【總結(jié)】I/57供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對顧客導向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動的內(nèi)部環(huán)境時,企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實
2025-06-22 02:46
【總結(jié)】33/34供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ),組織內(nèi)的部門劃分非常細,各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境,而在當今市場需求突變、經(jīng)營模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實施供應(yīng)鏈管理
2025-06-23 06:15
【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理南京交通職業(yè)技術(shù)學院南京交通職業(yè)技術(shù)學院第十章第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造程再造第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造學習目標學習目標學習完本章后,你將能夠:學習完本章后,你將能夠:第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)
2025-01-18 17:23
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》Oxford
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第五講第五章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述w一、流程的概念w二、業(yè)務(wù)流程重組的概念w三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》OxfordEngl
2025-01-22 08:34
【總結(jié)】NC供應(yīng)鏈操作手冊——業(yè)務(wù)流程普通銷售業(yè)務(wù)、普通采購業(yè)務(wù)、借入轉(zhuǎn)采購業(yè)務(wù)、直運銷售業(yè)務(wù)、內(nèi)部直運銷售業(yè)務(wù)、集采分收分結(jié)、集采分收集結(jié)、VMI業(yè)務(wù)2022用友NC2022-01-03用友NC供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程操作手冊目錄1客戶化基本檔案設(shè)置.........................................................
2025-05-30 18:00
【總結(jié)】I/58摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對顧客導向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動的內(nèi)部環(huán)境時,企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實踐仍然處在一個繼續(xù)發(fā)展的上升階段
2025-04-14 13:32
【總結(jié)】供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ),組織內(nèi)的部門劃分非常細,各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境,而在當今市場需求突變、經(jīng)營模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實施供應(yīng)鏈管理的過程中顯現(xiàn)出一定的
【總結(jié)】SCCP供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)流程介紹1建設(shè)背景業(yè)務(wù)需求隨著國內(nèi)眾多企業(yè)發(fā)展壯大的步伐,企業(yè)信息化被提升到越來越重要的位置,經(jīng)過近年來的發(fā)展,國內(nèi)眾多制造業(yè)和流通企業(yè)都逐步建立起基礎(chǔ)的信息化體系,實施了ERP、SCM、CRM、OA、企業(yè)門戶等信
2025-03-08 10:49
【總結(jié)】所謂供應(yīng)鏈管理環(huán)境,是指有供需業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)(一定時期內(nèi)),供應(yīng)鏈企業(yè)之間通過因特網(wǎng)或EDI傳遞有關(guān)信息。每個結(jié)點企業(yè)都有自己的網(wǎng)站,企業(yè)與企業(yè)之間有著一定的運作協(xié)定,相互之間已形成一種合作伙伴關(guān)系。因此,在本章討論基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)問題中,著重研究企業(yè)在供應(yīng)鏈運作過程中輸入端、輸出端業(yè)務(wù)流程,以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計問題?! ?/span>
2025-06-17 12:57
【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造學習目標學習完本章后,你將能夠:第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述第二節(jié)供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造第四節(jié)供應(yīng)鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的比較分析
2025-01-18 17:39
【總結(jié)】信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上,因此,有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)(簡稱ITInformationTechnology)系統(tǒng)提供可靠的支持。IT的應(yīng)用有效地推動了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,它可以節(jié)省時間和提高企業(yè)信息交換的準確性,減少了在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯誤,因而減少了由于失誤而導致的時間浪
2025-01-22 08:35
【總結(jié)】第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第二節(jié)
2025-01-18 17:12
【總結(jié)】任務(wù)六:供應(yīng)鏈采購管理任務(wù):?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應(yīng)商進行合作,在進行供應(yīng)商選擇時,主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價格()、交貨準時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)(),各供應(yīng)商的各項指標得分如右表所示。請
2025-01-10 06:21
【總結(jié)】任務(wù)七供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈庫存管理一、庫存的作用與類型一、庫存的作用二、庫存的類型一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、單一產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量二、確定型庫存策略三、不確定型庫存分析一、安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、安全庫存成本三、確定合理的安全庫存水平一、庫存的作用與類
2025-01-10 07:42