如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)(文件)
【正文】 理情況調(diào)查表行 業(yè) 公司比重商業(yè)銀行各種金融、財務(wù)結(jié)構(gòu)各種服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人壽保險公司大型生產(chǎn)制造企業(yè)中型生產(chǎn)制造企業(yè)批發(fā)商與零售商交通運(yùn)輸企業(yè)公共事業(yè)公司其他9893100100961009897949683一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀中國企業(yè)實行預(yù)算管理情況調(diào)查表全面預(yù)算管理的內(nèi)容 采掘業(yè) 制造業(yè) 建筑業(yè) 流通業(yè) 其他行業(yè) 總體比例利潤預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算財務(wù)費(fèi)用預(yù)算銷售量預(yù)算資本性支出預(yù)算存貨預(yù)算應(yīng)收賬款預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)付賬款預(yù)算100100100825564735555451008910089897867673928100671001006733673301008974744747472132715786291443029093599679675950483628房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀n 耗時的n 不具有戰(zhàn)略性n 不具有現(xiàn)實意義n 沒有增加企業(yè)價值n 不具有靈活性n 強(qiáng)化指令與控制n 不支持新的業(yè)務(wù)模式n 基于 “拍腦門的決策 ”n 加劇本位主義n 側(cè)重成本削減共性的問題一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀n 全面預(yù)算管理中存在的主要問題n 全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的對接n 只停留在預(yù)算編制階段n 預(yù)算不夠全面n 預(yù)算調(diào)整n 上下對立n 年末狂歡高管層對全面預(yù)算的共識n 全面預(yù)算管理的最終目的是確保各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)n 為企業(yè)成本、費(fèi)用控制提供依據(jù)n 保證實現(xiàn)董事會提出的年度財務(wù)目標(biāo)n 全面預(yù)算管理是目標(biāo)管理的重要支持工具n 有效控制市場高變化的手段n 。二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵n 全面預(yù)算管理的功能之一：規(guī)劃n 就是迫使管理者思想超前，即對市場的可能變化情況作出預(yù)測和準(zhǔn)備，認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法，使企業(yè)目標(biāo)和政策與企業(yè)資源有效對接。全程預(yù)算控制252?？陀^反映及時反饋252。萬通集團(tuán)認(rèn)為自己基本克服了民營企業(yè)成長過程中自身的一些致命障礙，完成了民營企業(yè)的理性變革和體制創(chuàng)新這一重要轉(zhuǎn)折，使公司上升到一個新的發(fā)展平臺。流程規(guī)范化252。沒有業(yè)務(wù)沒有預(yù)算252。二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵n 預(yù)算管理功能之四：激勵與約束n 預(yù)算與薪酬制度的對接n 經(jīng)理是千里馬，全面預(yù)算系統(tǒng)是伯樂n 獎罰分明，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)績管理文化預(yù)算管理全面預(yù)算管理是集規(guī)劃、控制、考評于一體的系統(tǒng)化管理全面預(yù)算會計反映 監(jiān)督 內(nèi)部控制252。二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵n 預(yù)算不是會計師為會計目的而準(zhǔn)備的會計工具。n 預(yù)算是幫助管理者進(jìn)行計劃和控制的工具，旨在盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)等方面的問題，并及時采取措施避免或糾正問題，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。全面預(yù)算項目252。沒有預(yù)算沒有業(yè)務(wù)252。權(quán)責(zé)明確化 等于 “ 經(jīng)營目標(biāo) ”
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