大區(qū)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)化與管理研討(專業(yè)版)
【正文】 :11:4719:11Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :11:4719:11:47March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ?教會下屬怎樣評估自己的工作。 必須樂于協(xié)調(diào)主任與代表之間的關(guān)系 精心的計劃，維持團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)、政策與流程。 大區(qū)經(jīng)理的職責(zé) ? 銷售人員的招募、培訓(xùn) ? 銷售隊伍的組織 ? 銷售團(tuán)隊的建設(shè) ? 市場分析、銷售預(yù)測 ? 確定大區(qū)銷售目標(biāo)體系和單品種目標(biāo) ? 銷售計劃和銷售政策的制定和適時調(diào)整 ? 銷售業(yè)績的評估 ? 銷售人員行動管理 大區(qū)經(jīng)理的責(zé)任 對人、才、物負(fù)全責(zé) ? 對大區(qū)銷售目標(biāo)的完成負(fù)責(zé) ? 對大區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé) ? 對確保經(jīng)銷商信譽負(fù)責(zé) ? 對確保貨款及時回籠負(fù)責(zé) ? 對銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé) ? 對給公司造成的影響負(fù)責(zé) ? 對所屬下級的紀(jì)律行為、整體精神面貌負(fù)責(zé) ? 對銷售預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé) ? 對大區(qū)所掌管是公司秘密的安全負(fù)責(zé) 大區(qū)經(jīng)理的角色 ?領(lǐng)導(dǎo)者的角色：在達(dá)成管轄大區(qū)銷售目標(biāo)的過程中起 領(lǐng)導(dǎo) 作用。 ?深入了解市場，人員配置要有的放矢 ?給每人提供施展才華的機會與 空間 ，以及提供自我表現(xiàn)的“ 機會 ”。 四種基本管理模式 授權(quán)型 經(jīng)理授權(quán)給下屬，讓他利用適當(dāng)?shù)馁Y源獨立完成工作 四種基本管理模式 授權(quán)型：低指導(dǎo)、低支持 ?經(jīng)理將日常決定與解決問題的責(zé)任轉(zhuǎn)交下屬。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 7時 11分 :11March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 7時 11分 :11March 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 舉 千 人 之 所 愛 , 則 得 千 人 之 心 . ?“得人心者得天下，失人心者失天下” ?都是因人而異 ?擁有一顆無私的愛心 ,便擁有一切 人人愛我
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