招聘與面試技術-文庫吧資料
2025-01-27 18:16本頁面
【正文】 1. 成員組成 – 公司領導 – 直線經(jīng)理 – 人力資源部人員 – 專業(yè)技術人員 2. 任務分工 – 主考官 由人力資源部招聘經(jīng)理擔任 – 專業(yè)考官 由直線經(jīng)理或?qū)I(yè)技術人員擔任 第二步：進行工作分析 (BSAP) 工作分析 職業(yè)技能 (Skill) 工作能力 (Ability) 個性特征 (Personality) 相關背景 (Background) 第三步：明確職位要求 1. 工作目的 ? 2. 在這個崗位上實際做什么？ 3. 個人如何從事這個工作？ 4. 所需要的人際關系和個人技能是什么？ 5. 什么是必需的生理特征？ 第四步：寫出職位要求說明表 ? 列出： ① 最關鍵的崗位職責； ② 完成每項主要職責所需的關鍵任務及工作量； ③ 從事每項任務所需的關鍵技巧和知識； ④ 所需要技能熟練的程度； ⑤ 希望達到的結(jié)果； ⑥ 完成工作所需要的生理特征； ⑦ 完成工作所需要的行為特征； 第五步：建立職位素質(zhì)模型 基于工作崗位的要求 個性及信念 核心工作能力 綜合工作技能 第六步：制定 《 面試行動計劃 》 第七步：設計面試問題 職位不同 ， 問題也不同 ！ “群面 ”統(tǒng)一評估表 獨立面試評價表 被 測 評 人 姓名 李 XX 性別 男 身份證號 畢業(yè)院校 北京 XX大學 專業(yè) 材料加工工程 簡要工作經(jīng) 歷 家庭住址 聯(lián)系方式 測 評 內(nèi) 容 考察項目 權重 檔次 差 一般 較好 好 優(yōu)秀 應對能力 8% √ 組織協(xié)調(diào) 10% √ 職業(yè)素質(zhì) 14% √ 人際溝通 8% √ 角色定位 12% √ 價值取向 14% √ 表達能力 10% √ 邏輯思維 14% √ 自我評價 10% √ 總分數(shù) 60． 4 總次位 5 考官意見 考官評述： 活躍 、 表現(xiàn)欲強 ， 有獨特的邏輯思維方式 ， 勤奮 、 好強 ， 愛學習 ， 容易接受新事物 ， 追求卓越 ， 對自己熱衷的事業(yè)有執(zhí)著追求的精神 ， 敢于剖析自己 。 [MWM職場 CT機 ]乃當今最先進科研成果 [MWM職場 CT機 ]運用心理學及統(tǒng)計學原理， 對人做出性格分析、學習模式、行為感 知、工作期望、心情感知、滿意度、行 為變化、工作壓力、外在的表現(xiàn)等診斷 報告，其 精準率約為 94~97％ 。 – 性情中庸、立場中立、往往沒有預設立場、容易適應環(huán)境、沒有敵人是他們的最高指導原則； 課程內(nèi)容 1. 招聘要點分析 2. 招聘策略應用 3. 識人方法解析 4. 測評工具選擇 5. 招聘面試方法 [MWM職場 CT機 ] 底層技術源于 1977年， ?由歐美 22位學者及教授結(jié)合心理學、組織行為學、社會學、統(tǒng)計學、 Allport人格心理學、 Carl R. Rogers人本主義心理學、 Clark L. Hull新行為主義、 David C. McClellend等各行為科學理論之基礎，并與歐洲四所大學100名相關科系的研究生、志愿者及各國公益組織，共同進行 200萬名學生與社會人士情況追蹤及分析。 你的貓頭鷹行為能量有多強？ 自我的 社會水平度 低溫和型 (創(chuàng)新力 ) 容易合作、溫和親切、 做事有規(guī)律、持續(xù)穩(wěn)定、避免沖突、非批判性評價。 溫和、愛
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