供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組分析(參考版)
2025-01-24 08:17本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 一體化物流組織，試圖在一個高層經(jīng)理的領(lǐng)導下，統(tǒng)一所有的物流功能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。 ? 物流在企業(yè)中的地位提高，物流管理的重要性受到了進一步重視， 20世紀 60年代末、 70年代初，出現(xiàn)了物流管理功能獨立的組織形式。 傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財務(wù) 制造 市場營銷 庫存控制 訂單處理 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計劃 制成品工廠倉儲 物料需求計劃 采 購 物料倉儲 運 輸 工業(yè)過程 生產(chǎn)計劃 制成品場地倉儲 顧客銷售服務(wù) 預 測 簡單功能集合的物流組織形式 ? 當人們初步認識到業(yè)務(wù)分割和分散化的組織使企業(yè)反應(yīng)遲鈍之后，即開始了對組織功能的合并和集合的嘗試 ? 對少數(shù)核心業(yè)務(wù)進行了功能整合，但大多數(shù)的部門并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。 供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式的變化 傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu) 簡單功能集合的物流組織形式 物流功能獨立的組織形式 一體化物流組織形式 從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移 傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu) ? 按職能專業(yè)部門分工的組織形式，部門劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割。 ? 現(xiàn)有訂貨流程系統(tǒng)能力有限，在訂貨接收和庫存管理方面存在許多困難。擁有 400個訂貨終端，銷售員從 5700件庫存產(chǎn)品中挑出客戶需要的產(chǎn)品。 因塞特直銷公司的案例 ? 公司業(yè)務(wù) ? 從事計算機硬件和軟件的分銷。 ? 借助管理軟件，借助于強大的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈企業(yè)可以快速交換各類信息，為實現(xiàn)同步運作提供了可能。 ? 有一定的信息技術(shù)作為支持平臺，數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享，并且可以實現(xiàn)并發(fā)處理，因而使原有的順序工作的方式有可能發(fā)生變化。 ? 訂單處理流程變化的例子 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的變化 ? 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，提高了企業(yè)管理信息計算機化的程度。 ? 管理過程分析與重組 ? 對為實現(xiàn)基本職能所進行的活動的順序分析，找出其不合理部分，進行重新安排，以使活動更加有效 管理過程重組的實施步驟 反饋 確定所要重組的管理過程 劃分為子過程分別繪制 匯總疊加復原流程結(jié)構(gòu) 流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化 對優(yōu)化后的子過程改造 重新繪制流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 評價流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 重復直到滿意為止 重組 取消 E（ Eliminate） 簡化 S（ Simplify） 合并 C（ Combine） 重排 R（ Rearrange） 新增 I（ Increase） 3 業(yè)務(wù)流程重組的一般方法 ? 結(jié)構(gòu)化分析和設(shè)計技術(shù) ? 數(shù)據(jù)流程圖 ? 集成化定義 ? 實體關(guān)系屬性方法 ? 作用活動圖 ? 工作流 ? Petri網(wǎng) 4 供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要變化 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理組織形式的變化 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的幾個問題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要變化 制造商與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)流程的變化 ? 制造商與供應(yīng)商之間借助于因特網(wǎng)或 EDI進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，實施了電子化商務(wù)交易。從這個意義上說，可以將 CE視為BPR的手段之一。 BPR與并行工程 C
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