中國(guó)移動(dòng)通信績(jī)效管理工程研究報(bào)告(文件)
【正文】 些問(wèn)題也許也應(yīng)該會(huì)做得更 好。企業(yè)獲得成功的要素中首先是 組織起來(lái)的問(wèn)題，然后是人才，否則，即使有世界上最好的人才，也拿不到冠軍。實(shí)現(xiàn)這種對(duì)象的管理，需要用他們的思想頭腦去創(chuàng)造性地工作，必須喚醒危機(jī)感。有強(qiáng)烈憂患意識(shí)；前有利后有虎，將創(chuàng)造力發(fā)揮到極致。無(wú)論從專業(yè)工作技能，還是職場(chǎng)素質(zhì)，都將有極大提高。 二是激發(fā)創(chuàng)造力 以制度挖掘員工潛能，令員工奮勇當(dāng)先。而調(diào)查中就發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象。績(jī)效管理不是只對(duì)員工的管理。 需要富有創(chuàng)造性的表現(xiàn)執(zhí)行 一次活動(dòng)怎么才能更有效地達(dá)到傳播目的，并令員工較為順利地認(rèn)同，必須講究從執(zhí)行到表現(xiàn)到造勢(shì)的策略，必須要富有創(chuàng)造性。需要借助視覺(jué)表現(xiàn)及一浪接一浪的活動(dòng)，將績(jī)效管理的價(jià)值觀做進(jìn)全體員工的思想意識(shí)中。首先醞釀活動(dòng)氣氛，力爭(zhēng)最大限度達(dá)成上下對(duì)績(jī)效管理意識(shí)的認(rèn)同。 一、思想與行動(dòng)的統(tǒng)一 績(jī)效總動(dòng)員（口號(hào)征集表彰與標(biāo)志選定）； 征文； 辯論； 宣誓； 周計(jì)劃日考核方案大征集； 二、提高與實(shí)施階段 提高營(yíng)； 播種行動(dòng)； 三、評(píng)估與表?yè)P(yáng)階段 評(píng)估與表彰 活動(dòng)一： 績(jī)效總動(dòng)員 績(jī)效總動(dòng)員不是做報(bào)告，是鼓動(dòng)人心，是大張旗鼓的造勢(shì)。并以授權(quán)形式賦予此次活動(dòng)的莊嚴(yán)及使命感。為鼓動(dòng)人心，渲染氣氛，所有視覺(jué)表現(xiàn)部份需在此次大會(huì)上大張旗鼓地展示開(kāi)。讓全公司人員進(jìn)行監(jiān)督。 活動(dòng)二： 征 文 活動(dòng)目的：?jiǎn)拘逊此?，喚醒危機(jī)感。字?jǐn)?shù) 500 以上。 繼續(xù)分設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)若干名。征文質(zhì)量倒是其次。 活動(dòng)四：宣誓大會(huì) 適時(shí)對(duì)危機(jī)感討論進(jìn)行收尾。在大會(huì)上從決策層到中層管理層到員工進(jìn)行鄭重宣誓。 活動(dòng)五：周計(jì)劃、日考核方案大征集 把績(jī)效管理活動(dòng)切實(shí)地落實(shí)到工作上。一避免一種考核方式四處套用的弊端，二激發(fā)員工的參與性、自主性、主動(dòng)性。既對(duì)提高營(yíng)成員的提高訓(xùn)練，也是樹(shù)立典型，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。 活動(dòng)七：播種行動(dòng) 充分發(fā)揮提高營(yíng)成員的力量，通過(guò)他們把自己所見(jiàn)所聞所想感染給身邊的人。 活動(dòng)時(shí)間： 8月 309月 20日 活動(dòng)對(duì)象： 所有員工 活動(dòng)內(nèi)容： 演講； 對(duì)工作進(jìn)行言傳身教。需要做好總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)工作。 績(jī)效管理，要敢想，更要敢干！ 請(qǐng)以行動(dòng)見(jiàn)證未來(lái)！ 卓越與您攜手共進(jìn)！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 活動(dòng)被肢解，效果將大打折扣。以此激勵(lì)積極分子，也帶動(dòng)其他中庸人員。以點(diǎn)帶線，以線帶面，從而在整個(gè)公司中形成聲勢(shì)。 活動(dòng)時(shí)間： 8月 15日 25日 活動(dòng)對(duì)象： 中層干部及基層突出表現(xiàn)員工 活動(dòng)內(nèi)容： 通過(guò)一些愉快輕松的方式，讓員工廣開(kāi)眼界，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感。 活動(dòng)六：提高營(yíng) 把中層及前期工作成績(jī)突出的員工集中起來(lái)，享受專業(yè)的職場(chǎng)培訓(xùn)、觀光。以此將前期工作較為順利地反應(yīng)在工作上。張貼公布。 活動(dòng)時(shí)間： 8月 1日 活動(dòng)對(duì)象： 全體成員 活動(dòng)內(nèi)容： 績(jī)效管理不只是員工的事，也是管理層決策層必須身體力行的事。讓“個(gè)人規(guī)劃”與“危機(jī)感”通過(guò)辯論成為公司一時(shí)的焦點(diǎn)。 活動(dòng)目的是讓員工進(jìn)行反思，有一種危機(jī)感，只要員工想了五年以后，只要他是有思想的人，那么他必定會(huì)權(quán)衡其中利弊。這將直接記在考核之上。通過(guò)對(duì)績(jī)效話題的談?wù)摚源藸I(yíng)造活動(dòng)氛圍，讓員工學(xué)會(huì)反思：五年以后， 中國(guó)移動(dòng)在哪里？ 我在哪里？ 我會(huì)有什么成績(jī)？ 下崗會(huì)在我身上上演嗎？ WTO之后是怎么的一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)起云涌瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，移動(dòng)公司以后會(huì)擔(dān)當(dāng)什么樣的角色？移動(dòng)能總是天之驕子嗎？ 活動(dòng)時(shí)間： 7月 15日 8月 1日 活動(dòng)對(duì)象： 全體員工 活動(dòng)內(nèi)容 ： “ 2023年我與中國(guó)移動(dòng)”征文。 對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行令出必行的表態(tài)。 對(duì)此次活動(dòng)的背景、進(jìn)展及前景向員工作說(shuō)明。以樹(shù)典型，既樹(shù)立言出必行的良好形象，又充分鼓動(dòng)員工在往后活動(dòng)中踴躍參加。 在近期通過(guò)《移動(dòng)報(bào)》等各種渠道，進(jìn)行績(jī)效管理話題滲透、討論的預(yù)熱基礎(chǔ)上，適時(shí)召開(kāi)此次動(dòng)員大會(huì)。最后通過(guò)評(píng)估總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)表彰進(jìn)一步鼓舞人心。 在一系列較為隱性的工作（制度的完善等等）基礎(chǔ)上，活動(dòng)將更能起到推波助瀾的作用。 執(zhí)行方案 績(jī)效管理工作是長(zhǎng)抓不泄的工作。而且得對(duì)管理層進(jìn)行透明的監(jiān)督。從思想到情感保持一定程度和頻率的溝通，不斷碰撞不斷達(dá)成共識(shí)，提高戰(zhàn)斗力； 對(duì)管理層設(shè)立監(jiān)督與激勵(lì)制度，保持良好的戰(zhàn)斗力，更是給員工樹(shù)榜樣。 統(tǒng)一中層管理意識(shí)，發(fā)揮其戰(zhàn)斗力 強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是有效決策；有效決策的基礎(chǔ)是統(tǒng)一意志。 完善合理的考核制度 這是行為管理。為什么？他們不覺(jué)得公司是他們的，他們說(shuō)話沒(méi)有份量，他們沒(méi)有從管理者角度看問(wèn)題，他們認(rèn)為自己只是一個(gè)得不到多少利益的員工。確立理念；全員參與。 基層的職場(chǎng)素質(zhì)： 盡心、盡力、盡責(zé) 策略形成 有關(guān)績(jī)效管理問(wèn)題點(diǎn) 員工對(duì)績(jī)效管理思想缺乏認(rèn)同感 員工缺乏危機(jī)感 職場(chǎng)素質(zhì)普通不高 員工工作及人生計(jì)劃缺乏遠(yuǎn)見(jiàn) （本次活動(dòng)重點(diǎn)，由合作雙方解決） 缺乏合理的考核制度體系 溝通嚴(yán)重不暢 中層管理層戰(zhàn)斗力急待引爆 （活動(dòng)之外工作，主要由移動(dòng)公司解決） 策 略 強(qiáng)烈喚醒危機(jī)感，達(dá)成思想的認(rèn)同 企業(yè)不是機(jī)械的勞動(dòng)組織，現(xiàn)在社會(huì)，價(jià)值觀的統(tǒng)一異常重要。但作為一位底層 的員工，他們所處的位置是相當(dāng)被動(dòng)，他們可以兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，或者被 動(dòng)的工作，除此之外，他們也只有發(fā)牢騷的份了。 建立良好的溝通渠道，員工有話要說(shuō)，向誰(shuí)說(shuō)？事情怎么解決？無(wú)論是處于第一 線的基層員工，還是中基層管理人員，遇到矛盾，或者有新情況新建議，領(lǐng)導(dǎo)層怎 么廣開(kāi)言路？ 例如
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