【正文】 績效管理，要敢想，更要敢干！ 請以行動見證未來！ 卓越與您攜手共進！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 活動被肢解，效果將大打折扣。需要做好總結與獎勵工作。以此激勵積極分子，也帶動其他中庸人員。 活動時間： 8月 309月 20日 活動對象： 所有員工 活動內(nèi)容： 演講； 對工作進行言傳身教。以點帶線，以線帶面，從而在整個公司中形成聲勢。 活動七：播種行動 充分發(fā)揮提高營成員的力量，通過他們把自己所見所聞所想感染給身邊的人。 活動時間： 8月 15日 25日 活動對象： 中層干部及基層突出表現(xiàn)員工 活動內(nèi)容： 通過一些愉快輕松的方式，讓員工廣開眼界，增強危機感、責任感。既對提高營成員的提高訓練，也是樹立典型，對員工進行激勵。 活動六：提高營 把中層及前期工作成績突出的員工集中起來，享受專業(yè)的職場培訓、觀光。一避免一種考核方式四處套用的弊端，二激發(fā)員工的參與性、自主性、主動性。以此將前期工作較為順利地反應在工作上。 活動五：周計劃、日考核方案大征集 把績效管理活動切實地落實到工作上。張貼公布。在大會上從決策層到中層管理層到員工進行鄭重宣誓。 活動時間： 8月 1日 活動對象： 全體成員 活動內(nèi)容： 績效管理不只是員工的事，也是管理層決策層必須身體力行的事。 活動四：宣誓大會 適時對危機感討論進行收尾。讓“個人規(guī)劃”與“危機感”通過辯論成為公司一時的焦點。征文質(zhì)量倒是其次。 活動目的是讓員工進行反思，有一種危機感，只要員工想了五年以后，只要他是有思想的人，那么他必定會權衡其中利弊。 繼續(xù)分設一等獎、二等獎，三等獎若干名。這將直接記在考核之上。字數(shù) 500 以上。通過對績效話題的談論，以此營造活動氛圍，讓員工學會反思：五年以后， 中國移動在哪里？ 我在哪里？ 我會有什么成績？ 下崗會在我身上上演嗎？ WTO之后是怎么的一種市場競爭？商場如戰(zhàn)場，風起云涌瞬息萬變的市場競爭中，移動公司以后會擔當什么樣的角色？移動能總是天之驕子嗎？ 活動時間： 7月 15日 8月 1日 活動對象： 全體員工 活動內(nèi)容 ： “ 2023年我與中國移動”征文。 活動二： 征 文 活動目的：喚醒反思，喚醒危機感。 對此次活動進行令出必行的表態(tài)。讓全公司人員進行監(jiān)督。 對此次活動的背景、進展及前景向員工作說明。為鼓動人心，渲染氣氛，所有視覺表現(xiàn)部份需在此次大會上大張旗鼓地展示開。以樹典型，既樹立言出必行的良好形象，又充分鼓動員工在往后活動中踴躍參加。并以授權形式賦予此次活動的莊嚴及使命感。 在近期通過《移動報》等各種渠道，進行績效管理話題滲透、討論的預熱基礎上，適時召開此次動員大會。 一、思想與行動的統(tǒng)一 績效總動員（口號征集表彰與標志選定）； 征文； 辯論； 宣誓； 周計劃日考核方案大征集； 二、提高與實施階段 提高營； 播種行動； 三、評估與表揚階段 評估與表彰 活動一： 績效總動員 績效總動員不是做報告，是鼓動人心，是大張旗鼓的造勢。最后通過評估總結經(jīng)驗，通過表彰進一步鼓舞人心。首先醞釀活動氣氛，力爭最大限度達成上下對績效管理意識的認同。 在一系列較為隱性的工作（制度的完善等等）基礎上，活動將更能起到推波助瀾的作用。需要借助視覺表現(xiàn)及一浪接一浪的活動，將績效管理的價值觀做進全體員工的思想意識中。 執(zhí)行方案 績效管理工作是長抓不泄的工作。 需要富有創(chuàng)造性的表現(xiàn)執(zhí)行 一次活動怎么才能更有效地達到傳播目的，并令員工較為順利地認同，必須講究從執(zhí)行到表現(xiàn)到造勢的策略，必須要富有創(chuàng)造性。而且得對管理層進行透明的監(jiān)督?？冃Ч芾聿皇侵粚T工的管理。從思想到情感保持一定程度和頻率的溝通，不斷碰撞不斷達成共識，提高戰(zhàn)斗力； 對管理層設立監(jiān)督與激勵制度，保持良好的戰(zhàn)斗力，更是給員工樹榜樣。而調(diào)查中就發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象。 統(tǒng)一中層管理意識，發(fā)揮其戰(zhàn)斗力 強勁競爭力的基礎是有效決策；有效決策的基礎是統(tǒng)一意志。 二是激發(fā)創(chuàng)造力 以制度挖掘員工潛能，令員工奮勇當先。 完善合理的考核制度 這是行為管理。無論從專業(yè)工作技能，還是職場素質(zhì)，都將有極大提高。為什么？他們不覺得公司是他們的，他們說話沒有份量，他們沒有從管理者角度看問題，他們認為自己只是一個得不到多少利益的員工。有強烈憂患意識；前有利后有虎，將創(chuàng)造力發(fā)揮到極致。確立理念；全員參與。實現(xiàn)這種對象的管理，需要用他們的思想頭腦去創(chuàng)造性地工作，必須喚醒危機感。 基層的職場素質(zhì)： 盡心、盡力、盡責 策略形成 有關績效管理問題點 員工對績效管理思想缺乏認同感 員工缺乏危機感 職場素質(zhì)普通不高 員工工作及人生計劃缺乏遠見 （本次活動重點，由合作雙方解決） 缺乏合理的考核制度體系 溝通嚴重不暢 中層管理層戰(zhàn)斗力急待引爆 （活動之外工作，主要由移動公司解決） 策 略 強烈喚醒危機感，達成思想的認同 企業(yè)不是機械的勞動組織，現(xiàn)在社會，價值觀的統(tǒng)一異常重要。企業(yè)獲得成功的要素中首先是 組織起來的問題，然后是人才，否則，即使有世界上最好的人才，也拿不到冠軍。但作為一位底層 的員工，他們所處的位置是相當被動，他們可以兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，或者被 動的工作，除此之外，他們也只有發(fā)牢騷的份了。 例如：員工反應的許多問題，如果能進行換位思考，一些問題也許也應該會做得更 好。 建立良好的溝通渠道，員工有話要說，向誰說？事情怎么解決？無論是處于第一 線的基層員工，還是中基層管理人員，遇到矛盾，或者