供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組講義(參考版)
2025-01-24 08:18本頁面
【正文】 早期 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險 46 實踐證明， ERP實施和 BPR結(jié)合的實施方法 是企業(yè)信息化建設(shè)成功前提。 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng) 41 ERP支撐供應(yīng)鏈管理 銷售計劃 銷售 分析 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計劃 工藝路線 采購計劃 庫存 BOM 成品 庫存 工程技術(shù) 營銷 網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng) 42 傳統(tǒng) ERP又不足以支撐供應(yīng)鏈管理 分銷體系 生產(chǎn)車間 采購 客戶 iProcurment ERP iStore CRM ERP最新發(fā)展真正解決供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng) 43 總帳 總帳憑證 報表 工資 人力資源 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) 設(shè)備維護(hù) 銷售 采購 成本 生產(chǎn) 原材料 產(chǎn)成品 iProcurment CRM iStore 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng) 44 然而早期 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！ ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞”的危險！ 45 ? 對內(nèi)， IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。 “ 科層制 ” 管理模式弊端 27 科層制管理不能實現(xiàn)時代變化的要求： ? 不是以“客戶”導(dǎo)向，仍以產(chǎn)品導(dǎo)向 ? 不能適應(yīng)市場激烈“競爭” ? 不能對“變化”做出快速響應(yīng) 時代發(fā)展對科層制管理提出挑戰(zhàn) 科層制管理與供應(yīng)鏈管理的思想是不相容的 28 “ 業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 （ Process)進(jìn)行根本性 （ Fundamental)再思考和徹底性 （ Radical）再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性 （ Dramatic） 改善”。 – 不注重營銷與研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)仍處于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)下的 “橄欖型”模式 – 只注重個體企業(yè)優(yōu)化，不注重供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào) – 管理手段落后，信息化程度低，認(rèn)識不到位 11 供應(yīng)商 應(yīng)對挑戰(zhàn)的唯一出路：實現(xiàn)“大規(guī)模定制” 研發(fā) 應(yīng)對客戶個性化需求：定制、多品種 應(yīng)對市場快速變化：小批量，分工協(xié)作 應(yīng)對市場激烈競爭：如何建立盈利模式 采購 制造車間 銷售 分銷 客戶 應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略和手段 12 大規(guī)模定制模式 客戶需求 定 單 整合定單 拆分訂單 排計劃 裝配 配件 1 配件 2 配件 N 協(xié)同制造 物流公司 應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略和手段 13 供應(yīng)商 研發(fā) 采購 制造車間 銷售 分銷 客戶 應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略和手段 大規(guī)模定制：需要進(jìn)行全程供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品模塊化 設(shè)計協(xié)同化 制造協(xié)同化 專業(yè)化物流 CPC ERP/SCM CRM Logistics EIP/VMI IT創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)
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