招聘與面試技術(文件)
【正文】 理系統(tǒng) 提供 22項 管理診斷與分析 4~2 3~1 精準地感受自我 你（他）在自然狀態(tài)下的本性行為 一、崗位管理 因崗選人 MWM工具如何在招聘中的應用？ 二、看圖選人 ?這個人適合怎樣的工作環(huán)境？ MWM工具如何在招聘中的應用？ 三、掌控 12大風險 MWM工具如何在招聘中的應用？ 對采用測評工具的看法 課程內(nèi)容 1. 招聘要點分析 2. 識人方法解析 3. 測評工具介紹 4. 招聘策略應用 5. 招聘面試方法 招聘面試實戰(zhàn)技巧 ? 準備階段 ? 實施階段 ? 結束階段 一、面試準備階段做什么？ 1. 成立面試小組； 2. 進行工作分析； 3. 確定職位要求； 4. 職位要求說明表； 5. 建立職位素質模型； 6. 制定面試行動計劃并準備應聘者需要的信息； 7. 準備面試問題和評估表格； 8. 選擇適合的人才測評工具； 第一步：成立面試小組 1. 成員組成 – 公司領導 – 直線經(jīng)理 – 人力資源部人員 – 專業(yè)技術人員 2. 任務分工 – 主考官 由人力資源部招聘經(jīng)理擔任 – 專業(yè)考官 由直線經(jīng)理或專業(yè)技術人員擔任 第二步：進行工作分析 (BSAP) 工作分析 職業(yè)技能 (Skill) 工作能力 (Ability) 個性特征 (Personality) 相關背景 (Background) 第三步：明確職位要求 1. 工作目的 ? 2. 在這個崗位上實際做什么？ 3. 個人如何從事這個工作？ 4. 所需要的人際關系和個人技能是什么？ 5. 什么是必需的生理特征？ 第四步：寫出職位要求說明表 ? 列出： ① 最關鍵的崗位職責； ② 完成每項主要職責所需的關鍵任務及工作量； ③ 從事每項任務所需的關鍵技巧和知識； ④ 所需要技能熟練的程度； ⑤ 希望達到的結果； ⑥ 完成工作所需要的生理特征； ⑦ 完成工作所需要的行為特征； 第五步：建立職位素質模型 基于工作崗位的要求 個性及信念 核心工作能力 綜合工作技能 第六步：制定 《 面試行動計劃 》 第七步：設計面試問題 職位不同 ， 問題也不同 ！ “群面 ”統(tǒng)一評估表 獨立面試評價表 被 測 評 人 姓名 李 XX 性別 男 身份證號 畢業(yè)院校 北京 XX大學 專業(yè) 材料加工工程 簡要工作經(jīng) 歷 家庭住址 聯(lián)系方式 測 評 內(nèi) 容 考察項目 權重 檔次 差 一般 較好 好 優(yōu)秀 應對能力 8% √ 組織協(xié)調(diào) 10% √ 職業(yè)素質 14% √ 人際溝通 8% √ 角色定位 12% √ 價值取向 14% √ 表達能力 10% √ 邏輯思維 14% √ 自我評價 10% √ 總分數(shù) 60． 4 總次位 5 考官意見 考官評述： 活躍 、 表現(xiàn)欲強 ， 有獨特的邏輯思維方式 ， 勤奮 、 好強 ， 愛學習 ， 容易接受新事物 ， 追求卓越 ， 對自己熱衷的事業(yè)有執(zhí)著追求的精神 ， 敢于剖析自己 。 – 性情中庸、立場中立、往往沒有預設立場、容易適應環(huán)境、沒有敵人是他們的最高指導原則； 課程內(nèi)容 1. 招聘要點分析 2. 招聘策略應用 3
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1