品質(zhì)改進(jìn)相關(guān)工具簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧
2025-02-04 01:56 本頁(yè)面
【正文】 品質(zhì)改進(jìn)167。 製作管制圖之程序：。、樣本大小與抽樣頻率。 20至 25樣組樣本之資料，或利用舊有資料。，並將樣組統(tǒng)計(jì)值點(diǎn)入圖中。（特別）原因存在型態(tài)。 品質(zhì)管制七大工具512CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn) 品質(zhì)管制七大工具513CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)：l 「取兩變數(shù)在水平及垂直軸上畫出各測(cè)定值之圖」 (CNS 2579) 將對(duì)應(yīng)的兩種品質(zhì)特性數(shù)據(jù)資料 ， 分別點(diǎn)入 XY座標(biāo)圖中，以觀測(cè)兩品質(zhì)特性是否相關(guān)及其相關(guān)程度。l 散佈圖以雲(yún)狀散佈點(diǎn)顯示各對(duì)數(shù)據(jù)。 品質(zhì)管制七大工具514CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： 品質(zhì)管制七大工具515CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： 品質(zhì)管制七大工具516CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： 將測(cè)定值之全距分為若干組，以各組為底邊，並以屬於各該組諸測(cè)定值發(fā)生之次數(shù)成比例之面積，構(gòu)成矩形條狀之圖形。l 應(yīng)用於： — 顯示變異之型態(tài)。 — 用視覺溝通有關(guān)製程狀況之資訊。 — 決定何處需要加強(qiáng)改進(jìn)。 品質(zhì)管制七大工具517CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： l 程序 。 。 （界於 6與 12之間），並將全 距除以區(qū)間數(shù)得出每一區(qū)間之寬度。 。 （次數(shù)或百分?jǐn)?shù)） ，畫出高度。 品質(zhì)管制七大工具518CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)直方圖上之次數(shù)多邊形圖 品質(zhì)管制七大工具519CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn) 品質(zhì)管制七大工具520CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： l 依項(xiàng)目別分層，再按出現(xiàn)次數(shù)之大小順序排列，同時(shí)表示累積和之圖。例如，將不良品依不良之內(nèi)容別分類，再按不良數(shù)之順序排列繪製柏拉圖，即可瞭解不良之重點(diǎn)順位。 品質(zhì)管制七大工具521CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： l 依項(xiàng)目別分層，再按出現(xiàn)次數(shù)之大小順序排列，同時(shí)表示累積和之圖。例如，將不良品依不良之內(nèi)容別分類，再按不良數(shù)之順序排列繪製柏拉圖，即可瞭解不良之重點(diǎn)順位。l 柏拉圖係用於： 依重要性之順序顯示每一項(xiàng)目對(duì)整體效果之 影響程度。 排列改進(jìn)之優(yōu)先順序。 品質(zhì)管制七大工具522CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： l 柏拉圖 (Vilfredo Pareto,1848~1923年 )曾對(duì)歐洲財(cái)富進(jìn)行廣泛的研究而得到下列的結(jié)論： 極少數(shù)的人擁有甚多的財(cái)富，而大多數(shù)的人卻僅擁有極少的財(cái)富。l 朱蘭博士 (Dr. Joseph Juran)認(rèn)為這是極普遍的現(xiàn)象，而創(chuàng)造了「重要的少數(shù)項(xiàng) (vital few)」 與「不重要的多數(shù)項(xiàng) (trivial many)」 的說(shuō)法。 品質(zhì)管制七大工具523CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： l 柏拉圖原理說(shuō)明大部分的效果常僅由少數(shù)之項(xiàng)目所造成。l 若能將最重要的項(xiàng)目與較不重要的項(xiàng)目分開來(lái)，即能以最少的努力獲得最大的改進(jìn)。l 「 8020原理」 ：重要的項(xiàng)目通常只佔(zhàn)全體之 20%，但影響度卻能佔(zhàn) 80%。 l 又稱「 ABC圖」、「重點(diǎn)管理圖」、「不良分析圖」。 品質(zhì)管制七大工具524CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： 品質(zhì)管制七大工具525CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)： 品質(zhì)管制七大工具526CHAPTER 5中華大學(xué) 營(yíng)建管理研究所 營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)：(1)決定數(shù)據(jù)分類的方法，如問(wèn)題別、不良別、原因別 …… 等(2)決定縱坐標(biāo)使用金額、次數(shù)、不良數(shù) ……等作為特性排列之依據(jù)。(3)蒐集適當(dāng)數(shù)據(jù)。(4)將數(shù)據(jù)項(xiàng)目依大小順序從左至右排列。(5)必要時(shí)，計(jì)算累積百分比。(6
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