品質(zhì)改進相關(guān)工具簡介(文件)
【正文】 167。167。167。167。 散佈圖 Scatter diagrams167。 查核表 Check sheets167。，取決於使用的人與使用的目的。（分析的技巧全在層別分類的好壞），大概都由2~3項所佔。 ：決定製程需要調(diào)整與否的時機。 品質(zhì)管制七大工具511CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進167。 20至 25樣組樣本之資料，或利用舊有資料。（特別）原因存在型態(tài)。 品質(zhì)管制七大工具514CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： 品質(zhì)管制七大工具515CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： 品質(zhì)管制七大工具516CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： 將測定值之全距分為若干組，以各組為底邊，並以屬於各該組諸測定值發(fā)生之次數(shù)成比例之面積，構(gòu)成矩形條狀之圖形。 品質(zhì)管制七大工具517CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： l 程序 。 （次數(shù)或百分?jǐn)?shù)） ，畫出高度。例如，將不良品依不良之內(nèi)容別分類，再按不良數(shù)之順序排列繪製柏拉圖，即可瞭解不良之重點順位。l 朱蘭博士 (Dr. Joseph Juran)認(rèn)為這是極普遍的現(xiàn)象，而創(chuàng)造了「重要的少數(shù)項 (vital few)」 與「不重要的多數(shù)項 (trivial many)」 的說法。 l 又稱「 ABC圖」、「重點管理圖」、「不良分析圖」。(5)必要時，計算累積百分比。l 形狀結(jié)構(gòu)似魚骨，也稱「魚骨圖」 (fishbone diagrams) 。 特性（問題），表示工作的結(jié)果或工程產(chǎn)生的結(jié)果。l 應(yīng)用－ 分析原因與結(jié)果之間的關(guān)係。將數(shù)據(jù)以圖形方式表示，分析數(shù)據(jù)的關(guān)係，易於瞭解其變化之狀態(tài)。l 關(guān)聯(lián)圖有四種類型： 。 品質(zhì)管制新七大工具545CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： （應(yīng)用型） 品質(zhì)管制新七大工具546CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： （製作與運用時之重點） 1)蒐集廣泛的情報，以作為關(guān)連圖繪製之基礎(chǔ)。 5)以 「原因 ?結(jié)果」 或 「目的 ? 手段」 或 「為什麼 …… 」 解決問題，以免陷入僵局。 9)關(guān)連圖實施後之檢討。 2)蒐集情報。 6)將 KJ圖寫成報告或以口頭方式表達(dá)出來。l將矩陣圖中行與列間之關(guān)連程度，用數(shù)字或記號表示，並使用主成份分析法，分析行列關(guān)係中各主成份的比重 (向量值 )進而計算其主成份的得分，而後用 x、 y座標(biāo)來表示主成分的得分。 。l從擬定計畫開始，至最後到達(dá)一個或數(shù)個最終結(jié)果所經(jīng)歷的過程或步驟，按照時間的推移，用箭線所連結(jié)的圖形。 係指將組織內(nèi)同一單位的工作人員 6至 15人為一組，組織起來，運用品質(zhì)管理的技巧及自動發(fā)掘問題與自動解決問題的能力從事品質(zhì)改善之活動。 。167。 品質(zhì)展開系統(tǒng)步驟： 。 。 品質(zhì)機能展開567CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進167。 。 關(guān)係矩陣 品質(zhì)機能展開569CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進167?！改０骞こ痰顾颉怪接?？（使用 QC工具），某高架橋以場撐方式澆置橋面預(yù)力箱型梁工程，不幸發(fā)生模板倒塌事件。 設(shè)計品質(zhì)矩陣 品質(zhì)機能展開571CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進167。 。 。 。 。 品質(zhì)機能展開565CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進167。 品管圈活動564CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進167。 其推行步驟如下： 品管圈活動563CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進167。以計畫評核術(shù) (PERT)與要徑法 (CPM)所構(gòu)成的網(wǎng)狀圖，來表現(xiàn)日程計畫之圖解方法。 。 。l 製作步驟如下：
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