【正文】 績考核評價記錄表》四、季度考核應(yīng)注意的方面（ 5）考核人、被考核人需在《季度業(yè)績考核評價記錄表》上 簽字，如確有一人拒絕簽字，則由總經(jīng)理簽字后生效。二、定期進(jìn)行業(yè)績考核的目的崗位職責(zé)的確定崗位職責(zé)的確定 ：：?主要職責(zé)主要職責(zé)?工作目標(biāo)（月工作目標(biāo)（月 /季季 /年）年）?企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)?個人發(fā)展計劃個人發(fā)展計劃職責(zé)的履行職責(zé)的履行 ：：?被考核人：完成工作目標(biāo)?考核人：激勵 /反饋 /輔導(dǎo)績效考核績效考核 ：?工作目標(biāo)完成的結(jié)果?企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)?工作能力的評估薪酬與獎勵：薪酬與獎勵：?薪酬的調(diào)整?其它獎勵崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)實施流程實施流程4個流程個流程是指是指第一步：考核人與被考核人對于被考核人的工作 目標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)成共識（明確考核要 素）；第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目 標(biāo)或工作任務(wù)的完成情況以及工作中 存在的問題進(jìn)行面談（進(jìn)行業(yè)績反饋和 業(yè)績指導(dǎo)）；三、季度業(yè)績考核的過程第三步：考核人與被考核人在業(yè)績面談的基礎(chǔ)上對 被考核人季度業(yè)績進(jìn)行評價，并提出下季度 工作改進(jìn)措施，最后對上季度被考核人的業(yè) 績進(jìn)行打分（進(jìn)行業(yè)績評價）；第四步：對被考核人實施激勵措施（進(jìn)行業(yè)績回報）；三、季度業(yè)績考核的過程（ 1）制定適合本部門的考核辦法；（ 2）確定被考核人的考核要素；（ 3）就被考核人的業(yè)績進(jìn)行深度溝通， 客觀評價；（ 4）對被考核人進(jìn)行業(yè)績指導(dǎo)；（ 5）與被考核人討論發(fā)展計劃；（ 6）與被考核人討論業(yè)績回報措施。 （ 附件：對規(guī)劃工作的要求。２、對過程的考核主要考核相關(guān)的行為頻度，這就是行為表現(xiàn)的考核。目標(biāo)：為了作好物控，今年將提升批合格率、及時性、齊套率。３）具體某項工作目標(biāo)可通過季度中將目標(biāo)細(xì)化。 崗位主要職責(zé)建議不要太多，建議不要超過 8項?職責(zé)不是考核重點，但它是目標(biāo)來源之一，也是部門近一步明確價值之所在。目標(biāo)管理與績效考核目標(biāo)管理與績效考核 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)xxxxxx企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1. 理解 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的目的及意義 實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的基本程序 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您：1. 公司的經(jīng)營目標(biāo)分解到部門和個人2. 使員工理解自己的工作在整個公司運(yùn)營中所起的作用3. 使公司的文化得以落實4. 薪酬和獎勵與個人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動員工積極性5. 通過經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)公司凝 聚力6. 幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感；員工 個人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻(xiàn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的意義見圖示基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略Business Strategy資金戰(zhàn)略Financial Strategy技術(shù)戰(zhàn)略Technical Strategy人力資源戰(zhàn)略HR Strategy短期效益 中期效益 長期效益企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé) /職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘 薪酬 培訓(xùn) 業(yè)績管理 后備干部HR組織發(fā)展與隊伍建設(shè) 人事信息管理系統(tǒng)功能層HR平臺運(yùn)作支持…...基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略業(yè)績管理循環(huán)第一階段：業(yè)績計劃與目標(biāo)設(shè)定 第二階段：業(yè)績反饋與業(yè)績指導(dǎo)第三階段：業(yè)績評價與業(yè)績報償業(yè)績計劃 /目標(biāo)設(shè)定業(yè)績反饋 /業(yè)績指導(dǎo)業(yè)績評價 /業(yè)績報償業(yè)績管理循環(huán)崗位職責(zé)的確定：?主要職責(zé)?工作目標(biāo)（月 /季 /年）?價值觀的行為表現(xiàn)?個人發(fā)展計劃職責(zé)的履行：?被考核人：完成工作目標(biāo)?考核人：激勵 /反饋 /輔導(dǎo)績效考核：?工作目標(biāo)完成的結(jié)果?價值觀的行為表現(xiàn)?工作能力的評估薪酬與獎勵：?薪酬的調(diào)整?其它獎勵崗位責(zé)任制的實施程序?qū)嵤徫回?zé)任考核系統(tǒng)所需的技能：實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)所需的技能：F 設(shè)定工作目標(biāo)的技能設(shè)定工作目標(biāo)的技能F 考核評估的技能考核評估的技能F 對員工激勵、反饋和輔導(dǎo)的技能對員工激勵、反饋和輔導(dǎo)的技能F 面談的技能面談的技能F 制定發(fā)展計劃的技能制定發(fā)展計劃的技能人力資源部在崗位責(zé)任考核系統(tǒng)中的作用：人力資源部在崗位責(zé)任考核系統(tǒng)中的作用：? 方案的設(shè)計與修改；方案的設(shè)計與修改；? 實施計劃的制定與監(jiān)控；實施計劃的制定與監(jiān)控；? 培訓(xùn)；培訓(xùn)；? 咨詢與輔導(dǎo)；咨詢與輔導(dǎo)；1）針對某些部門的）針對某些部門的2）針對某些專題的，如目標(biāo)設(shè)定、面談技巧等）針對某些專題的，如目標(biāo)設(shè)定、面談技巧等開設(shè)本課程目的開設(shè)本課程目的 1. 理解 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的目的及意義 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的基本程序 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您： 5個表目標(biāo)與職責(zé)的清晰化目標(biāo)與職責(zé)的清晰化培訓(xùn)目的１、澄清目標(biāo)、職責(zé)的具體內(nèi)涵２、提供目標(biāo)和職責(zé)的清晰寫法的工具３、探討部門日常管理中的目標(biāo)管理崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 崗位責(zé)任考核書的填寫說明（一）崗位主要職責(zé) （表（表 1））工作任務(wù) （表（表 2））企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) （表（表 3））個人發(fā)展計劃 （表（表 4））年度總結(jié) （表（表 5）） 崗位責(zé)任考核書的結(jié)構(gòu)5個表是指個表是指崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 崗位主要職責(zé)的填寫說明 崗位主要職責(zé)（表崗位主要職責(zé)（表 1））工作任務(wù) （表（表 2））企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) （表（表 3））個人發(fā)展計劃 （表（表 4））年度總結(jié) （表（表 5）） 崗位責(zé)任考核書的結(jié)構(gòu)1 確定崗位職責(zé)步驟二：溝通部門的工作重點步驟四：與員工達(dá)成一致步驟一：澄清主要責(zé)任步驟三：設(shè)定員工的工作目標(biāo)2 職責(zé)的履行激