目標管理與績效考核培訓(xùn)系列-主(更新版)
【正文】 僅維持了一段時間過后，獵人又發(fā)覺個別大而且抓免子經(jīng)驗豐富的獵狗很少干活了，它們總是要求小獵狗干活。設(shè)置不宜太多，以 57項為宜。5/7/2023 30旭 誠 公司人事部績效考核 —— 目的和意義? 強化下屬已有的正確行為和克服在考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為，不斷提高員工的工作執(zhí)行能力和工作績效；? 為晉升、工資、獎金分配、人事調(diào)整等人力資源管理活動提供可靠的決策依據(jù)；? 強化管理者的責(zé)任意識，不斷提高他們的管理藝術(shù)和管理技巧，提高組織的管理績效；? 通過對考核結(jié)果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的積極心理環(huán)境；5/7/2023 31旭 誠 公司人事部績效考核的三個原則：? 三公原則：公平、公正、公開? 三結(jié)合原則：責(zé)、權(quán)、利? 三級考核原則： 自我、直接主管、上級主管績效考核 —— 考核原則5/7/2023 32旭 誠 公司人事部考核人員：? 執(zhí)行者本人；? 直接主管；? 上級主管績效考核 —— 考核人員5/7/2023 33旭 誠 公司人事部考核的三個層面：工作業(yè)績；工作態(tài)度；工作能力；績效考核 —— 考核項目5/7/2023 34旭 誠 公司人事部? 日?？己耍唬ㄆ綍r考核）? 定期考核；（月度 /季度考核）? 總體考核；（年度考核）績效考核 —— 考核時機5/7/2023 35旭 誠 公司人事部績效考核 —— 考核步驟5/7/2023 36旭 誠 公司人事部績效考核案例旭誠公司績效考核辦法5/7/2023 37旭 誠 公司人事部績效反饋 —— 考核結(jié)果處理? 未達成目標的處理 A制績效改進計劃； B目標的調(diào)整、修正；（將績效結(jié)果反饋給員工）? 績效考核結(jié)果與獎懲 A獎懲的重要性； B獎懲的應(yīng)用；5/7/2023 38旭 誠 公司人事部獎懲應(yīng)用案例旭誠公司績效考核獎懲辦法5/7/2023 39旭 誠 公司人事部總結(jié)回顧： 績效管理系統(tǒng)流程圖5/7/2023 40旭 誠 公司人事部課程完畢? 謝謝大家的參與！? 績效管理是一個系統(tǒng)工作，它需要全員積極參與，更需要管理者的決心和智慧！? 最后祝愿管理者掌握績效管理利器，提高管理績效，化繁為簡，使管理工作變得輕松愉快！5/7/2023 41旭 誠 公司人事部
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