大區(qū)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)化與管理研討(文件)
【正文】 ringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時 11分 :11March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:11:4719:11:4719:11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 11分 47秒 下午 7時 11分 19:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :11:4719:11:47March 11, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 11日星期六 下午 7時 11分 47秒 19:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:11:4719:11:4719:113/11/2023 7:11:47 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 主持會議 ?是組織中互相溝通信息、交換意見以及形成決策的重要活動 個人管理 ?自我超越，成為部屬的表率 ?情商，如何保持高昂的斗志 ?自我激勵 ?面對奉承話保持清醒 有效授權(quán) 尋求一種氛圍 ?團(tuán)隊型 ?彼此保持良好、互信的感覺，大家積極向上、奮進(jìn)的動力。 四種基本管理模式 授權(quán)型 經(jīng)理授權(quán)給下屬，讓他利用適當(dāng)?shù)馁Y源獨立完成工作 四種基本管理模式 授權(quán)型：低指導(dǎo)、低支持 ?經(jīng)理將日常決定與解決問題的責(zé)任轉(zhuǎn)交下屬。 四種基本管理模式 支持型 經(jīng)理與下屬共同做出決定，經(jīng)理的角色為推動、引導(dǎo)、鼓勵、支持。 四種基本管理模式 輔導(dǎo)型：高指導(dǎo)、高支持 ?經(jīng)理爭取雙向交流，解釋問題原因，要求下屬提出解決建議。 四種基本管理模式 指導(dǎo)型：高指導(dǎo)、低支持 ?大區(qū)經(jīng)理對下屬提出具體的工作目標(biāo)，及完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，并且制定完成任務(wù)的每一步的計劃。 ?深入了解市場，人員配置要有的
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