目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)系列-主(文件)
【正文】 理 —— 業(yè)績指標(biāo)實(shí)施業(yè)績指標(biāo)實(shí)施的重點(diǎn)環(huán)節(jié)：? 制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃? 實(shí)施、支持與輔導(dǎo)? 動態(tài)追蹤? 及時(shí)反饋兄弟們，目標(biāo)有了，現(xiàn)在是你們表現(xiàn)的時(shí)候了，大家努力呀！做好的有獎(jiǎng)！不好的要處分呀 ！5/7/2023 23旭 誠 公司人事部業(yè)績指標(biāo)實(shí)施 —— 實(shí)施計(jì)劃制定指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的注意事項(xiàng)? 每項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任者是誰，責(zé)任者要制訂實(shí)施計(jì)劃；? 對于完成這項(xiàng)指標(biāo)： A工作方法與步驟 B工作的重點(diǎn)與完成要求 C工作的開始與完成時(shí)間 D每項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人與執(zhí)行人5/7/2023 24旭 誠 公司人事部業(yè)績指標(biāo)實(shí)施 —— 實(shí)施、支持與輔導(dǎo)確保業(yè)績指標(biāo)順利實(shí)施的重點(diǎn)：? 授權(quán)、授能；? 提高員工工作意愿： A工作態(tài)度：朋友、上下級 B領(lǐng)導(dǎo)方式：啟發(fā)、干預(yù)和命令 C信息交流：交換、質(zhì)問? 給予支持、協(xié)調(diào)；? 適時(shí)交換意見；? 適當(dāng)控制；? 建立統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)記錄格式。? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定時(shí)強(qiáng)調(diào)能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化、盡量流程化。關(guān)于目標(biāo)的有趣現(xiàn)象我們要做到什么程度？5/7/2023 15旭 誠 公司人事部目標(biāo) —— 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是通過對工作流程的分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。獵人感到很生氣，追問它們： “你們?yōu)槭裁床桓苫盍耍€總是要求小的替你們完成任務(wù)。另外，我將獵狗編成幾組，每一組獵狗分工配合，這樣，抓到的兔子數(shù)量就明顯上升了?！ ∵^了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)鄰居家的獵狗和自己的一樣多，可抓到的兔子卻比自己多得多。而獵人對于獵狗的獎(jiǎng)賞是根據(jù)其抓到兔子的數(shù)量計(jì)算的，不管兔子的大小，那些觀察細(xì)致的獵狗最先發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。剛開始獵狗們很反感，但隨著時(shí)間的推移，也逐漸適應(yīng)了這種機(jī)制?！?/7/2023 4旭 誠 公司人事部 獵人想，獵狗說得也對。熱烈歡迎熱烈歡迎參與目標(biāo)與績效管理參與目標(biāo)與績效管理討論和學(xué)習(xí)！討論和學(xué)習(xí)！5/7/2023 1旭 誠 公司人事部目 標(biāo) 管理與 績 效考核培 訓(xùn) 系列主 講 ：周 繼宏目標(biāo)管理 與 績效考核理解5/7/2023 2旭 誠 公司人事部由獵狗的故事想到的 ……5/7/2023 3旭 誠 公司人事部 獵人
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