效、快捷的分揀
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