供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理課程講義-資料下載頁(yè)

【摘要】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義01本章要解決的主要問(wèn)題本章要解決的主要問(wèn)題?什么是供應(yīng)鏈？?“供應(yīng)鏈”什么樣？?為什么要研究供應(yīng)鏈？?什么是供應(yīng)鏈管理？Value顧客讓渡價(jià)值（CustomerDeliveredValue）Price產(chǎn)品價(jià)格整體顧客成本（tota

2025-01-10 01:08

任務(wù)二拉動(dòng)式供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】任務(wù)二拉動(dòng)式供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程實(shí)訓(xùn)【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹勘緦?shí)驗(yàn)的目的是加深學(xué)生對(duì)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理知識(shí)的理解與認(rèn)識(shí)、掌握供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、熟悉供應(yīng)鏈管理的基本要求、掌握實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策和原則以及供應(yīng)鏈績(jī)效的影響因素?！緦?shí)驗(yàn)任務(wù)】1．掌握供應(yīng)鏈的特征、一般職能，熟悉不同主體的供應(yīng)鏈形態(tài)及不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈類型；2．增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手與操作的能力，掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則，熟練掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟

2025-04-08 11:06

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程再造研究-資料下載頁(yè)

【摘要】I/57供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究摘　要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對(duì)顧客導(dǎo)向、變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境時(shí)，企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競(jìng)爭(zhēng)力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀(jì)90年代誕生以來(lái)，在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注，受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對(duì)二者的研究和實(shí)

2025-06-22 02:46

用友u8供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】（存貨系統(tǒng)）（庫(kù)存系統(tǒng)生單）借：原材料貸：物資采購(gòu)（拷貝）應(yīng)付系統(tǒng)審核生成憑證借：物資采購(gòu)應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：應(yīng)付賬款現(xiàn)付采購(gòu)業(yè)務(wù)流程填制請(qǐng)購(gòu)單審核訂貨單審核到貨單審核采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)結(jié)算單據(jù)記賬生成

2025-08-15 22:50

業(yè)務(wù)流程重組bpr培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?！锿ㄟ^(guò)BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形

2025-01-20 23:44

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組講義-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)

2025-01-19 01:57

sccp供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)流程介紹v10-資料下載頁(yè)

【摘要】SCCP供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)流程介紹1建設(shè)背景業(yè)務(wù)需求隨著國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)發(fā)展壯大的步伐，企業(yè)信息化被提升到越來(lái)越重要的位置，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)眾多制造業(yè)和流通企業(yè)都逐步建立起基礎(chǔ)的信息化體系，實(shí)施了ERP、SCM、CRM、OA、企業(yè)門戶等信

2025-03-08 10:49

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】案例中國(guó)石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè)，是中國(guó)最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。作為一個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn)：在中國(guó)石化，進(jìn)口原油加工量超過(guò)全年總加工量的50％，原油的品種多，來(lái)源廣，如何針對(duì)中國(guó)石化的特點(diǎn)優(yōu)化選擇進(jìn)口原油？中國(guó)石化的煉油廠多，分布地域廣，如何以最佳的方式將

2025-01-19 04:33

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略講義-資料下載頁(yè)

【摘要】研究生講義供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略?傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價(jià)格談判”為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?見(jiàn)下圖：供應(yīng)商零售商通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過(guò)快速革新和變化營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)營(yíng)銷銷售通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)批量增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力通過(guò)維持安全水平

2025-01-19 04:35

供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論講義-資料下載頁(yè)

【摘要】參考書(shū)?馬士華等著：供應(yīng)鏈管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2023?（美）唐納德.、林國(guó)龍等翻譯，物流管理，機(jī)械工業(yè)出版社，1999?（美）大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究，上海遠(yuǎn)東出版社，2023?MichiganStateUniversity:21

2025-01-15 13:43

供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義?供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的效益?供應(yīng)鏈管理中的信息共享?供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問(wèn)題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈–供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò)，將原材料的采購(gòu)、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶。–供應(yīng)鏈不僅僅面向制

2025-01-19 04:08

供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見(jiàn)到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的，主要以勞動(dòng)分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ)，組織內(nèi)的部門劃分非常細(xì)，各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，而在當(dāng)今市場(chǎng)需求突變、經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化的情況下，則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后，也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中顯現(xiàn)出一定的不

2025-06-22 06:39

供應(yīng)鏈?zhǔn)髽I(yè)務(wù)流程介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程介紹（）第一篇暫估業(yè)務(wù)第二篇委托加工業(yè)務(wù)第三篇分期收款業(yè)務(wù)第四篇委托代銷業(yè)務(wù)第五篇受托加工業(yè)務(wù)第六篇受托代銷業(yè)務(wù) 第七篇組裝業(yè)務(wù)第八篇贈(zèng)品業(yè)務(wù)第九篇直運(yùn)業(yè)務(wù)第十篇盤點(diǎn)業(yè)務(wù)第一篇暫估業(yè)務(wù)在采購(gòu)系統(tǒng)中，對(duì)于材料已

2025-06-22 06:36

業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁(yè)

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚(yú)吃小魚(yú)；在人類社會(huì)，這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時(shí)候，小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。

2025-01-19 01:26

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)

2025-01-19 01:27

供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組講義-wenkub.com

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供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組講義-資料下載頁(yè)

供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組講義(參考版)

供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組講義-文庫(kù)吧資料