【正文】 agement Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 28頁 第 頁根據(jù)對公司發(fā)展的重要性，公司員工可以分為三個(gè)層面，每個(gè)層面的職責(zé)和核心能力要求各有重點(diǎn) 企業(yè)與 核心層 骨干層 操作層 ?管理和領(lǐng)導(dǎo)能力 ?協(xié)調(diào)能力 ?擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)職能部門的關(guān)鍵崗位 ?維護(hù)制度和系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ?承上啟下 ?執(zhí)行具體的操作和命令 ?保證效率和質(zhì)量 ?構(gòu)思和制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?掌控公司的發(fā)展方向 ?設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)組合模式 ?操作技能 職 責(zé) 要 素 核 心 能 力 核心層 骨干層 操作層 ?戰(zhàn)略思維 ?決策能力 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 32頁 第 頁在不同的戰(zhàn)略階段，人力資源管理的各個(gè)職能方面的具體目標(biāo)是 主要職能 人員管理 薪酬激勵(lì) 績效考評 培訓(xùn)開發(fā) 第一階段 ? 崗位管理 ? 規(guī)范勞動合同管理 ? 調(diào)整關(guān)鍵崗位人員 ? 適當(dāng)拉開收入差距 ? 建立合理的薪酬體系 ? 激勵(lì)和績效真正掛鉤，建立起基本的激勵(lì)與約束機(jī)制 ? 建立切實(shí)可行的績效考評體系 ? 完善培訓(xùn)體系 ? 形成技術(shù)梯隊(duì) ? 培養(yǎng)技術(shù)、綜合管理作為補(bǔ)充與儲備 ? 引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才 第二階段 ? 從人事事務(wù)管理提升至人力資源管理 ? 系統(tǒng)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu) ? 子公司管理層長期激勵(lì) ? 新長江關(guān)鍵崗位長期激勵(lì) ? 實(shí)現(xiàn)薪酬中部地區(qū)有競爭力 ? 完善績效考評，從績效考評到績效管理 ? 初步建立子公司業(yè)績管理系統(tǒng) ? 重點(diǎn)培育引進(jìn)適應(yīng)市場發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)營管理高端人才 ? 技術(shù)、綜合管理等人才自成體系等 第三階段 ? 人力資本管理 ? 整體提升人員層次 ? 建立（全國）有行業(yè)競爭力的薪酬體系 ? 子公司管理層股權(quán)激勵(lì) ? 完善子公司業(yè)績管理系統(tǒng) ? 形成集團(tuán)化的人才體系 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 36頁 第 頁新長江置業(yè)要樹立以下人力資源管理理念 ?通過業(yè)績導(dǎo)向的薪酬和卓越的職業(yè)發(fā)展制度吸引、保留和激勵(lì)最優(yōu)秀的人才 ?堅(jiān)持 “ 有能者委以職，有功者授以祿 ” 的公正獎(jiǎng)勵(lì)原則 ?為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力的充分自主的空間 ?當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員 ?通過持續(xù)的培訓(xùn)提升人力資本，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 ?建立 融洽 的合作 氣氛 ， 發(fā)展 良好的工作 關(guān)系 ?坦誠與有效的溝通是我們進(jìn)步的必由之路 ?客戶對我們的尊重來自于我們對員工的尊重 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 40頁 第 頁人力資源管理提升建議（三） 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ? 根據(jù)置業(yè)公司制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定整體的人力資源規(guī)劃 ? 分析公司戰(zhàn)略對人員數(shù)量和素質(zhì)的需求 ? 劃分職位類別，了解不同類別員工的數(shù)量和素質(zhì)的現(xiàn)狀 ? 分析以上二者之間的差距 ? 制定人力資源規(guī)劃方案，包括未來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式、對于差距的彌補(bǔ)方式等 具體行動計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 建立科學(xué)的晉升與淘汰機(jī)制 ? 建立基于關(guān)鍵績效指標(biāo)庫的全面績效管理體系 ? 通過業(yè)務(wù)流程分析確定每個(gè)崗位的 KPI，建立完善的個(gè)人績效管理體系科學(xué)地對每個(gè)部門和崗位的工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià) ? 注重多方位的績效評估和反饋，建立績效溝通文化 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 43頁 第 頁司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 謝 謝 。根據(jù)關(guān)鍵崗位能力的要求，建立合理的內(nèi)部選拔和儲備機(jī)制；拓寬外部招聘渠道，運(yùn)用科學(xué)的測評工具確定人才 提高人才甄選和招聘的效度 具體行動計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 38頁 第 頁人力資源管理提升建議（一） ? 建立獨(dú)立的人力資源管理部門，完善各項(xiàng)人力資源管理制度，建立科學(xué)的人力資源管理體系 ? 明確人力資源部和其他職能部門以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 建立人力資源管理部門 具體行動計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 進(jìn)行工作分析 ? 對新組織結(jié)構(gòu)下的崗位進(jìn)行崗位說明書編制，并進(jìn)行科學(xué)地分析，為現(xiàn)有人員的匹配性提供科學(xué)的評價(jià)依據(jù) ? 根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷更新和完善職位說明書及職位對人的各項(xiàng)素質(zhì)的要求 ? 通過科學(xué)的工具對職位進(jìn)行評估，明確職位之間的相對重要性，為薪酬設(shè)計(jì)建立公平的基礎(chǔ) Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 34頁 第 頁第一、二階段人才引進(jìn)、培育的重點(diǎn) 人才重點(diǎn) 培育策略 第一階段 ? 設(shè)計(jì)人員 ? 資深預(yù)算人員 ? 綜合管理人員 ? 市場營銷人員 ? 復(fù)合型項(xiàng)目管理人員 ? 極具發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵部門經(jīng)理人員 ? 外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合 ? 關(guān)鍵崗位以外部招聘為主 第二階段 ? 高層經(jīng)營管理人員 ? 資深設(shè)計(jì)人員 ? 個(gè)別高端預(yù)算人員 ? 高端市場營銷人員 ? 以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔 ? 重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理輪崗鍛煉 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 30頁 第 頁同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目管理模式和企業(yè)發(fā)展要求，不同的關(guān)鍵職能和人才狀況宜采取不同的人才策略 有 無 職能的類型 人才的情況 強(qiáng)化職能 現(xiàn)有職能 防止流失 大力使用 引進(jìn) 培訓(xùn)儲備 設(shè)計(jì)、預(yù)算及 綜合管理等 新長江目前 基本運(yùn)行的 職能 已經(jīng)具備了 掌握相應(yīng)技 能的人才 無人可以勝 任職責(zé)需要 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 26頁 第 頁導(dǎo)讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 Copyright169。2020 By Allian