目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)系列-主(完整版)
【正文】 己沒有吃的。后來兔子一拐彎，不知道跑什么地方去了。獵人思前想后，覺得有必要給獵狗引入競爭機制，在競爭中表現(xiàn)優(yōu)秀的會得到更多的獎賞。這樣改革后，獵狗們都盡量去抓大的兔子。5/7/2023 7旭 誠 公司人事部 獵人的再次改革辦法，使免子們提高了團隊的協(xié)作能力，抓免子的產(chǎn)量比以前多了起來。? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)強調(diào) 80/20原則。業(yè)績指標(biāo)實施 —— 動態(tài)追蹤我不管你們是怎么做的，我只關(guān)心目標(biāo)到底達成沒有？5/7/2023 26旭 誠 公司人事部動態(tài)追蹤的重點工作：? 收集掌握實施過程中的工作數(shù)據(jù)、資料；? 數(shù)據(jù)資料核對，確保資料的真實性；? 資料數(shù)據(jù)的及時記錄在統(tǒng)一的記錄表格中；業(yè)績指標(biāo)實施 —— 動態(tài)追蹤5/7/2023 27旭 誠 公司人事部業(yè)績指標(biāo)實施 —— ◇◆ 關(guān)鍵在于溝通 ◆◇績效溝通5/7/2023 28旭 誠 公司人事部業(yè)績指標(biāo)實施 —— 及時反饋反饋工作的要點：? 及時反饋；? 異常確認；? 原因探計；? 立即改善；5/7/2023 29旭 誠 公司人事部績效考核 —— 業(yè)績指標(biāo)考核? 考核目的和意義；? 考核原則；? 考核人員；? 考核項目；? 考核時機；? 考核步驟。? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定時強調(diào)能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化、盡量流程化。獵人感到很生氣，追問它們： “你們?yōu)槭裁床桓苫盍耍€總是要求小的替你們完成任務(wù)。 過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)鄰居家的獵狗和自己的一樣多，可抓到的兔子卻比自己多得多。剛開始獵狗們很反感，但隨著時間的推移，也逐漸適應(yīng)了這種機制。熱烈歡迎熱烈歡迎參與目標(biāo)與績效管理參與目標(biāo)與績效管理討論和學(xué)習(xí)！討論和學(xué)習(xí)！5/7/2023 1旭 誠 公司人事部目 標(biāo) 管理與 績 效考核培 訓(xùn) 系列主 講 ：周 繼宏目標(biāo)管理 與 績效考核理解5/7/2023 2旭 誠 公司人事部由獵狗的故事想到的 ……5/7/2023 3旭 誠 公司人事部 獵人帶著獵狗去森林中打獵，獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。 于是，獵人就多買了幾條獵狗，并規(guī)定凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到五根骨頭，抓不到兔子的就沒有飯吃。這一招好像起到了很好的作用。 但
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