中國移動(dòng)戰(zhàn)略管理分析(文件)
【正文】 。 （ 3） 世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響 ，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)等，也會(huì)對移動(dòng)造成一定的威脅。 （ 4） 通訊行業(yè)市場巨大 。盈利水平繼續(xù)處于同業(yè)領(lǐng)先，股東應(yīng)占利潤達(dá)到 ，比上年增長 %， EBITDA利潤達(dá)到 %，每股盈利為 ，比上年增長 %。 中國移動(dòng)通信集團(tuán)人力資源分析 ?中國 移動(dòng)通信集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀 ?優(yōu)勢 （一）員工隊(duì)伍年輕 ? （二）員工知識(shí)層次較高 ? （三）人力資源供給充足 ?劣勢 （一）企業(yè)文化需切實(shí)貫徹 ? （二）公司結(jié)構(gòu)龐大、分散，不利于人力資 源集中管理 ? （三）員工構(gòu)成有待優(yōu)化 中國移動(dòng)人力資源戰(zhàn)略 ?一、以深化制度改革為主線，積極探索和推進(jìn)人力資源管理 ?二、以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，大力推進(jìn)人力資 源提升項(xiàng)目 ?三、與時(shí)俱進(jìn)，鞏固提升項(xiàng)目，啟動(dòng)整合項(xiàng)目，全面提高人力資源管理水平 中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司戰(zhàn)略選擇 （一）集中化戰(zhàn)略 中國移動(dòng)針對不同客戶群體，推出了“全球通”“神州行”“動(dòng)感地帶”三大客戶品牌。中國移動(dòng)可以根據(jù)國際市場的拓展需要，選擇可以和自身互補(bǔ)的重要運(yùn)營商進(jìn)行相互參股。 移動(dòng)在今后幾年的任務(wù) ?第一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還將繼續(xù)快速發(fā)展 ，創(chuàng)造一個(gè)無處不在無線網(wǎng)絡(luò) 。并且 中國移動(dòng)積極致力于環(huán)境可持續(xù)發(fā)展 。 ?第三、加速 3G網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)容，加速 3G，加快 wlan覆蓋 。 （四）差別化戰(zhàn)略 ?第一 、在新業(yè)務(wù)上要比別的運(yùn)營商更能推陳出新，達(dá)到業(yè)務(wù)差別化 ?第二 、加強(qiáng)新技術(shù)的研究，開發(fā)新產(chǎn)品，不斷開拓新市場 ?第三 、對 3G業(yè)務(wù)實(shí)行低成本戰(zhàn)略、進(jìn)行價(jià)格競爭，獲得廣闊的市場 成果 ?2023年 3月 11日，隨著中國移動(dòng)在西藏自治區(qū)尼瑪縣央龍曲帕村開通移動(dòng)基站，我國實(shí)現(xiàn)了行政村 100%“ 村村通電話 ?為打開國際市場，中國移動(dòng)曾經(jīng)為代理 iphone與蘋果公司談判， 談判破裂后， 2023年引進(jìn) TDSCDMA3G技術(shù)建立產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)，中國移動(dòng)也在加速海外布局，替中國移動(dòng)發(fā)展成全球電信公司做準(zhǔn)備。 集中化戰(zhàn)略要有創(chuàng)新戰(zhàn)略，為此中國移動(dòng)和華為公司合作建立了第一個(gè)全球通信內(nèi)規(guī)模最大，技術(shù)最領(lǐng)先的軟交換長途匯接網(wǎng)。截至 2023年末中國移動(dòng)集團(tuán)現(xiàn)金及銀行結(jié)存余額為 ，現(xiàn)金流充裕。 SWOT分析建議 ? 、發(fā)揮優(yōu)勢、保障市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位 ? 、品牌等優(yōu)勢，抓住互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的機(jī)會(huì) ? 、城市郊區(qū)居民的市場開發(fā)力度，借助去自身的知名度，全名覆蓋市場、 ? ，利用自身所擁有最龐大的客戶群和技術(shù)力量推動(dòng) 3G業(yè)務(wù)的發(fā)展 ? ，地區(qū)之間、消費(fèi)層次之間多層次和多樣化，應(yīng)該靈活調(diào)整營銷策略。 （ 2） 中國政府大力推進(jìn) 國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化的戰(zhàn)略方針將有益于網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的發(fā)展。且政府不會(huì)允許行業(yè)壟斷過度，移動(dòng)作為目前中國通信領(lǐng)域最為強(qiáng)大的巨頭，隨著不斷的發(fā)展壯大，將有可能面臨被拆分的威脅。
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