某地產(chǎn)競爭對手分析-資料下載頁

【摘要】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場營銷部北京龍湖銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù)07年9月艷瀾山及香醍漫步兩新項(xiàng)目幾乎同期上市。入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得客戶認(rèn)同，銷售反響較好。特別在07年末大勢趨冷的情況下，逆勢

2025-01-04 22:58

競爭對手調(diào)查培訓(xùn)綱要-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632TRAININGACTIVITYOUTLINE培訓(xùn)活動(dòng)綱要Task任務(wù)：COMPETITORSSURVEY競爭對手調(diào)查Code序號：OH-SM-CS-A004Objectives目的：Attheendofthissession,each

2025-08-23 12:09

競爭對手分析報(bào)告講義-資料下載頁

【摘要】55/55競爭對手分析多算勝，少算不勝，而況于無算乎！制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個(gè)對手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競爭對手分析需要回答下列問題：“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭斗，采

2025-08-02 21:25

共圖—杉杉競爭對手分析-資料下載頁

【摘要】競爭對手分析中國服裝協(xié)會按年評定中國服裝行業(yè)“產(chǎn)品銷售收入”和“利潤總額”兩項(xiàng)指標(biāo)的百強(qiáng)企業(yè)，其中浙江省幾乎占50％。2002年和2003年服裝行業(yè)“產(chǎn)品銷售收入”百強(qiáng)企業(yè)前十名如下：表1：2002年和2003年銷售收入前10位企業(yè)名單名次2002年銷售前10位企業(yè)2003年銷售前10位企業(yè)1雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司2紅豆集團(tuán)有限公司

2025-06-17 13:14

競爭對手媒體策略分析-資料下載頁

【摘要】競爭對手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購買知己知彼，百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復(fù)“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步，必須先了解競爭對手的每一步。切忌抄襲或重復(fù)競爭對手的宣傳法。在了解競爭對手的活動(dòng)情況后，擬定針對性策略，通過創(chuàng)新及有效的手段將對手擊敗。透過解讀深入了解主要內(nèi)容?競爭對手的定義

2025-02-18 13:19

產(chǎn)業(yè)與競爭對手分析-資料下載頁

【摘要】產(chǎn)業(yè)與競爭者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1□自然與策略的競爭?自然競爭：?物競天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營，而能永遠(yuǎn)共存於同一市場?策略競爭：–有效配置資源，獲致競爭優(yōu)勢2□競爭來源顧客需求：飲料?現(xiàn)存的：口渴?潛藏的：不肥胖?起始的：避免老化

2025-01-08 03:13

競爭對手研究方法-資料下載頁

【摘要】TankertankerDesign競爭對手研究方法論TankertankerDesign我們怎么看待“競爭研究”關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變TankertankerDesign目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護(hù)

2025-08-01 17:00

收藏：競爭對手分析的實(shí)戰(zhàn)方法-資料下載頁

【摘要】競爭對手分析天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632產(chǎn)業(yè)內(nèi)外結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)X戰(zhàn)略集團(tuán)A戰(zhàn)略集團(tuán)CA3A1A2相關(guān)產(chǎn)業(yè)Y相關(guān)產(chǎn)業(yè)Z宏觀環(huán)境戰(zhàn)略集團(tuán)B天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：

2025-10-10 19:28

e-learning競爭對手綜合分析-資料下載頁

【摘要】e-Learning行業(yè)檔案競爭對手分析1上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司1、獲得e-Learning行業(yè)信息的渠道；2、競爭對手概況；3、競爭對手分析（從競爭對手的業(yè)務(wù)背景、課程內(nèi)容、e-Learning平臺、報(bào)價(jià)四個(gè)角度做簡要分析）；4、時(shí)代光華優(yōu)勢提煉。e-Learning行業(yè)檔案1、

2025-05-10 13:01

競爭對手分析教材(ppt59頁)-資料下載頁

【摘要】第五節(jié)競爭對手分析?誰是真正的競爭者？?競爭對手的標(biāo)準(zhǔn):相似度、規(guī)模、地區(qū)、強(qiáng)弱?競爭對手名單?競爭對手類型：?戰(zhàn)略性競爭對手和戰(zhàn)術(shù)上競爭對手；?特定區(qū)域?qū)κ郑?現(xiàn)實(shí)競爭對手和潛在的競爭對手。特定區(qū)域?qū)κ郑褐袊笃髽I(yè)挑戰(zhàn)西方?標(biāo)準(zhǔn):金融能力——資源豐富?

2025-02-18 13:18

競爭對手分析教材ppt28頁-資料下載頁

【摘要】********培訓(xùn)系列—競爭對手分析競爭對手分析（經(jīng)典營銷學(xué)理論）市場營銷管理作者：[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社：中國人民大學(xué)出版社出版日

2025-02-18 13:17

競爭對手分析方案講義-資料下載頁

【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手；2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇：1、選擇目前重要的競爭對手；2、預(yù)測潛在的競爭對手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司；?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司；?可能前向整合或后向

2025-02-18 13:19

主要競爭對手策略分析-資料下載頁

【摘要】主要內(nèi)容廣東大地經(jīng)營策略分析深圳恒波經(jīng)營策略分析國美、蘇寧經(jīng)營策略分析拓展策略?依托深圳資源優(yōu)勢，做重點(diǎn)區(qū)域性拓展，占取區(qū)域優(yōu)勢；?規(guī)模擴(kuò)張，主要側(cè)重于直營店的開拓?綁定上游廠家資源，合作開店，如：諾基亞專賣店產(chǎn)品策略?名品進(jìn)名店，主要經(jīng)營貿(mào)易品牌、國產(chǎn)大品牌?依托專賣店資源優(yōu)勢，主

2025-01-14 10:46

競爭對手分析教材(ppt48頁)-資料下載頁

【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競爭對手分析競爭對手：Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動(dòng)信息社會的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品，逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今，No

2025-02-18 13:12

e-learning競爭對手綜合分析-資料下載頁

【摘要】e-Learning行業(yè)檔案競爭對手分析1天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318241189QQ:1318241189；；QQQQ群：群：1755696321755696321、獲得e-Learning行業(yè)信息的渠道；2、競爭對手概況；3、競爭對手分析（從競爭對手的業(yè)務(wù)背景、課程內(nèi)容、e-Lear

2025-02-21 13:31

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