【摘要】區(qū)域經(jīng)理角色定位和20點忠告商務拓展部中心余曉龍2023-3-14請思考五分鐘:作為一名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理應怎樣理解和扮演自己的角色呢?角色定位一、企業(yè)的員工(忠誠戰(zhàn)士,企業(yè)利益維護者)二、企業(yè)政策的傳播者(通訊員)三、市場信息的反饋者(千里眼、順風耳)四、客
2025-01-16 02:17
【摘要】如何做一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理是負責發(fā)展產(chǎn)品計劃,確保計劃的執(zhí)行,監(jiān)控和修正的人。產(chǎn)品經(jīng)理的主要責任主要責任表現(xiàn)為六個方面:?發(fā)展產(chǎn)品中-長期競爭策略。?制定全年上市計劃和銷售預算。?與廣告公司,代理公司合作,制作廣告腳本,促銷計劃和行動戰(zhàn)役。?持續(xù)激勵和支持銷售隊伍和經(jīng)銷商
2025-03-04 21:12
【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理分解任務 2009年進入12月份,公司給華東大區(qū)明年的銷售目標如期分解了下來,2010年任務量比今年實際銷量增長了47%。作為華東大區(qū)銷售老總,陳偉知道47%的增量一定會讓自己手下9...
2024-11-16 00:00
【摘要】海量管理資源免費下載:管理資源吧(主管領導力訓練一起思考?什麼是領導?什麼是管理?二者有何區(qū)別??管理尌是通過他人做好工作?領導是給予追隨者以希望和價值,讓追隨者作領導人認為應該作的事?管理-被管理者只是作管理者要作的事?領導-追隨者是作追隨者自己要作的事領導?角色認識?時
2025-03-02 18:47
【摘要】中商國際管理研究院教授清華大學繼續(xù)教育學院客座教授美國華盛頓理工大學MBA講師廣東省文化學會常務理事陳德起教授員工角色認知與沖突管理《員工自我認知與沖突管理》調查問卷分析?1、自我認知主要指認知什么??A性格類型、職業(yè)規(guī)劃階段、知識技能、理想規(guī)劃、工作經(jīng)歷、組織安排?B我有什么本領?我學習過什么?我做過什么工
2025-01-03 17:09
【摘要】主管領導力訓練一起思考?什麼是領導?什麼是管理?二者有何區(qū)別??管理尌是通過他人做好工作?領導是給予追隨者以希望和價值,讓追隨者作領導人認為應該作的事?管理-被管理者只是作管理者要作的事?領導-追隨者是作追隨者自己要作的事領導?角色認識?時間管理?壓力管理?情緒管理
2025-03-02 18:45
【摘要】完美銷售主義者-回款至上武林至尊寶刀屠龍?zhí)柫钐煜履也粡囊刑觳怀稣l與爭鋒摘自《倚天屠龍記》觀念一銷售是交出東西給對方,回款是換回東西給自己,銷售與回款合起來就叫交換.只交不換是傻子,
2024-12-31 23:08
【摘要】客戶經(jīng)理的角色BCConsultant言明企管顧問公司臺北市信義區(qū)基隆路一段432號13樓之4??言明企管BCConsultant文化經(jīng)濟法律法規(guī)客戶的壓力點空間生產(chǎn)力價格折扣新的貿易模式品項範圍對傳統(tǒng)購買者的吸引力野心勃勃的國外
2025-03-03 02:54
【摘要】四川大區(qū)工作要點如意郎品牌簡介如意郎產(chǎn)品的定位和價格如意郎渠道操作如意郎媒體投放要點如意郎主題促銷活動操作要點如意郎費用政策講解主要內容工作要點?優(yōu)化商家布局和拆分布局:沒有好的客戶,產(chǎn)品無法落地,跟無法生根??梢圆捎梅植甬a(chǎn)品布局和分區(qū)縣布局;比如:瀘州模式和成都模式;工作要點?
2025-03-09 11:59
【摘要】職位決定你要扮演的角色。大區(qū)經(jīng)理在管理中要扮演的角色絕非一些大公司宣揚的“不要做員工的警察,而要做員工的顧問”那樣簡單。根據(jù)筆者的經(jīng)驗,大區(qū)經(jīng)理須有能力扮演好下列角色。一、教育者?教育是最好的管理。一旦教育發(fā)揮作用,一切事情都會變得簡單。作為管理者,必須重視這種手段并把握好教育的時機。1、新人進入時?進入一個新單位,所有人
2025-02-21 13:11
【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理工作職責 第一章大區(qū)經(jīng)理工作職責 1、與總經(jīng)銷商的關系管理:通過與總經(jīng)銷商的溝通與協(xié)調,以改善總經(jīng)銷的售前、售中售后服務。 1)售前服務包括: a)人員配置與管理(主要是服務態(tài)...
2024-10-20 23:14
【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理崗位職責 大區(qū)經(jīng)理崗位職責 一、職務名稱:大區(qū)經(jīng)理 直接上級:銷售經(jīng)理(總監(jiān))直接下級:城市經(jīng)理 崗位概述:根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,配合銷售經(jīng)理制定本區(qū)域銷售戰(zhàn)略...
【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績效;2、作為獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權責1、總經(jīng)理負責本制度的批準
2024-11-07 14:32
【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績效;2、作為獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權責1、總經(jīng)理負責本制度的批準;2、副總經(jīng)理負責本制度的審核和實施,負
2025-08-11 08:07
【摘要】大區(qū)經(jīng)理如何管理好區(qū)域市場大區(qū)經(jīng)理一直視為公司的封疆大吏,在管理管理結構中占有較高的分量,舉足輕重,上要能領悟公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,下能洞悉市場的千變萬化,中能縱橫捭闔,容市場與公司戰(zhàn)略為一體,制定相應的適合本區(qū)域市場的具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)術規(guī)劃。一個公司產(chǎn)品沒有問題(包括質量、價格定位、包裝、規(guī)格)的前提下,區(qū)域市場的好與壞更多取決于大區(qū)經(jīng)理。那么大區(qū)經(jīng)理如何在市場中、公司結構上演繹一段段盛世佳話,主
2025-01-19 06:33