目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)系列-主-資料下載頁(yè)
2025-03-01 11:43本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核 —— 業(yè)績(jī)指標(biāo)考核? 考核目的和意義；? 考核原則；? 考核人員；? 考核項(xiàng)目；? 考核時(shí)機(jī)；? 考核步驟。5/7/2023 30旭 誠(chéng) 公司人事部績(jī)效考核 —— 目的和意義? 強(qiáng)化下屬已有的正確行為和克服在考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為，不斷提高員工的工作執(zhí)行能力和工作績(jī)效；? 為晉升、工資、獎(jiǎng)金分配、人事調(diào)整等人力資源管理活動(dòng)提供可靠的決策依據(jù)；? 強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，不斷提高他們的管理藝術(shù)和管理技巧，提高組織的管理績(jī)效；? 通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的積極心理環(huán)境；5/7/2023 31旭 誠(chéng) 公司人事部績(jī)效考核的三個(gè)原則：? 三公原則：公平、公正、公開(kāi)? 三結(jié)合原則：責(zé)、權(quán)、利? 三級(jí)考核原則： 自我、直接主管、上級(jí)主管績(jī)效考核 —— 考核原則5/7/2023 32旭 誠(chéng) 公司人事部考核人員：? 執(zhí)行者本人；? 直接主管；? 上級(jí)主管績(jī)效考核 —— 考核人員5/7/2023 33旭 誠(chéng) 公司人事部考核的三個(gè)層面：工作業(yè)績(jī)；工作態(tài)度；工作能力；績(jī)效考核 —— 考核項(xiàng)目5/7/2023 34旭 誠(chéng) 公司人事部? 日常考核；（平時(shí)考核）? 定期考核；（月度 /季度考核）? 總體考核；（年度考核）績(jī)效考核 —— 考核時(shí)機(jī)5/7/2023 35旭 誠(chéng) 公司人事部績(jī)效考核 —— 考核步驟5/7/2023 36旭 誠(chéng) 公司人事部績(jī)效考核案例旭誠(chéng)公司績(jī)效考核辦法5/7/2023 37旭 誠(chéng) 公司人事部績(jī)效反饋 —— 考核結(jié)果處理? 未達(dá)成目標(biāo)的處理 A制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃； B目標(biāo)的調(diào)整、修正；（將績(jī)效結(jié)果反饋給員工）? 績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲 A獎(jiǎng)懲的重要性； B獎(jiǎng)懲的應(yīng)用；5/7/2023 38旭 誠(chéng) 公司人事部獎(jiǎng)懲應(yīng)用案例旭誠(chéng)公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法5/7/2023 39旭 誠(chéng) 公司人事部總結(jié)回顧： 績(jī)效管理系統(tǒng)流程圖5/7/2023 40旭 誠(chéng) 公司人事部課程完畢? 謝謝大家的參與！? 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，它需要全員積極參與，更需要管理者的決心和智慧！? 最后祝愿管理者掌握績(jī)效管理利器，提高管理績(jī)效，化繁為簡(jiǎn)，使管理工作變得輕松愉快！5/7/2023 41旭 誠(chéng) 公司人事部
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