【正文】 動(dòng)報(bào)》等各種渠道，進(jìn)行績(jī)效管理話題滲透、討論的預(yù)熱基礎(chǔ)上，適時(shí)召開(kāi)此次動(dòng)員大會(huì)。直接以公司的名義，在隆重的場(chǎng)合進(jìn)行表態(tài)，說(shuō)明績(jī)效管理是什么，績(jī)效管理的意義，績(jī)效管理的決心。并以授權(quán)形式賦予此次活動(dòng)的莊嚴(yán)及使命感。 同時(shí)對(duì)前期口號(hào)征集活動(dòng)中積極參與者在大會(huì)上進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。以樹(shù)典型，既樹(shù)立言出必行的良好形象，又充分鼓動(dòng)員工在往后活動(dòng)中踴躍參加。 績(jī)效管理在此已全面展開(kāi)。為鼓動(dòng)人心，渲染氣氛，所有視覺(jué)表現(xiàn)部份需在此次大會(huì)上大張旗鼓地展示開(kāi)。 活動(dòng)時(shí)間： 2023年 7月 15日 活動(dòng)對(duì)象： 全體成員 活動(dòng)內(nèi)容： 首先對(duì)口號(hào)征集活動(dòng)優(yōu)秀者進(jìn)行鄭重表彰，以激勵(lì)后來(lái)者。 對(duì)此次活動(dòng)的背景、進(jìn)展及前景向員工作說(shuō)明。讓公司每個(gè)人心中都有數(shù)； 說(shuō)明績(jī)效管理是什么，績(jī)效管理的意義，績(jī)效管理的決心及措施； 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行授權(quán)儀式（類似令旗），并宣誓（類似就職演說(shuō)），以增強(qiáng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感及壓力。讓全公司人員進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)增強(qiáng)新鮮感，令員工有種振奮感。 對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行令出必行的表態(tài)。商鞅變法為什么成功，因?yàn)檎f(shuō)到做到，民心所向。 活動(dòng)二： 征 文 活動(dòng)目的：?jiǎn)拘逊此?，喚醒危機(jī)感。 以自由的空氣讓員工對(duì)“五年以后我與中國(guó)移動(dòng)”話題暢所欲言。通過(guò)對(duì)績(jī)效話題的談?wù)?，以此營(yíng)造活動(dòng)氛圍，讓員工學(xué)會(huì)反思：五年以后， 中國(guó)移動(dòng)在哪里？ 我在哪里？ 我會(huì)有什么成績(jī)？ 下崗會(huì)在我身上上演嗎？ WTO之后是怎么的一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)起云涌瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，移動(dòng)公司以后會(huì)擔(dān)當(dāng)什么樣的角色？移動(dòng)能總是天之驕子嗎？ 活動(dòng)時(shí)間： 7月 15日 8月 1日 活動(dòng)對(duì)象： 全體員工 活動(dòng)內(nèi)容 ： “ 2023年我與中國(guó)移動(dòng)”征文。題目自擬，體裁不限。字?jǐn)?shù) 500 以上。從總經(jīng)理到一線員工必須每人一篇。這將直接記在考核之上?；顒?dòng)反空話、大話，鼓勵(lì)真言，鼓勵(lì)針砭時(shí)弊。 繼續(xù)分設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)若干名。給活動(dòng)一定的刺激，令員工積極參與。 活動(dòng)目的是讓員工進(jìn)行反思，有一種危機(jī)感，只要員工想了五年以后，只要他是有思想的人，那么他必定會(huì)權(quán)衡其中利弊。那么目的就達(dá)到了。征文質(zhì)量倒是其次。 活動(dòng)三：辯論賽 通過(guò)辯論賽的討論提出“個(gè)人規(guī)劃的價(jià)值觀反思”，并繼續(xù)加強(qiáng)“危機(jī)感”的渲染，從思想上加強(qiáng)對(duì)員工影響。讓“個(gè)人規(guī)劃”與“危機(jī)感”通過(guò)辯論成為公司一時(shí)的焦點(diǎn)。 活動(dòng)時(shí)間： 7月 30日 活動(dòng)對(duì)象：全體員工自由參與 活動(dòng)內(nèi)容： 主題：人事制度改革對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的影響 辯題： 正方：保住飯碗就是成功 反方：保住飯碗不是成功 對(duì)于這兩個(gè)辯題無(wú)需作任何引導(dǎo)，無(wú)論正方反方獲勝都利于我們關(guān)于個(gè)人價(jià)值觀和危機(jī)感的渲染。 活動(dòng)四：宣誓大會(huì) 適時(shí)對(duì)危機(jī)感討論進(jìn)行收尾。在思想大反思的前期醞釀下，立即化為行動(dòng)，進(jìn)行鄭重宣誓：從我做起，從現(xiàn)在做起。 活動(dòng)時(shí)間： 8月 1日 活動(dòng)對(duì)象： 全體成員 活動(dòng)內(nèi)容： 績(jī)效管理不只是員工的事，也是管理層決策層必須身體力行的事。為了更好地做好績(jī)效管理，要求領(lǐng)導(dǎo)層以身作則進(jìn)行表態(tài)： 績(jī)效管理從我做起！從現(xiàn)在做起！ 公司制定一系列相當(dāng)于守則的條律。在大會(huì)上從決策層到中層管理層到員工進(jìn)行鄭重宣誓。簽名。張貼公布。以示公正透明，發(fā)揮群眾監(jiān)督。 活動(dòng)五：周計(jì)劃、日考核方案大征集 把績(jī)效管理活動(dòng)切實(shí)地落實(shí)到工作上。通過(guò)大規(guī)模的思想教育之后，開(kāi)始發(fā)揮績(jī)效管理的考核作用。以此將前期工作較為順利地反應(yīng)在工作上。 活動(dòng)時(shí)間： 8月 1日 8月 10日 活動(dòng)對(duì)象： 中層干部及基層員工 活動(dòng)內(nèi)容： 積極發(fā)揮中層管理者及員工的主觀能動(dòng)性，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，及舊方案制定一套行之有效的考核方案來(lái)。一避免一種考核方式四處套用的弊端，二激發(fā)員工的參與性、自主性、主動(dòng)性。 獎(jiǎng)勵(lì)方式：其成績(jī)作為加薪及以后晉升的考核一個(gè)因素，突出者可加入以后的提高營(yíng)，進(jìn)行專業(yè)的職場(chǎng)培訓(xùn)。 活動(dòng)六：提高營(yíng) 把中層及前期工作成績(jī)突出的員工集中起來(lái)，享受專業(yè)的職場(chǎng)培訓(xùn)、觀光。大力對(duì)優(yōu)秀員工做好進(jìn)一步的職場(chǎng)訓(xùn)練工作，為以后的工作播下職場(chǎng)素質(zhì)的種子。既對(duì)提高營(yíng)成員的提高訓(xùn)練，也是樹(shù)立典型，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)將發(fā)揮他們的能力，在以后工作中，起到領(lǐng)頭作用。 活動(dòng)時(shí)間： 8月 15日 25日 活動(dòng)對(duì)象： 中層干部及基層突出表現(xiàn)員工 活動(dòng)內(nèi)容： 通過(guò)一些愉快輕松的方式，讓員工廣開(kāi)眼界，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感。讓員工意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并穩(wěn)定信念，培養(yǎng)良好的工作方法，增強(qiáng)職場(chǎng)素質(zhì)。 活動(dòng)七：播種行動(dòng) 充分發(fā)揮提高營(yíng)成員的力量，通過(guò)他們把自己所見(jiàn)所聞所想感染給身邊的人。積極調(diào)動(dòng)提高營(yíng)成員的積極性，讓他們?cè)谀骋蝗喝酥衅鸬綆ь^典范的作用。以點(diǎn)帶線，以線帶面，從而在整個(gè)公司中形成聲勢(shì)。 并在此階段后期進(jìn)行效果評(píng)估，及表彰。 活動(dòng)時(shí)間： 8月 309月 20日 活動(dòng)對(duì)象： 所有員工 活動(dòng)內(nèi)容： 演講； 對(duì)工作進(jìn)行言傳身教。 活動(dòng)八：考核與評(píng)估 對(duì)前期工作效果進(jìn)行考核與評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。以此激勵(lì)積極分子，也帶動(dòng)其他中庸人員。 雖然本階段工作已告一段落，但績(jī)效管理工作任重道遠(yuǎn)。需要做好總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)工作。 活動(dòng)時(shí)間： 9月 26日 30日 活動(dòng)對(duì)象： 所有成員 活動(dòng)內(nèi)容： 消費(fèi)者反應(yīng)評(píng)估； 工作風(fēng)貌質(zhì)量評(píng)估； 表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì) 結(jié) 束 語(yǔ) 活動(dòng)不能被順利執(zhí)行，只能是一紙空文。 活動(dòng)被肢解，效果將大打折扣。 “心溝通，新移動(dòng)”需要我們每個(gè)人的配合，及有力的執(zhí)行。 績(jī)效管理，要敢想，更要敢干！ 請(qǐng)以行動(dòng)見(jiàn)證未來(lái)！ 卓越與您攜手共進(jìn)！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH