人力資源體系建設方案(文件)
【正文】 試用目標 試用期考察 辦理轉正手續(xù) 不合格者 勉強合格者 人力資源部初試 是否接受 決定錄用 輸入外來人才儲備庫 否 是 否 是 人力資源部初步篩選 不錄用 體檢合格 合格者 勉強合格者 不合格者 不合格者 合格者 必要測試 ALLPKU湖南維一實業(yè) 湖南維一實業(yè) 2022/6/22 PAGE 30 培訓的原則 系統(tǒng)性原則 主動性原則 多樣性原則 員工培訓是一個全員性的 、全方位的 、 貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程 。 湖南維一實業(yè)開發(fā)有限公司崗位分類表（參考） 職系 崗位 行政管理職系 工程技術職系 營銷職系 高級職位 A類 總經理、副總經理、總經理特別助理、子（分）公司總經理、高級顧問 總工程師、教授級高級工程師、高級工程師 部門經理級 職位 B類 子 （ 分 ） 公司副總經理 、項目經理 、 財務部經理 、計審信息部經理 、 人事行政部經理 工程師 會計師 經濟師 營銷中心經理 研究策劃部經理 戰(zhàn)略研究 項目研究 主管級職位 C類 主辦會計、各部門主管 項目部（分公司）下各部室主管 計劃管理、統(tǒng)計管理 助理工程師 助理會計師 助理經濟師 銷售主管 、 銷售策劃 、 策劃推廣與執(zhí)行 、 技術支持 、 公共關系管理 職員級職位 D類 后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計、材料設備管理、會計、出納、司機、總經理秘書 技術員 業(yè)務主辦 ALLPKU湖南維一實業(yè) 湖南維一實業(yè) 2022/6/22 PAGE 10 年終獎的發(fā)放 一、年終獎根據公司年度實現(xiàn)的效益，結合員工個人的 工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績效考核掛鉤的獎勵形式。ALLPKU湖南維一實業(yè) 湖南維一實業(yè) 2022/6/22 PAGE 1 導 讀 總論 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 招聘 培訓 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責說明 人力資源管理體系建設方案 ALLPKU湖南維一實業(yè) 湖南維一實業(yè) 2022/6/22 PAGE 2 人力資源體系建設的原因（目的、意義） 為什么？ 崗位 分布 崗位職 責說明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 不合理 有些崗位 缺失 職責 不清 內部不 公平，保 險福利 沒有 體系沒 有， 培訓 … 招聘 … 發(fā)展 … 維一戰(zhàn)略目標要求 企業(yè)文化建設 盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標的重要保證 ALLPKU湖南維一實業(yè) 湖南維一實業(yè) 2022/6/22 PAGE 3 人力資源體系建設導讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責說明 部門設置 崗位設置 分布圖 部門設置遵循原則： 每一個部門的職
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