中國移動通信績效管理工程研究報告-資料下載頁
2025-02-18 12:48本頁面
【正文】 動報》等各種渠道，進行績效管理話題滲透、討論的預(yù)熱基礎(chǔ)上，適時召開此次動員大會。直接以公司的名義，在隆重的場合進行表態(tài)，說明績效管理是什么，績效管理的意義，績效管理的決心。并以授權(quán)形式賦予此次活動的莊嚴(yán)及使命感。 同時對前期口號征集活動中積極參與者在大會上進行表揚獎勵。以樹典型，既樹立言出必行的良好形象，又充分鼓動員工在往后活動中踴躍參加。 績效管理在此已全面展開。為鼓動人心，渲染氣氛，所有視覺表現(xiàn)部份需在此次大會上大張旗鼓地展示開。 活動時間： 2023年 7月 15日 活動對象： 全體成員 活動內(nèi)容： 首先對口號征集活動優(yōu)秀者進行鄭重表彰，以激勵后來者。 對此次活動的背景、進展及前景向員工作說明。讓公司每個人心中都有數(shù)； 說明績效管理是什么，績效管理的意義，績效管理的決心及措施； 對領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的主要負責(zé)人進行授權(quán)儀式（類似令旗），并宣誓（類似就職演說），以增強負責(zé)人的責(zé)任感及壓力。讓全公司人員進行監(jiān)督。同時增強新鮮感，令員工有種振奮感。 對此次活動進行令出必行的表態(tài)。商鞅變法為什么成功，因為說到做到，民心所向。 活動二： 征 文 活動目的：喚醒反思，喚醒危機感。 以自由的空氣讓員工對“五年以后我與中國移動”話題暢所欲言。通過對績效話題的談?wù)摚源藸I造活動氛圍，讓員工學(xué)會反思：五年以后， 中國移動在哪里？ 我在哪里？ 我會有什么成績？ 下崗會在我身上上演嗎？ WTO之后是怎么的一種市場競爭？商場如戰(zhàn)場，風(fēng)起云涌瞬息萬變的市場競爭中，移動公司以后會擔(dān)當(dāng)什么樣的角色？移動能總是天之驕子嗎？ 活動時間： 7月 15日 8月 1日 活動對象： 全體員工 活動內(nèi)容 ： “ 2023年我與中國移動”征文。題目自擬，體裁不限。字數(shù) 500 以上。從總經(jīng)理到一線員工必須每人一篇。這將直接記在考核之上?；顒臃纯赵?、大話，鼓勵真言，鼓勵針砭時弊。 繼續(xù)分設(shè)一等獎、二等獎，三等獎若干名。給活動一定的刺激，令員工積極參與。 活動目的是讓員工進行反思，有一種危機感，只要員工想了五年以后，只要他是有思想的人，那么他必定會權(quán)衡其中利弊。那么目的就達到了。征文質(zhì)量倒是其次。 活動三：辯論賽 通過辯論賽的討論提出“個人規(guī)劃的價值觀反思”，并繼續(xù)加強“危機感”的渲染，從思想上加強對員工影響。讓“個人規(guī)劃”與“危機感”通過辯論成為公司一時的焦點。 活動時間： 7月 30日 活動對象：全體員工自由參與 活動內(nèi)容： 主題：人事制度改革對國有企業(yè)員工的影響 辯題： 正方：保住飯碗就是成功 反方：保住飯碗不是成功 對于這兩個辯題無需作任何引導(dǎo)，無論正方反方獲勝都利于我們關(guān)于個人價值觀和危機感的渲染。 活動四：宣誓大會 適時對危機感討論進行收尾。在思想大反思的前期醞釀下，立即化為行動，進行鄭重宣誓：從我做起，從現(xiàn)在做起。 活動時間： 8月 1日 活動對象： 全體成員 活動內(nèi)容： 績效管理不只是員工的事，也是管理層決策層必須身體力行的事。為了更好地做好績效管理，要求領(lǐng)導(dǎo)層以身作則進行表態(tài)： 績效管理從我做起！從現(xiàn)在做起！ 公司制定一系列相當(dāng)于守則的條律。在大會上從決策層到中層管理層到員工進行鄭重宣誓。簽名。張貼公布。以示公正透明，發(fā)揮群眾監(jiān)督。 活動五：周計劃、日考核方案大征集 把績效管理活動切實地落實到工作上。通過大規(guī)模的思想教育之后，開始發(fā)揮績效管理的考核作用。以此將前期工作較為順利地反應(yīng)在工作上。 活動時間： 8月 1日 8月 10日 活動對象： 中層干部及基層員工 活動內(nèi)容： 積極發(fā)揮中層管理者及員工的主觀能動性，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，及舊方案制定一套行之有效的考核方案來。一避免一種考核方式四處套用的弊端，二激發(fā)員工的參與性、自主性、主動性。 獎勵方式：其成績作為加薪及以后晉升的考核一個因素，突出者可加入以后的提高營，進行專業(yè)的職場培訓(xùn)。 活動六：提高營 把中層及前期工作成績突出的員工集中起來，享受專業(yè)的職場培訓(xùn)、觀光。大力對優(yōu)秀員工做好進一步的職場訓(xùn)練工作，為以后的工作播下職場素質(zhì)的種子。既對提高營成員的提高訓(xùn)練，也是樹立典型，對員工進行激勵。同時將發(fā)揮他們的能力，在以后工作中，起到領(lǐng)頭作用。 活動時間： 8月 15日 25日 活動對象： 中層干部及基層突出表現(xiàn)員工 活動內(nèi)容： 通過一些愉快輕松的方式，讓員工廣開眼界，增強危機感、責(zé)任感。讓員工意識到團隊合作的重要性，并穩(wěn)定信念，培養(yǎng)良好的工作方法，增強職場素質(zhì)。 活動七：播種行動 充分發(fā)揮提高營成員的力量，通過他們把自己所見所聞所想感染給身邊的人。積極調(diào)動提高營成員的積極性，讓他們在某一群人中起到帶頭典范的作用。以點帶線，以線帶面，從而在整個公司中形成聲勢。 并在此階段后期進行效果評估，及表彰。 活動時間： 8月 309月 20日 活動對象： 所有員工 活動內(nèi)容： 演講； 對工作進行言傳身教。 活動八：考核與評估 對前期工作效果進行考核與評估，對表現(xiàn)突出者進行獎勵與表揚。以此激勵積極分子，也帶動其他中庸人員。 雖然本階段工作已告一段落，但績效管理工作任重道遠。需要做好總結(jié)與獎勵工作。 活動時間： 9月 26日 30日 活動對象： 所有成員 活動內(nèi)容： 消費者反應(yīng)評估； 工作風(fēng)貌質(zhì)量評估； 表揚與獎勵 結(jié) 束 語 活動不能被順利執(zhí)行，只能是一紙空文。 活動被肢解，效果將大打折扣。 “心溝通，新移動”需要我們每個人的配合，及有力的執(zhí)行。 績效管理，要敢想，更要敢干！ 請以行動見證未來！ 卓越與您攜手共進！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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