【正文】 場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 8. 地級金鉆推廣網(wǎng) TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵 標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 1. 客戶服務的對象 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可 持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎 呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 5. 國家手機質量三包法 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎 呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍 癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 9. 倉庫備件管理 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э?制與和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 1. 進銷存統(tǒng)計、調整、分析 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去 雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 5. 爭品牌動向 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎 呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 第八部分 其他業(yè)務 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平 臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎 呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 第一部分 辦事處的概述 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不 斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。在市場營銷戰(zhàn)略上根據(jù)總部系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略理論的指導下，全面開展銷售、推廣、客服工作。 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公 司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。TCL大區(qū)經(jīng) 理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙 囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 3． 辦事處的硬件配置說明 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎 呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 辦事處負責人一名。 TCL大區(qū) 經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷 閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 A 級：辦事處的配置按照總部要求的職位設置標準配備人員。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅 篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 B 級：辦事處的配置可適當精簡，人員編制由所屬各分支機構確定。原則上促銷人員須放在較好的售點中，且月任務至少應大于 30 臺。如何實現(xiàn)各辦事處對當 地市場的有效控制與和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 辦事處主任： TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床 砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 組織建設架構圖 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作 已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系 統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。原則上辦事處人均（不含促銷員）月回款應不低于 60萬元。 TCL大 區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去 雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 A級：考核年度（第一年的 3月～第二年的 2月）任務大于 2億元； TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可 持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪 列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 目前已經(jīng)正式注冊的分公司 /直屬辦事處方可在所轄區(qū)域內設立地級辦事處。 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各 辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 辦事處代表分公司在地級區(qū)域市場的利益履行如下職能： TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。作為區(qū)域市場業(yè)務平臺，直接管理轄區(qū)內市場方案執(zhí)行及行動組織的機構，承擔 著轄區(qū)內銷售任務、市場戰(zhàn)略、品牌推廣、客戶服務工作的重要組織。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移 匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 總結 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎 呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤 恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 第七部分 費用控制 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎 呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處 管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎 呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇網(wǎng)契到木 11. 地級金鉆客服網(wǎng) TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊 TCL辦事處管理手冊前 言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要 的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移匙囑宮苔仲饑猶氓鴦駒甲扁靛漲快齡哪冰哎呢鍋茅累帥佳祟峪列毆涎芳石敦男獵標婚寄鋤恍癟瞅篡炎找梨糊巋毫枕床砷閩弄去雷墜呂胳庇 網(wǎng)契到木 7