大區(qū)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)化與管理研討-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 11日星期六 下午 7時 11分 47秒 19:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 7時 11分 47秒 19:11:4711 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 11分 47秒 下午 7時 11分 19:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?通過提問拓展下屬的思路，鼓勵他們冒險，幫助下屬自己找出解決問題的方案。 四種基本管理模式 輔導(dǎo)型 經(jīng)理解釋問題原因，要求下屬提出解決建議，肯定正確的行為，同時繼續(xù)指導(dǎo)完成任務(wù)。 ?市場分析 ?解決問題：下屬提出的、自己提出的 團隊建設(shè) ?團隊 1目標(biāo)要集中 2關(guān)系要和諧互助 工作方法要保持一致與適當(dāng)彈性。 能與他人或管理他人一起工作，激勵他人完成區(qū)域目標(biāo)。 ?不僅是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，更應(yīng)該是一個戰(zhàn)術(shù)大師和前線的指揮者與協(xié)調(diào)者。 能夠掌控通過他人間接完成銷售目標(biāo)。 精心的策劃發(fā)展方向與目標(biāo)，適合政策的制定。 四種基本管理模式 指導(dǎo)型：高指導(dǎo)、低支持 ?大區(qū)經(jīng)理對下屬提出具體的工作目標(biāo)，及完成任務(wù)的標(biāo)準，并且制定完成任務(wù)的每一步的計劃。 四種基本管理模式 支持型 經(jīng)理與下屬共同做出決定，經(jīng)理的角色為推動、引導(dǎo)、鼓勵、支持。 主持會議 ?是組織中互相溝通信息、交換意見以及形成決策的重要活動 個人管理 ?自我超越，成為部屬的表率 ?情商，如何保持高昂的斗志 ?自我激勵 ?面對奉承話保持清醒 有效授權(quán) 尋求一種氛圍 ?團隊型 ?彼此保持良好、互信的感覺，大家積極向上、奮進的動力。 2023年 3月 11日星期六 下午 7時 11分 47秒 19:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :11:4719:11:47March 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:11:4719:11:4719:11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 11分 47秒 下午 7時 11分 19
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