供應鏈管理和業(yè)務流程重組講義-wenkub
2023-02-10 08:18:28 本頁面
【正文】 個性化特征 – 過剩經(jīng)濟中的庫存是企業(yè)經(jīng)營的最大風險 – 快速響應才能留住客戶 對傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn)是什么 ? 新經(jīng)濟時代的特點 8 時代變革對傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn) ? 客戶需求個性化對傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)生產(chǎn)組織管理方式失效 – 預測準確性很差，生產(chǎn)計劃受到挑戰(zhàn) – 研發(fā)無法適應客戶個性化，創(chuàng)新速度慢 – 車間生產(chǎn)難度大，經(jīng)常性的插單生產(chǎn)導致生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本高 – 傳統(tǒng)采購方式“招標 競價 合同 供貨”不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要 9 時代變革對傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn) ? 過剩經(jīng)濟中的庫存成為企業(yè)最大的經(jīng)營風險 傳統(tǒng)規(guī)避風險的手段失效 – “需求逐級放大”帶來巨大風險 時間 數(shù)量 零售商 分銷商 生產(chǎn)商 10 時代變革對傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn) ? 快速響應對企業(yè)的挑戰(zhàn) 建立對客戶快速響應的敏捷型企業(yè) – 科層制管理模式和組織體系嚴重制約企業(yè)發(fā)展 – 業(yè)務流程混亂，不注重增值性與效率性。 “ 科層制 ” 管理模式弊端 27 科層制管理不能實現(xiàn)時代變化的要求： ? 不是以“客戶”導向，仍以產(chǎn)品導向 ? 不能適應市場激烈“競爭” ? 不能對“變化”做出快速響應 時代發(fā)展對科層制管理提出挑戰(zhàn) 科層制管理與供應鏈管理的思想是不相容的 28 “ 業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程 （ Process)進行根本性 （ Fundamental)再思考和徹底性 （ Radical）再設計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性 （ Dramatic） 改善”。 早期 ERP應用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險 46 實踐證明， ERP實施和 BPR結合的實施方法 是企業(yè)信息化建設成功前提。 供應鏈管理與 ERP系統(tǒng) 41 ERP支撐供應鏈管理 銷售計劃 銷售 分析 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計劃 工藝路線 采購計劃 庫存 BOM 成品 庫存 工程技術 營銷 網(wǎng)絡 供應鏈管理與 ERP系統(tǒng) 42 傳統(tǒng) ERP又不足以支撐供應鏈管理 分銷體系 生產(chǎn)車間 采購 客戶 iProcurment ERP iStore CRM ERP最新發(fā)展真正解決供應鏈管理 供應鏈管理與 ERP系統(tǒng) 43 總帳 總帳憑證 報表 工資 人力資源 應收帳款 應付帳款 固定資產(chǎn) 設備維護 銷售 采購 成本 生產(chǎn) 原材料 產(chǎn)成品 iProcurment CRM iStore 供應鏈管理與 ERP系統(tǒng) 44 然而早期 ERP系統(tǒng)應用 卻并沒有達到預期目標！ ERP系統(tǒng)應用面臨“ IT黑洞”的危險！ 45 ? 對內(nèi)， IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。 – 不注重營銷與研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)仍處于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的 “橄欖型”模式 – 只注重個體企業(yè)優(yōu)化，不
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