品質(zhì)改進(jìn)相關(guān)工具簡(jiǎn)介(文件)
【正文】 167。167。167。167。 散佈圖 Scatter diagrams167。 查核表 Check sheets167。，取決於使用的人與使用的目的。（分析的技巧全在層別分類的好壞），大概都由2~3項(xiàng)所佔(zhàn)。 ：決定製程需要調(diào)整與否的時(shí)機(jī)。 品質(zhì)管制七大工具511CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)167。 20至 25樣組樣本之資料，或利用舊有資料。（特別）原因存在型態(tài)。 品質(zhì)管制七大工具514CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： 品質(zhì)管制七大工具515CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： 品質(zhì)管制七大工具516CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： 將測(cè)定值之全距分為若干組，以各組為底邊，並以屬於各該組諸測(cè)定值發(fā)生之次數(shù)成比例之面積，構(gòu)成矩形條狀之圖形。 品質(zhì)管制七大工具517CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： l 程序 。 （次數(shù)或百分?jǐn)?shù)） ，畫出高度。例如，將不良品依不良之內(nèi)容別分類，再按不良數(shù)之順序排列繪製柏拉圖，即可瞭解不良之重點(diǎn)順位。l 朱蘭博士 (Dr. Joseph Juran)認(rèn)為這是極普遍的現(xiàn)象，而創(chuàng)造了「重要的少數(shù)項(xiàng) (vital few)」 與「不重要的多數(shù)項(xiàng) (trivial many)」 的說(shuō)法。 l 又稱「 ABC圖」、「重點(diǎn)管理圖」、「不良分析圖」。(5)必要時(shí)，計(jì)算累積百分比。l 形狀結(jié)構(gòu)似魚骨，也稱「魚骨圖」 (fishbone diagrams) 。 特性（問(wèn)題），表示工作的結(jié)果或工程產(chǎn)生的結(jié)果。l 應(yīng)用－ 分析原因與結(jié)果之間的關(guān)係。將數(shù)據(jù)以圖形方式表示，分析數(shù)據(jù)的關(guān)係，易於瞭解其變化之狀態(tài)。l 關(guān)聯(lián)圖有四種類型： 。 品質(zhì)管制新七大工具545CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： （應(yīng)用型） 品質(zhì)管制新七大工具546CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： （製作與運(yùn)用時(shí)之重點(diǎn)） 1)蒐集廣泛的情報(bào)，以作為關(guān)連圖繪製之基礎(chǔ)。 5)以 「原因 ?結(jié)果」 或 「目的 ? 手段」 或 「為什麼 …… 」 解決問(wèn)題，以免陷入僵局。 9)關(guān)連圖實(shí)施後之檢討。 2)蒐集情報(bào)。 6)將 KJ圖寫成報(bào)告或以口頭方式表達(dá)出來(lái)。l將矩陣圖中行與列間之關(guān)連程度，用數(shù)字或記號(hào)表示，並使用主成份分析法，分析行列關(guān)係中各主成份的比重 (向量值 )進(jìn)而計(jì)算其主成份的得分，而後用 x、 y座標(biāo)來(lái)表示主成分的得分。 。l從擬定計(jì)畫開(kāi)始，至最後到達(dá)一個(gè)或數(shù)個(gè)最終結(jié)果所經(jīng)歷的過(guò)程或步驟，按照時(shí)間的推移，用箭線所連結(jié)的圖形。 係指將組織內(nèi)同一單位的工作人員 6至 15人為一組，組織起來(lái)，運(yùn)用品質(zhì)管理的技巧及自動(dòng)發(fā)掘問(wèn)題與自動(dòng)解決問(wèn)題的能力從事品質(zhì)改善之活動(dòng)。 。167。 品質(zhì)展開(kāi)系統(tǒng)步驟： 。 。 品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)567CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)167。 。 關(guān)係矩陣 品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)569CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)167?！改０骞こ痰顾颉怪接懀浚ㄊ褂?QC工具），某高架橋以場(chǎng)撐方式澆置橋面預(yù)力箱型梁工程，不幸發(fā)生模板倒塌事件。 設(shè)計(jì)品質(zhì)矩陣 品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)571CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)167。 。 。 。 。 品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)565CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)167。 品管圈活動(dòng)564CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)167。 其推行步驟如下： 品管圈活動(dòng)563CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)167。以計(jì)畫評(píng)核術(shù) (PERT)與要徑法 (CPM)所構(gòu)成的網(wǎng)狀圖，來(lái)表現(xiàn)日程計(jì)畫之圖解方法。 。 。l 製作步驟如下：
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