目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)系列-主-免費(fèi)閱讀
【正文】 5/7/2023 19旭 誠(chéng) 公司人事部業(yè)績(jī)指標(biāo)制訂 —— 制訂考核基準(zhǔn)訂定目標(biāo)值、基準(zhǔn)的注意事項(xiàng)：? 統(tǒng)計(jì)以往數(shù)據(jù)， 80%以上可達(dá)成為目標(biāo)值，但需除去異常值；? 若過(guò)去無(wú)數(shù)據(jù)，則以經(jīng)驗(yàn)上有把握的水準(zhǔn)為暫定為目標(biāo)值；? 目標(biāo)值可依季節(jié)性，分段設(shè)定；? 目標(biāo)值 ≥現(xiàn)有能力，目標(biāo)值 ≠平均值，現(xiàn)有能 ≠目標(biāo)。5/7/2023 10旭 誠(chéng) 公司人事部現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題 —— 日常疑惑? 你想給工作出色的員工獎(jiǎng)勵(lì)，但又怕引起其他人的不滿？? 某員工能力不足，但你卻不知道差距在哪里？? 某員工能力較強(qiáng)，業(yè)績(jī)不錯(cuò)，想給予晉升，卻找不出晉升的依據(jù)何在？? 想辭退某人，卻又覺(jué)得很難為情，甚至無(wú)法面對(duì)他提出的質(zhì)疑？? 每次加薪都是否傷心費(fèi)神？? 年終獎(jiǎng)金不知如何發(fā)放？? 工作業(yè)績(jī)無(wú)法提升？5/7/2023 11旭 誠(chéng) 公司人事部績(jī)效管理流程PDCA5/7/2023 12旭 誠(chéng) 公司人事部目標(biāo)管理的好處? 確定工作重點(diǎn)，提高工作效率；? 是計(jì)劃與實(shí)施有效工具；? 使各自的角色更明確；? 激發(fā)員工潛能，提高員工士氣；? 促進(jìn)溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)；? 消除本位主義；? 激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)的精神，提升能力；? 有助于自我考核，評(píng)估進(jìn)展；5/7/2023 13旭 誠(chéng) 公司人事部目標(biāo)管理實(shí)施的原則? 高層重視；? 全員參與；? 上下一致； （木桶原理）? 目標(biāo)量化；? 宣傳輔導(dǎo)； （統(tǒng)一思想）? 前后一致； （目標(biāo)制訂與獎(jiǎng)懲責(zé)任一致）5/7/2023 14旭 誠(chéng) 公司人事部績(jī)效計(jì)劃 —— 目標(biāo)設(shè)定●績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約；●績(jī)效計(jì)劃是上司與下屬共同溝通，對(duì)員工的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見(jiàn)，形成契約的過(guò)程。我就讓能力強(qiáng)的去幫助能力差的，讓它們之間互相學(xué)習(xí)。原來(lái)有些善于觀察的獵狗，發(fā)現(xiàn)大的兔子跑得快，逃跑的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，而小兔逃跑速度相對(duì)比較慢，逃跑的經(jīng)驗(yàn)也少，所以小兔子比大兔子好抓多了。 ” 獵狗回答說(shuō)： “ 你不知道我們兩個(gè)的 ‘ 跑 ’ 是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。”5/7/2023 4旭 誠(chéng) 公司人事部 獵人想，獵狗說(shuō)得也對(duì)。而獵人對(duì)于獵狗的獎(jiǎng)賞是根據(jù)其抓到兔子的數(shù)量計(jì)算的，不管兔子的大小，那些觀察細(xì)致的獵狗最先發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。另外，我將獵狗編成幾組，每一組獵狗分工配合，這樣，抓
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