物流課件-采購物流講義(文件)
【正文】 門收齊報(bào)價(jià)后開會評標(biāo)，分出主次供應(yīng)商。這一系統(tǒng)通常由一個或多個企業(yè)聯(lián)合建立，目的是把市場的權(quán)利和價(jià)值轉(zhuǎn)向買方。登錄方系統(tǒng)通常是免費(fèi)的，供應(yīng)商保證采購的安全。第三方系統(tǒng) /門戶采購代理：第三方為企業(yè)提供采購場所，也提供在線投標(biāo) 和實(shí)時拍賣的服務(wù)聯(lián)盟采購：一組不同的企業(yè)將要采購的相同的產(chǎn)品在數(shù)量 上加以積累以增加集體購買力，以獲得價(jià)格優(yōu) 惠。種類評價(jià) 好處是企業(yè)不需要大量投入，只需購買第三方服務(wù)，利用第三方技術(shù)進(jìn)行在線采購。但是對于總公司來說，這樣可能損失采購時的數(shù)量折扣優(yōu)惠。這一流程重建的效果是驚人的，公司的發(fā)貨及時率提高 150％，交貨期縮短 50％，潛在顧客丟失率降低 75％，并且由于折扣，使所購產(chǎn)品 的成本也大為降低。模式原則建立 以訂單為驅(qū)動力 的采購流程。協(xié)調(diào)供應(yīng)商的資源分配計(jì)劃。這是一種 “推動 ”式的系統(tǒng)，易導(dǎo)致庫存和費(fèi)用增加。銷售計(jì)劃市場預(yù)測銷售網(wǎng)絡(luò)管理EDI物料清單 配送貨 成品出倉啟動末端看板調(diào) 整MRPJIT實(shí)板虛板由真正的市場訂單帶動形成市場仍未真正拉動，而生產(chǎn)力明顯富余時，在計(jì)劃準(zhǔn)確率相當(dāng)高的最近周期內(nèi)，按未完成的計(jì)劃產(chǎn)生看板加以啟動預(yù)防偶然性原因，導(dǎo)致生產(chǎn)力瞬時劇烈波動MRP對采購系統(tǒng)的要求 :JIT對采購系統(tǒng)的要求252。 通過 EDI和互聯(lián)網(wǎng) /內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，跟蹤采購訂單的進(jìn)度，共同協(xié)調(diào)運(yùn)輸，保證及時供應(yīng)借助生產(chǎn)與市場信息系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)（供應(yīng)鏈關(guān)系的信息共享系統(tǒng)）等渠道，及時交換采購供應(yīng)信息，及時確定采購量，進(jìn)行網(wǎng)上采購；如果品種固定不變，則與固定供應(yīng)商建立一種采購與及時供應(yīng)的利益伙伴關(guān)系，以保證所需數(shù)量的正確性和質(zhì)量的優(yōu)良。過程問題產(chǎn)品：產(chǎn)品使用沒有問題，但用戶必須學(xué)習(xí)如何使用該產(chǎn)品，否則可能出現(xiàn)問題。購買次數(shù)不多，但一次性投資大，影響企業(yè)的長期生產(chǎn)。產(chǎn)品顧問委員會IBM在全球范圍內(nèi)，有多個不同的產(chǎn)品委員會，控制著各個事業(yè)部對產(chǎn)品不同方面的需求；產(chǎn)品委員會負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，并與之洽談業(yè)務(wù)委員會負(fù)責(zé)調(diào)查收集信息，并一二個月就更新一次；返回為配合 IBM的全球化統(tǒng)一采購戰(zhàn)略，要求供應(yīng)商具備：具有國際化 的戰(zhàn)略目標(biāo)。與供應(yīng)商的電子化溝通能夠?yàn)?IBM帶來更強(qiáng)的競爭力。由于 IBM本身具有一流的技術(shù)能力，供應(yīng)商與之保持同樣的發(fā)展方向?qū)鰪?qiáng)自身的競爭能力。為此， IBM致力搭建一個開放的、兼容的平臺，在此基礎(chǔ)上， IBM可以了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程。由于 IBM工廠遍布全球，每個工廠都需要和供應(yīng)商保持緊密的聯(lián)系，以便能夠共同面對困難解決問題；電子商務(wù)能力。采購量比重雖不大，資金也不多，但是公司運(yùn)營成本的重要組成部分，影響著公司的利潤。行政問題產(chǎn)品：購買需要大量的資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門。產(chǎn)品分類常規(guī)訂貨產(chǎn)品：頻繁訂貨和使用。 編制、審定采購預(yù)算和采購權(quán)限；252。看板JIT技術(shù)中用于傳達(dá) “指令 ”作用內(nèi)容操作需求物資的品種規(guī)格、數(shù)量、時間、送達(dá)地點(diǎn)有的看板是插在空箱上，隨空箱返回供方；有的是由專人傳送和管理。基于用戶的需求，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。保證高質(zhì)量的售后服務(wù)。核心要素減小批量、頻繁而可靠地交貨、提前期壓縮并且可靠、一貫地保持采購物料的高質(zhì)量與傳統(tǒng)采購的區(qū)別準(zhǔn)時采購方式與傳統(tǒng)采購方式的對比比較因素 傳統(tǒng)采購 準(zhǔn)時采購供應(yīng)商選擇采用較多的供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系，質(zhì)量不易穩(wěn)定采用較少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定供應(yīng)商評價(jià)合同履行能力 合同履行能力；生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力交貨方式 由采購商安排，按合同交貨由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時性進(jìn)貨檢查 每次進(jìn)貨檢查 由于質(zhì)量保證，無需檢查信息交流 信息不對稱，容易暗箱操作采購、供應(yīng)雙方高度共享準(zhǔn)確實(shí)時信息，快速、可靠，易建立信任采購批量與運(yùn)輸大批量采購，配送頻率低，運(yùn)輸次數(shù)相對少小批量采購，供應(yīng)商配送頻率高，運(yùn)輸次數(shù)多分析分析1）采購商與少數(shù)供應(yīng)商建立了
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1