供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組講義-wenkub
2023-02-10 08:18:28 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)性化特征 – 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)中的庫(kù)存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險(xiǎn) – 快速響應(yīng)才能留住客戶 對(duì)傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn)是什么 ? 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn) 8 時(shí)代變革對(duì)傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn) ? 客戶需求個(gè)性化對(duì)傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)生產(chǎn)組織管理方式失效 – 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性很差，生產(chǎn)計(jì)劃受到挑戰(zhàn) – 研發(fā)無(wú)法適應(yīng)客戶個(gè)性化，創(chuàng)新速度慢 – 車間生產(chǎn)難度大，經(jīng)常性的插單生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本高 – 傳統(tǒng)采購(gòu)方式“招標(biāo) 競(jìng)價(jià) 合同 供貨”不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要 9 時(shí)代變革對(duì)傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn) ? 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)中的庫(kù)存成為企業(yè)最大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 傳統(tǒng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段失效 – “需求逐級(jí)放大”帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)間 數(shù)量 零售商 分銷商 生產(chǎn)商 10 時(shí)代變革對(duì)傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn) ? 快速響應(yīng)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn) 建立對(duì)客戶快速響應(yīng)的敏捷型企業(yè) – 科層制管理模式和組織體系嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展 – 業(yè)務(wù)流程混亂，不注重增值性與效率性。 “ 科層制 ” 管理模式弊端 27 科層制管理不能實(shí)現(xiàn)時(shí)代變化的要求： ? 不是以“客戶”導(dǎo)向，仍以產(chǎn)品導(dǎo)向 ? 不能適應(yīng)市場(chǎng)激烈“競(jìng)爭(zhēng)” ? 不能對(duì)“變化”做出快速響應(yīng) 時(shí)代發(fā)展對(duì)科層制管理提出挑戰(zhàn) 科層制管理與供應(yīng)鏈管理的思想是不相容的 28 “ 業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 （ Process)進(jìn)行根本性 （ Fundamental)再思考和徹底性 （ Radical）再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性 （ Dramatic） 改善”。 早期 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險(xiǎn) 46 實(shí)踐證明， ERP實(shí)施和 BPR結(jié)合的實(shí)施方法 是企業(yè)信息化建設(shè)成功前提。 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng) 41 ERP支撐供應(yīng)鏈管理 銷售計(jì)劃 銷售 分析 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計(jì)劃 工藝路線 采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存 BOM 成品 庫(kù)存 工程技術(shù) 營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng) 42 傳統(tǒng) ERP又不足以支撐供應(yīng)鏈管理 分銷體系 生產(chǎn)車間 采購(gòu) 客戶 iProcurment ERP iStore CRM ERP最新發(fā)展真正解決供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng) 43 總帳 總帳憑證 報(bào)表 工資 人力資源 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) 設(shè)備維護(hù) 銷售 采購(gòu) 成本 生產(chǎn) 原材料 產(chǎn)成品 iProcurment CRM iStore 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng) 44 然而早期 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！ ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞”的危險(xiǎn)！ 45 ? 對(duì)內(nèi)， IT被用在老的流程上，沒(méi)有改變?cè)械墓ぷ鞣绞健? – 不注重營(yíng)銷與研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)仍處于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的 “橄欖型”模式 – 只注重個(gè)體企業(yè)優(yōu)化，不
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