目標管理與績效考核培訓(xùn)系列-主(文件)
【正文】 理 —— 業(yè)績指標實施業(yè)績指標實施的重點環(huán)節(jié)：? 制定目標實施計劃? 實施、支持與輔導(dǎo)? 動態(tài)追蹤? 及時反饋兄弟們，目標有了，現(xiàn)在是你們表現(xiàn)的時候了，大家努力呀！做好的有獎！不好的要處分呀 ！5/7/2023 23旭 誠 公司人事部業(yè)績指標實施 —— 實施計劃制定指標實施計劃的注意事項? 每項指標的責(zé)任者是誰，責(zé)任者要制訂實施計劃；? 對于完成這項指標： A工作方法與步驟 B工作的重點與完成要求 C工作的開始與完成時間 D每項工作的環(huán)節(jié)的負責(zé)人與執(zhí)行人5/7/2023 24旭 誠 公司人事部業(yè)績指標實施 —— 實施、支持與輔導(dǎo)確保業(yè)績指標順利實施的重點：? 授權(quán)、授能；? 提高員工工作意愿： A工作態(tài)度：朋友、上下級 B領(lǐng)導(dǎo)方式：啟發(fā)、干預(yù)和命令 C信息交流：交換、質(zhì)問? 給予支持、協(xié)調(diào)；? 適時交換意見；? 適當控制；? 建立統(tǒng)一的指標數(shù)據(jù)記錄格式。? 關(guān)鍵業(yè)績指標制定時強調(diào)能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化、盡量流程化。關(guān)于目標的有趣現(xiàn)象我們要做到什么程度？5/7/2023 15旭 誠 公司人事部目標 —— 關(guān)鍵業(yè)績指標? 關(guān)鍵業(yè)績指標是通過對工作流程的分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。獵人感到很生氣，追問它們： “你們?yōu)槭裁床桓苫盍?，還總是要求小的替你們完成任務(wù)。另外，我將獵狗編成幾組，每一組獵狗分工配合，這樣，抓到的兔子數(shù)量就明顯上升了?！ ∵^了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)鄰居家的獵狗和自己的一樣多，可抓到的兔子卻比自己多得多。而獵人對于獵狗的獎賞是根據(jù)其抓到兔子的數(shù)量計算的，不管兔子的大小，那些觀察細致的獵狗最先發(fā)現(xiàn)了這個竅門。剛開始獵狗們很反感，但隨著時間的推移，也逐漸適應(yīng)了這種機制?！?/7/2023 4旭 誠 公司人事部 獵人想，獵狗說得也對。熱烈歡迎熱烈歡迎參與目標與績效管理參與目標與績效管理討論和學(xué)習(xí)！討論和學(xué)習(xí)！5/7/2023 1旭 誠 公司人事部目 標 管理與 績 效考核培 訓(xùn) 系列主 講 ：周 繼宏目標管理 與 績效考核理解5/7/2023 2旭 誠 公司人事部由獵狗的故事想到的 ……5/7/2023 3旭 誠 公司人事部 獵人
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